【正文】 第九章 物 流 管 理 2022/2/8 185 （ 三 ） 包裝合理化的原則 1．包裝簡(jiǎn)潔化。 3．提高裝卸搬運(yùn)靈活性原則。 4．規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)。 （ 6）控制圖。 （ 3）能有效地提高產(chǎn)品通用化、系列化、組合化（模塊化）的水平。 4．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。 （ 5）具有流動(dòng)性。 第六章 信息資源管理 2022/2/8 133 四、信息的分類 1．按照管理層次，可以分為戰(zhàn)略信息、管理控制信息和作業(yè)信息。 6．生產(chǎn)設(shè)備閑置率。 4．設(shè)備要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。 3．經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益太差的設(shè)備。 5．加強(qiáng)物資的運(yùn)輸和保管工作。 4．推廣電子商務(wù)采購(gòu)。 第五章 物力資源管理 2022/2/8 115 （ 三 ） 確定物資消耗定額應(yīng)考慮的因素 1．構(gòu)成產(chǎn)品凈重的消耗。 2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用料。 3．燃料。 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 103 6．制造費(fèi)用的審核。 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 99 二、成本費(fèi)用的分類 （ 一 ） 按照成本在生產(chǎn)中的用途 ， 可以分為制造成本和期間費(fèi)用 （ 二 ） 按照成本與產(chǎn)量的變動(dòng)關(guān)系 ， 可以分為變動(dòng)成本和固定成本 （ 三 ） 按照成本計(jì)入方法 ， 可分為總成本與單位成本 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 100 三、降低成本費(fèi)用的途徑和措施 1．節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用 2．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用 3．推行定額管理，降低制造費(fèi)用 4．加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用 5．實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 101 四、成本費(fèi)用的審核 （一）成本費(fèi)用審核的基本方法 1．評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。固定資產(chǎn)管理的任務(wù)是：認(rèn)真保管，加強(qiáng)維修，控制支出，提高利用率，合理計(jì)提折舊。 3． 存貨管理 。 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 89 2．對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資可行性分析的主要因素 （ 1）長(zhǎng)期現(xiàn)金流量 （ 2）資金時(shí)間價(jià)值 （ 3）資金成本 （ 4）投資風(fēng)險(xiǎn)程度 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 90 （ 三 ） 對(duì)外投資的種類 1．按投資時(shí)間和目的分為短期投資和長(zhǎng)期 投資 2．按投資方式分為對(duì)外證券投資和對(duì)外直 接投資 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 91 （ 四 ） 對(duì)外投資的程序 1．分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，明確投資目的。 （ 2）籌資費(fèi)用。 （ 2）銀行信貸資金。 （ 4）效益工資。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 72 1．結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn) （ 1）靈活性較大。 （ 3）有濃厚的 企業(yè)文化 氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 66 3．職務(wù)等級(jí)工資制的構(gòu)成 （ 1）職務(wù)序列和職務(wù)名稱表。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 63 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 （ 1）工資等級(jí)表。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 60 2．崗位技能工資制的特點(diǎn) （ 1）體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。 （ 4）工作的危險(xiǎn)程度。 2．按勞分配原則。 ? 4．從工作特點(diǎn)看， 中層 管理者 是 企業(yè) 的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著承上啟下的重要作用。 3．成功的企業(yè)家富有冒險(xiǎn)精神，不怕失敗，在經(jīng)營(yíng)中先行一步，占盡先機(jī)。 （ 4）社會(huì)化原則。 ? 知名度是評(píng)價(jià)企業(yè)形象的量的指標(biāo)，它是一個(gè)企業(yè)被公眾知曉和了解的范圍和程度，從中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)影響的廣度和深度，它是評(píng)價(jià)企業(yè)名聲大小的客觀尺度，不涉及公眾對(duì)企業(yè)輿論評(píng)價(jià)的質(zhì)的判斷。 過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。 2．按照企業(yè)組織職能劃分，可以分為權(quán)力 機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和利益機(jī)制。 2．充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮人的聰明 和才智。 