淺析國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成及提升途徑-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。只有在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、完善、特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力充分發(fā)揮出來(lái)，確保我們的企業(yè)不斷發(fā)展。 (1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。近年來(lái)， 蘭花集團(tuán) 不斷注重管理體制的更新和完善，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)性和合作性，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化，為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約的成本，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)利益。我 市 的煤炭企業(yè)以煤炭和初級(jí)加工品作為企業(yè)的產(chǎn)品，沒(méi)有做深加工，沒(méi)有有增加產(chǎn)品的科技附加值，這樣的產(chǎn)品會(huì)在將來(lái)資源缺乏或開(kāi)采難度增加時(shí)隨之失去其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持 續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)的決策者和建設(shè)者都不能局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，要將目光準(zhǔn)確地定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論 (一 )核心競(jìng)爭(zhēng)力的起源和概念 核心競(jìng)爭(zhēng)力 (Core Competence)，又譯作核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)能力，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的綜合能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程；作為國(guó)有企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞： 國(guó)有 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升的途徑 在經(jīng)濟(jì) 全球化大背景下 ，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越成為 決定企業(yè)發(fā)展 成敗 的 戰(zhàn)略因素 。 ，即企業(yè)在推廣產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)時(shí)所具有的應(yīng)變能力和 3 特有的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣銷售時(shí)刻與市場(chǎng)相聯(lián)系，隨市場(chǎng)的變化，企業(yè)的產(chǎn)品也 應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷完善，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益空間，同時(shí)，為企業(yè)產(chǎn)品的未來(lái)開(kāi)拓出更加良好的發(fā)展空間。 、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 (包括虛擬企業(yè) )具有特殊、關(guān)鍵意義。 比如蘭花 集團(tuán)在發(fā)展并購(gòu)的初期也發(fā)生過(guò)類似的問(wèn)題，但公司的領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)更正定位，將企業(yè)的發(fā)展壯大和公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相 5 結(jié)合，確保企業(yè)在并購(gòu)的同時(shí)始終沿著企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一個(gè)復(fù)雜的工程，一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力；而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力
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