【正文】 工程 沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布 署 方案，各分項工程工期安排如下： 一、 施工準(zhǔn)備： 15 天 二、 土地整理 項目 ： 210 天 三、 田間道路工程 ： 120 天 四、 農(nóng)田水利工程 ： 180 天 五、 中心村附屬工程： 90 天 六、 工程清 理 及驗收： 15 天。 棄土場地布置 土地整理項目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的棄運和處理的問題。 在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。 施工用水布置 項目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處， 10m3 蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產(chǎn)用水。 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置砂石堆料場， 面積 210 m2；小型預(yù)制場，面積 100 m2；機械停放場，面積 88 m2；混凝土及砂漿攪拌場，面積 63 m2。項目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。 各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。 設(shè)備部 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 組織機構(gòu)形式詳見項目部組織機構(gòu)管理框圖。 1. 項目部的建立 根據(jù)本工程項目 的特點 及現(xiàn)場 踏勘的實際 情況，為了 便于 統(tǒng)一管理，確保工程合同 約定的 質(zhì)量、工期要求， 擬 在 施工工 地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。 田間道每 200~300m 設(shè)置加寬錯車道，加寬段長度為 20m，兩端漸變連接長度各 10m，加寬段結(jié)構(gòu)型式與道路相同。 U 型渠修筑，強度等級 C30，規(guī)格為 U50 型 和 U60 型 2 種，磚體壓頂，厚度 12cm。興建旱地蓄水池 60 口。 項目區(qū)總戶數(shù) 2154 戶，總?cè)藬?shù) 7716 人。 我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。 堅決貫徹 “百年大計、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證 體系。 堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。材料進(jìn)場時，亦進(jìn)行驗證，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)予以拒收。 材料 使用的管理 所有進(jìn)場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。 采購人員按計劃購回物資后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽字，財務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計劃審核后辦理財務(wù)結(jié)帳手續(xù)。 總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責(zé) 為加強項目的材料管理，促進(jìn)項目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下： 組織機構(gòu)及人員 公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員 1 名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對公司各項目部的材料計劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場價格信息表，并通報各有關(guān)單位。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。 5000 ㎡以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員； 5000㎡以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。 項目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。 項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé) 為進(jìn) 一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。責(zé)任書中將項目工 程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 況實施獎罰。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。 機械設(shè)備工長職責(zé) 貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機械設(shè)備完好運行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機械保養(yǎng)。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他 主要工程人員情況見《 擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表 》 ， 《 擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 》 ，《 擬派往本工程主要人員資歷表》 。 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理 對項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評審等工作。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。 施工日志由項目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長負(fù)責(zé)記錄。 公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。 安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況 ，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 項目責(zé)任工長根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務(wù)核算部備案?，F(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。 施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 證后再行采購。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn) 行技術(shù)組織指導(dǎo)。 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 設(shè)施，減少各種臨時工程。 *市 **縣 ****村 土地整理項目 規(guī)劃 設(shè)計圖紙 (*****設(shè)計院設(shè)計 )。 工程質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。 農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝 3 條總長 米。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 土地整理 土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分為 5~10 度、 10~15 度 2 種坡度。便橋為鋼筋混凝土預(yù)制件。 綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。具體主管和分工如下： 辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5. 公司各職能科室職責(zé) 項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。達(dá)到 “做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子 ”的目標(biāo)。 第 3 施工區(qū)為 6坡改梯以西至項目區(qū)西邊界，區(qū)域面積約 1200 畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有： 2 個坡改梯整理區(qū)，面積 214 畝； 4個格田整理區(qū)，面積 140 畝； 17個荒草地整理，面積 6 畝； 5 處搬遷宅基地整理，面積54 畝； 5 條 U 型渠，長 2798m。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設(shè)置于一處，總計建筑面積 240m2，采用磚砌臨時工棚。廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。項目配備水車 1 輛，供部分工作地段無法取水時使用。 施工便道布置 項目部內(nèi)的交通 通道采用水泥硬化道路。 本工程項目的主要工程數(shù)量情況 見附表《主要工程數(shù)量表》。說明:1.本進(jìn)度計劃按240個日歷天編制,具體起起始施工日期以實際開工日期為準(zhǔn)。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。 施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護(hù)用水，對水質(zhì)要求不高。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。整個項目部區(qū)域占地面積 2760m2，合 畝。 第 1 施工區(qū)為 6田間道東側(cè)至項目區(qū)東邊界，區(qū)域面積約 1700畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有： 5格田整理，面積 170 畝； 3 個荒草地整理，面積 13 畝； 2 處搬遷宅基地整理，面積 45 畝； 3 條水泥路面改造田間道，長 2870m； 1 條漿砌條石溝渠，長 713m； 2 條 U 型渠，長 1044m。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 財務(wù)預(yù)算部 工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單 位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對工程造價控制及成本控制負(fù)全責(zé)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 2. 組織機構(gòu)形式 本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本 合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。 給水工程：給水管網(wǎng)采用 PPR 塑料管，規(guī)格 DN25~DN75；水井設(shè)計為日出水量 50m3；水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔，高度 15m；泵房為BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 磚混結(jié)構(gòu)。 田間道與毛渠、農(nóng)渠的交叉處設(shè)置 C30 鋼筋砼涵管，涵管為成品，管底為 10cm 厚 C10 砼墊層 。 其它工程：項目區(qū)興建中心村 1 處，聚居點 2 處的搬遷戶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及小區(qū)綠化林帶，種植桉樹 12402 株。規(guī)劃聚居點兩處，共用地 64 畝，共可安置 170 戶， 478 人。工程預(yù)算造價為 *****元人民幣。 ” 3. 編制依據(jù) 本投標(biāo)施工組織設(shè)計基于以下依據(jù)編制： **縣 ****村 土地整理項目 (*標(biāo)段 )施工招標(biāo)文件 。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。 附件：項目管理人員資格證明材料復(fù)印件 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 業(yè)績證明表格 （ 2022 年至今） 業(yè)主名稱 項目名稱及所在地 工程等級及規(guī)模 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 合同金額 合同是否圓滿并按期完成 其它 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 注：應(yīng)附施工合同或中標(biāo)通知書或竣工驗收報告等相關(guān)證明材料的復(fù)印件或掃描件 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 技術(shù)標(biāo)內(nèi)容 施 工 組 織 設(shè) 計 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第 1 編 編制說明及工程簡介 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 1. 編制說明 我公司對此次 投標(biāo) 施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