第一章 企業(yè)管理概述 2022/2/8 11 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng) （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)以市場(chǎng)為依托，以企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和資產(chǎn)交換為內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以求得企業(yè)生存和發(fā)展為目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。 第一章 企業(yè)管理概述 2022/2/8 9 （ 二 ） 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 1． 產(chǎn)權(quán)清晰 。一般包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和法人制公司企業(yè)三種基本法律形式。產(chǎn)權(quán)，即財(cái)產(chǎn)權(quán)。通常產(chǎn)權(quán)包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處置的權(quán)利。 2．企業(yè)管理制度。 2． 權(quán)責(zé)明確 。 第一章 企業(yè)管理概述 2022/2/8 12 （ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 1．外向性。 3．塑造良好的企業(yè)形象，為國(guó)家和社會(huì)承 擔(dān)責(zé)任。 3．按照企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)功能劃分，可以分為動(dòng)力 機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、 決策機(jī)制、應(yīng)變機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī) 制等。 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 21 二、企業(yè)文化的內(nèi)容 （ 一 ） 企業(yè)精神文化 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2．企業(yè)價(jià)值觀 3．企業(yè)精神 4．企業(yè)倫理 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 22 （ 二 ） 企業(yè)制度文化 1．企業(yè)法規(guī) 2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度 3．企業(yè)的管理制度 （ 三 ） 企業(yè)行為文化 1．企業(yè)家行為 2．企業(yè)模范人物行為 3．員工行為 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 23 （ 四 ） 企業(yè)的物質(zhì)文化 1．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 2．企業(yè)的名稱和標(biāo)識(shí) 3．企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境 4．企業(yè)廣告及文化傳播網(wǎng)絡(luò) 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 24 三、企業(yè)文化的特征 （ 一 ） 時(shí)代性 （ 二 ） 系統(tǒng)性 （ 三 ） 穩(wěn)定性 （ 四 ） 獨(dú)特性 （ 五 ） 民族性 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 25 四、企業(yè)文化的功能 （ 一 ） 導(dǎo)向功能 （ 二 ） 凝聚功能 （ 三 ） 激勵(lì)功能 （ 四 ） 約束功能 （ 五 ） 輻射功能 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 26 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則 （ 一 ） 繼承與發(fā)展相結(jié)合的原則 （ 二 ） 借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則 （ 三 ） 全員參與與領(lǐng)導(dǎo)者身體力行相結(jié)合 的原則 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 27 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) （ 一 ） 以人為本 ， 樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形 象 ， 打造精神文化 （ 二 ） 內(nèi)外并舉 ， 塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形 象 ， 打造物質(zhì)文化 （ 三 ） 目標(biāo)激勵(lì) ， 塑造嚴(yán)明和諧的管理形象 ， 打 造制度文化 （ 四 ） 寓教于樂(lè) ， 塑造先進(jìn)典型的模范形象 ， 打 造行為文化 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 28 三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （ 一 ） 精神文化建設(shè) （ 二 ） 制度文化建設(shè) （ 三 ） 行為文化建設(shè) （ 四 ） 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 29 四、企業(yè)文化建設(shè)的步驟 （ 一 ） 分析內(nèi)外因素 ， 設(shè)計(jì)出有企業(yè)特色 的文化 （ 二 ） 倡導(dǎo)實(shí)踐 ， 讓員工認(rèn)同新的企業(yè)文 化 （ 三 ） 制度強(qiáng)化 ， 鞏固企業(yè)文化 （ 四 ） 完善提高 ， 充實(shí)發(fā)展企業(yè)文化 第二章 企 業(yè) 文 化 2022/2/8 30 第三節(jié) 企 業(yè) 形 象 一、企業(yè)形象的概念及構(gòu)成 （一）企業(yè)形象的概念 企業(yè)形象是社會(huì)公眾及企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)及其表現(xiàn)的總體印象和整體評(píng)價(jià)。