【正文】 他們所講授的《信息與網(wǎng)絡(luò)安全概論》，《信息分析》，《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了局域網(wǎng)絡(luò)知識、信息分析和信息統(tǒng)計(jì)的方法，這些方法在我研究和設(shè)計(jì)的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。人事管理對員工信息進(jìn)行詳盡的管理，還引入了對員工出錯(cuò)的管理，對提高員工群體素質(zhì)有很大的作用。數(shù)據(jù)流去向：分割產(chǎn)品工序數(shù)據(jù)流組成：訂單號+產(chǎn)品號+尺碼+數(shù)量+交貨日期數(shù)據(jù)流編號：Y0101數(shù)據(jù)流名稱：用料單數(shù)據(jù)流簡述：經(jīng)過用戶（系統(tǒng)管理員）查看過的產(chǎn)品信息生成的用料單。對數(shù)據(jù)流的處理：輸出顯示的當(dāng)前生產(chǎn)總計(jì)劃排定情況由客戶人員告知客戶，客戶確認(rèn)對訂貨信息進(jìn)行輸入。下面生產(chǎn)計(jì)劃表中的s_material2也可以這樣處理。訂單分析：對訂單情況分地域、時(shí)間等進(jìn)行輸出，以直觀的圖表的方式進(jìn)行輸出，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)等，對不同的客戶訂單進(jìn)行預(yù)測，以便在生產(chǎn)淡季的時(shí)候及時(shí)的做出產(chǎn)品的調(diào)整。功能結(jié)構(gòu)圖：訂單預(yù)測訂單解讀反饋分析業(yè)務(wù)分析訂單分析系統(tǒng)分析生產(chǎn)分析產(chǎn)品分析人事分析客戶分析生產(chǎn)效率生產(chǎn)數(shù)量成本分析用料分析工藝分析事故分析 系統(tǒng)分析功能圖生產(chǎn)分析：分年、季度、月、周進(jìn)行對生產(chǎn)總數(shù)量和生產(chǎn)效率進(jìn)行分析，通過對時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，以直觀的圖表輸出在管理員面前。關(guān)系維護(hù)：定時(shí)由客服部對客戶進(jìn)行回訪，聽取客戶對產(chǎn)品以及公司的意見和建議，在節(jié)日，或?qū)蛻舯容^重要的日子對客戶進(jìn)行問候等等。客戶信息：包括基本信息：客戶號、客戶名、電話號碼、手機(jī)號碼、傳真、通信地址、電子郵箱、客戶等級、備注等。員工信息：員工信息有基本信息、工資信息、出錯(cuò)信息。產(chǎn)品信息：分基本信息，制作工藝，用料信息。：庫存更新提示當(dāng)前庫存不足，并顯示在信息M1中購料單輸入用料信息領(lǐng)料單判斷庫存用料信息 用料計(jì)劃流程圖用料計(jì)劃程序說明：用料計(jì)劃是以每次訂單中生成的用料信息為單位，通過對用料信息的輸入，輸出領(lǐng)料單，同時(shí)對庫存信息的判斷，如果該類用料低于某個(gè)界定值，則提示當(dāng)前該類用料庫存不足，并顯示在管理員的登錄信息M1中，由管理員生成購料單。由于生產(chǎn)組分五個(gè)小組，系統(tǒng)查看當(dāng)前小組的生產(chǎn)狀態(tài)，如有空閑，則將該訂單安排到該生產(chǎn)小組，如無則安排至生產(chǎn)任務(wù)輕的小組?？偟墓δ芙Y(jié)構(gòu)圖如下：吉宇鳥生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)分析客戶管理人事管理產(chǎn)品管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)登錄訂貨管理 吉宇鳥生產(chǎn)管理系統(tǒng)總功能圖用戶在登錄界面輸入用戶名和密碼，系統(tǒng)驗(yàn)證用戶名和密碼是否正確，驗(yàn)證過后判斷用戶的角色，根據(jù)角色進(jìn)入相應(yīng)的操作界面。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，不再以生產(chǎn)小組作為中心，而以制定生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)管理員為中心，便于系統(tǒng)管理員進(jìn)行管理，按訂貨批次將訂單生產(chǎn)流程分割而輸出生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算和規(guī)定各組完成的時(shí)間，實(shí)時(shí)監(jiān)控各組的狀態(tài)，可避免出現(xiàn)分工不均的問題。對生產(chǎn)小組的分工也不均勻，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)一組二組加班，三組四組五組組員無事可做。組織結(jié)構(gòu)圖如下：裁床組設(shè)計(jì)組制版組車間反饋組訂貨組門店尾部包裝組五組四組三組二組一組質(zhì)檢組倉庫銷售部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部客服部后勤部開發(fā)部廠長季初或月初，開發(fā)部開發(fā)出新的款型，制成樣板，交給客服部，由客服部分發(fā)給各地客戶，同時(shí)客服部也接收各地客戶的意見反饋以及售后服務(wù)，客戶發(fā)出訂單至銷售部，廠長根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部的裁床根據(jù)計(jì)劃將布匹裁剪成原料后分發(fā)到車間負(fù)責(zé)該款的小組，各個(gè)小組之間的工作互相獨(dú)立，小組完成縫紉的各個(gè)程序后交給尾部，尾部進(jìn)行剩余的處理，送到合作的水洗或者繡花的的企業(yè)進(jìn)行處理，處理完后進(jìn)行最后的質(zhì)檢，然后進(jìn)行包裝，包裝完畢后發(fā)給銷售部。開發(fā)部主要負(fù)責(zé)開發(fā)新的款型，根據(jù)當(dāng)前款型的銷售情況以及對市場需求的分析設(shè)計(jì)出新的款型，然后制作出樣板和批量生產(chǎn)所需工藝樣板。山西經(jīng)緯JWMIS等。首先在財(cái)務(wù)軟件方面取得了巨大的成功, 并帶動了其他行業(yè)的開發(fā), 為我國的管理現(xiàn)代化作出了不可磨滅的貢獻(xiàn), 使管理信息系統(tǒng)發(fā)展達(dá)到了頂峰。