安全發(fā)展理念ppt課件(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 水面下面看不到還有許多許多的問題，未暴露的問題，潛在的問題等等。 由于隱患決定事故發(fā)生的可能性， 因此， 日常安全工作的重點是隱患的控制問題。 三是管理內(nèi)容上有漏洞。 人－事－責(zé)一一對應(yīng)， 以便從生產(chǎn)、施工一開始，便從源頭管理上、從生產(chǎn)過程中有人“盯”事，避免和消除事故隱患，從制度上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。中方有的施工人員為了應(yīng)付檢查，也系安全帶，但安全帶的長度超過了離地面 的高度，真要是摔下來，安全帶根本不起作用。 日本將自己從事的行業(yè)視如生命，忠誠企業(yè)和產(chǎn)品，精細(xì)化，人性化，品牌 從培訓(xùn)工作抓起 質(zhì)量是人按標(biāo)準(zhǔn)做出來的。這個人鄭重地 說絕對不行，如果被內(nèi)行人看到是他做的，那他就完蛋了。 特別是班組長，既是操作者，又是制度、指令的現(xiàn)場執(zhí)行者和組織者。 重視工程技術(shù)人員 （尤其采礦、機(jī)電、地質(zhì)） 安全技術(shù)工作是一項將安全技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具有前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)防性的嚴(yán)謹(jǐn)工作，安全技術(shù)工作必須走在生產(chǎn)工作之前。 事故恰恰鉆了 “一萬”的空子而在“萬一”時發(fā)生。是偶然，還是經(jīng)常？普遍？煤礦有“章”沒有？ 培訓(xùn) 情況？ ② 煤電鉆電纜線明接頭，無綜合保護(hù)； 以及 200m水平運(yùn)輸巷電纜、開關(guān)多處失爆，雞爪子（經(jīng)常性） ③ 聯(lián)系到從業(yè)人員的培訓(xùn)質(zhì)量。事故造成 15人死亡，2人重傷， 2人輕傷。 是實現(xiàn)局部防范 系統(tǒng)安全，被動治標(biāo) 重在治本，實行綜合治理，整體預(yù)防的需要。 安全是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率和收益率，而且符合時代要求，有益于建立長久的品牌效應(yīng)。 11日晚 三鹿集團(tuán)董事長田文華在接受采訪時還做無責(zé)辯護(hù)，稱“檢測非常嚴(yán)格”。 三個不生產(chǎn) ： 不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)； 隱患不排除不生產(chǎn)； 安全防范措施不落實不生產(chǎn)。 09年省政府批復(fù)關(guān)閉） 優(yōu)先保護(hù)弱勢群體的人民觀 在臟、險、苦、累崗位上的多數(shù)是家 境貧寒的農(nóng)民工，他們一般作業(yè)時間長，工資低 （礦山、建筑、煙花爆竹、電力野外、城市環(huán)衛(wèi)工人馬路撿垃圾等） 。 對生命的敬畏與關(guān)懷應(yīng)當(dāng)是人類最基本、也是最偉大的感情。 強(qiáng)調(diào)在“輕重”上應(yīng)把安全放在第一位，順序應(yīng)是先安全、后質(zhì)量、再工期，最后是成本或效益。 法治的前提是讓大家認(rèn)同和通曉以統(tǒng)一的安全價值觀為基礎(chǔ)制定的安全行為規(guī)范，否則法不責(zé)眾或者法治成本太高； 經(jīng)濟(jì)約束 （即獎懲機(jī)制） 也需有以安全價值觀作為基礎(chǔ)的安全行為判斷標(biāo)準(zhǔn)及主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意識，否則可能流于形式或者造成抵觸逆反情緒。 更多地體現(xiàn)為一種自我原動力（自動力），特點是自覺、下意識。 （孰重孰輕，誰對誰錯，該怎么辦） 案例： 汽車安全帶（降低死亡率 40％－ 50％）； 為了超速不被處罰的“躲貓貓”：牌照上的光盤、“百年好合” . 而安全尤其是“細(xì)節(jié)決定成敗” 高處作業(yè)系保險帶，但有的人自以為“我一直這樣，不曾出過事”，而不是“消除事故發(fā)生的可能”。 “煤礦 安全說到底是一種文化 ”。否則，順序顛倒，就是本末倒置。 浙江寧波北侖建設(shè)工地曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事：有位日本專家在工地見到一位日本工人在高處作業(yè)不系安全帶，當(dāng)輕聲喚他下來后，就上前左右刮了兩個 “東洋 巴掌”，嘴里還大聲呼叫：“這是代你家屬 打的”，被打的日本工人竟只有“哈依（是）”應(yīng)答，一點兒反抗的表示 也沒有。他們出來打工是為了謀生，謀全家之生。 “預(yù)防為主” 體現(xiàn)在“八先”： １、安全意識在先； （排序、憂患、辨識） ２、安全投入在先； ３、落實責(zé)任在先； ４、建章立制在先； ５、技術(shù)措施在先； ６、教育培訓(xùn)在先； 隱患控制在先； 監(jiān)督檢查在先。 三鹿奶粉事件－ 22家奶粉廠； 導(dǎo)致三鹿奶粉廠破產(chǎn)； 兩個死刑，董事長田文華無期徒刑， 石家莊市委書記、市長、副市長免職撤職， 10名廳級受處分，國家質(zhì)量監(jiān)督局局長李長江引咎辭職，五部局 8名正副司長被追責(zé)處分。 2022年度被評為美國 10家最安全公司的科氏－格利奇（ KochGlitsch）公司總裁迪夫說：“我們得到安全的同時，得到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效的勞動生產(chǎn)率。 四 、 真、實、恒的工作態(tài)度 安全是相對的、動態(tài)的、有條件的， 危險有害因素的存在是普遍的、難以避免的，隱患隨時隨處可能存在、而有時是隱蔽的，意外事件發(fā)生的概率又是客觀存在的。 事故調(diào)查組認(rèn)定為責(zé)任事故。 管理主要是針對②、③ 和①的后半部分，發(fā)現(xiàn)沒有，糾正沒有？ 井下巷道大量煤塵堆積，瓦斯爆炸時，煤塵被爆炸沖擊波揚(yáng)起并參與爆炸，造成較大區(qū)域內(nèi)煤塵發(fā)生連續(xù)爆炸。 安全不放過“小事”，小事不治釀大禍。 安全技術(shù)管理是整個安全管理的基礎(chǔ)和命脈 ， 重點解決系統(tǒng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、安全技術(shù)措施等問題。
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