企業(yè)知名度高，表示企業(yè)外界名聲大；企業(yè)知名度低，表示企業(yè)外界名聲小。 （ 5）系統(tǒng)性原則。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 44 4．企業(yè)家面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，能諳熟各種領(lǐng)導(dǎo)方法、原則和規(guī)律，具有非規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 49 （ 二 ） 企業(yè)中層管理人員的培育 1．把培訓(xùn)作為造就高績(jī)效中層管理隊(duì)伍的 重要途徑 2．建立中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制 3．建立合適的人才選拔機(jī)制 第三章 人力資源管理 2022/2/8 50 四、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè) （一）專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn) 1．專業(yè)技術(shù)人才具有較高的學(xué)歷、專門(mén)的業(yè)務(wù)知 識(shí)和專業(yè)技能。 3．公平原則。 （ 5）工齡長(zhǎng)短。 （ 2）是對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制的一種制度性改革。 （ 2）工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表。 （ 4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與 組織目標(biāo) 的實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。 （ 2）適應(yīng)性較強(qiáng)。 第三章 人力資源管理 2022/2/8 74 （六）工資集體協(xié)商制 工資集體協(xié)商是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。 （ 3）非銀行金融機(jī)構(gòu)資金。 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 81 2．資金成本的作用 （ 1）資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用。 2．認(rèn)真進(jìn)行可行性分析，科學(xué)選擇投資對(duì)象。 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 93 （ 二 ） 固定資金管理 1．固定資金的概念 固定資金是指企業(yè)占用在勞動(dòng)手段上的資金，是企業(yè)固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。 第四章 財(cái)力資源管理 2022/2/8 96 4．固定資產(chǎn)使用效率管理 固定資產(chǎn)使用效率的提高，取決于固定資產(chǎn)是否全部投入使用，投入使用的固定資產(chǎn)是否滿負(fù)荷運(yùn)行。 2．獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。 7．審核 “ 生產(chǎn)成本 ” 、 “ 制造費(fèi)用 ” 明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì) 8．審核 “ 生產(chǎn)成本 ” 、 “ 制造費(fèi)用 ” 的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目 9．在產(chǎn)品成本的審核。 4．動(dòng)力。 3．科學(xué)研究用料。 2．工藝性消耗。 第五章 物力資源管理 2022/2/8 117 五、物資供應(yīng)計(jì)劃 （ 一 ） 物資供應(yīng)計(jì)劃的含義與內(nèi)容 1．確定物資需用量 2．確定期初庫(kù)存量和期末儲(chǔ)備量 3．確定物資采購(gòu)量 （ 二 ） 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 1．經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的含義 2．經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的計(jì)算公式： 第五章 物力資源管理 122 DCQC?2022/2/8 118 六、物資儲(chǔ)備定額 （ 一 ） 物資儲(chǔ)備定額的含義 （ 二 ） 物資儲(chǔ)備定額的作用 （ 三 ） 物資儲(chǔ)備定額的分類 1．按定額的作用不同分為：經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定額。 第五章 物力資源管理 2022/2/8 120 （ 二 ） 物資的綜合利用 1．節(jié)約了物資，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 4．嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。 5．建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。 第五章 物力資源管理 2022/2/8 129 第三節(jié) 企業(yè)用地與建筑物管理 一、企業(yè)用地管理 （ 一 ） 取得國(guó)有土地使用權(quán)的方式 （ 二 ） 招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)的程序 （ 三 ） 企業(yè)用地管理的基本要求 第五章 物力資源管理 2022/2/8 130 二、企業(yè)建筑物管理 （ 一 ） 建筑物的設(shè)計(jì) 、 建造必須符合安全性 、實(shí)用性 、 藝術(shù)性的要求 （ 二 ） 建筑物的使用 、 維護(hù) 、 保養(yǎng)制度 第五章 物力資源管理 2022/2/8 131 ? 1．物資消耗定額的含義、作用、影響因素是什么？ ? 2．物資節(jié)約的方法和物資綜合利用的好處是什么？ ? 3．如何做好設(shè)備的選購(gòu)、使用、維修、更新、改造工作？ ? 4．企業(yè)如何取得建設(shè)用地？ ? 5．企業(yè)建筑物的管理要求是什么？ 思考題： 2022/2