閉環(huán)MRP 進(jìn)一步擴(kuò)展, 形成了制造資源計(jì)劃MRP II (Manufacturing Resources P lan2ning) , 以物料需求為核心, 將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來擴(kuò)大信息共享, 使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等緊密結(jié)合在一起, 組成全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。吉宇鳥為打造更新的品牌形象，在2005年初，斥資600余萬元，新建廠房、宿舍樓和辦公樓等基礎(chǔ)設(shè)施后，于當(dāng)年年底建成投產(chǎn)，目前有員工近230人，形成年產(chǎn)量超過50萬件的生產(chǎn)規(guī)模，極大的滿足市場和客戶需求。t been used widely. This paper use JiYuNiao garments Co., LTD as an example to analysis the actual situation and the production process , to design the production and management system . The total system divided into eight module: system login, production management, product management, personnel management, customer management, order management, system analysis, system Settings.Key words: JiYuNiao clothing Co. LTD。大多數(shù)企業(yè)沒有采用專業(yè)的服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)，而是采用原始的人工管理方式，所以，生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)管理混亂、生產(chǎn)錯(cuò)誤頻出就成了大多數(shù)小型加工企業(yè)難以解決的難題。目前市面上少有專業(yè)的服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有的服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)只是將其他行業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)移植到服裝行業(yè)上，但是服裝生產(chǎn)過程與其他行業(yè)生產(chǎn)有很大的區(qū)別，因而該類服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用起來并不是很方便，這就造成了服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有得到廣泛的應(yīng)用。 clothing industry。目前，吉宇鳥品牌服飾的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各大、中、小型城市，形成以省級總代理為龍頭各級代理相互促進(jìn)發(fā)展的銷售模式，近年來在同行業(yè)中的銷售量已首屈一指。從90 年代開始, 管理信息系統(tǒng)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)、完善、創(chuàng)新階段。國內(nèi)較成熟的管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品有:北京利瑪CAPM S246。目前在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要有MRPII/ERP以及一些輔助管理系統(tǒng)。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)對各種褲型進(jìn)行具體的生產(chǎn)，下轄裁床組、生產(chǎn)車間和尾部三個(gè)部分。銷售部的倉庫接收生產(chǎn)完畢的貨品。部門與部門之間配合常出現(xiàn)漏洞，如裁床由于任務(wù)太多，有時(shí)將布匹裁錯(cuò)，小組在生產(chǎn)的時(shí)候配件配錯(cuò)，甚至出現(xiàn)款型做錯(cuò)，還有質(zhì)檢與外部合作廠家聯(lián)系時(shí)有時(shí)會將水洗或繡花方案搞錯(cuò)等等。指定各個(gè)流程唯一責(zé)任人，明確訂單責(zé)任制。登錄界面用戶輸入用戶名、密碼判斷用戶的角色判斷用戶名、密碼彈出錯(cuò)誤窗口界面顯示詳細(xì)信息M1進(jìn)入角色操作窗口程序流程設(shè)計(jì)： 錯(cuò)誤 正確 系統(tǒng)登錄流程圖 M1包括歡迎信息、上次登錄信息、已經(jīng)未完成的工作信息 系統(tǒng)提示。裁床計(jì)劃主要包括縫紉的時(shí)間、副材料號、縫紉工藝、責(zé)任人等。然后對庫存進(jìn)行更新?；拘畔óa(chǎn)品號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)圖或樣板圖、備注?；拘畔▎T工的員工號、姓名、性別、年齡、身份證號、手機(jī)號碼、通信地址、電子郵箱、部門、職位、計(jì)劃責(zé)任、入廠日期、備注等。業(yè)務(wù)往來：當(dāng)前訂單和歷史訂單。功能結(jié)構(gòu)圖如下：節(jié)日祝福定時(shí)回訪按關(guān)鍵字按ID號關(guān)系維護(hù)建議意見歷史業(yè)務(wù)當(dāng)前業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)往來評級變更基本信息修改客戶管理添加客戶客戶信息信息修改信息查找客戶反饋基本信息客戶評級 客戶管理功能圖功能結(jié)構(gòu)圖：訂貨管理訂貨單處理購料單處理訂單修改修改訂單結(jié)算 訂貨管理功能圖輸入訂貨單信息訂貨單處理流程圖：輸出出貨信息 客戶確認(rèn)是否繼續(xù)訂貨 否待處理訂單 是 預(yù)付款是否收到客戶評級判斷 評級不夠發(fā)貨單判斷庫存 達(dá)到評級 庫存更新 在信息M1中顯示待列入生產(chǎn)計(jì)劃 訂單處理流程圖訂貨單處理：輸入訂貨單信息：客戶訂貨數(shù)量、以及尺碼。在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)同時(shí)又有兩種統(tǒng)計(jì)方式：對各種或類產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對生產(chǎn)部門的效率統(tǒng)計(jì)。