【正文】 排管前先裝上計(jì)量水表，再根據(jù)布管要求將水管敷設(shè)至各施工地及辦公生活區(qū)，在場(chǎng)地周邊的水管每隔30m左右設(shè)一水龍頭。 5 料具庫(kù) 間 1 179。派專人清掃整理。所有污泥經(jīng)排水溝排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入市政窨井或河道。每 30m 設(shè)伸縮縫，寬 20mm。 物資準(zhǔn)備 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)鋼材庫(kù)、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下頁(yè)圖所示： 要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位， 盡早備料，不影響施工進(jìn)度。 2″ 1 4 水準(zhǔn)儀 S2╲177。 1 16 臺(tái)鉆 臺(tái) 1 4179。 6 8 ZK5插入式振搗器 套 6 179。現(xiàn)場(chǎng)的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對(duì)固定，以不斷提高管理工作水平。 業(yè) 主 ↓ 設(shè)計(jì)單位 → 項(xiàng)目管理 ← 監(jiān)理單位 ↓ 工期控制 質(zhì)量控制 安全控制 費(fèi)用控制 ↓ 合同造價(jià) 合同工期 規(guī)定質(zhì)量 ↓ 項(xiàng)目建成 圖 ：施工組織過程示意 急措施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或事故我司將采取應(yīng)對(duì)措施： 首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況立即停止相應(yīng)的施工作業(yè)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取相應(yīng)的急救措施。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。 負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔、保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)在用受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各配合工種之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系。 主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸。 包括施工時(shí)對(duì)相鄰建筑物的安全監(jiān)測(cè)和施工時(shí)的噪音、防塵監(jiān)測(cè)。 參加組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部組織整改，并跟蹤檢查。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)公司《一體化管理體系程序文件》在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)與各專業(yè)分包單位溝通，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)。本工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工隊(duì) 伍，配備先進(jìn)的機(jī)具、設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。 上部結(jié)構(gòu)： 本工程上部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式車間為鋼排架結(jié)構(gòu)；輔樓為混凝土框架結(jié)構(gòu)。 **北京制造中心建設(shè)項(xiàng)目整機(jī)油漆車間工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明； 現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)； 部分施工機(jī)械設(shè)備說明書； 有關(guān)材料的廠家產(chǎn)品說明書； 有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。 9 材料管理措施 ................................................................................................ 103 材料管理措施 .............................................................................................. 103 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證及檢驗(yàn) ......................................................................... 103 10 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施 .................................................................................... 105 質(zhì)量目標(biāo) .................................................................................................... 105 質(zhì)量保證措施 ............................................................................................ 105 工程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn) ........................................................................... 108 工程資料的收集與匯總 ........................................................................... 115 11 現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和技術(shù)措施 ................................................................ 117 安全管理體系 ............................................................................................ 117 安全保證措施 ............................................................................................ 118 12 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和綜合管理措施 ................................................................ 122 13 工程成本節(jié)約措施 ..................................................................................... 125 14 承包協(xié)調(diào)管理措施 ..................................................................................... 126 管 理體系 .................................................................................................... 126 總體措施 .................................................................................................... 128 對(duì)指定分包管理措施 ............................................................................... 128 **工程建設(shè)有限公司 1 1 編制說明 本項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計(jì) )是指導(dǎo)本工程實(shí)施過程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對(duì)本工程項(xiàng)目合約所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。建筑場(chǎng)地類別為Ⅲ類。 質(zhì)量目標(biāo) 全面貫徹落實(shí)公司《一體化管理體系程序文件》，確立本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的“合格”條件。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則； 有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件； 具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 有權(quán)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，參照國(guó)家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程的價(jià)格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)； 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，如獎(jiǎng)金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)； 有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違 反合同行為的不合理攤派，并對(duì)違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)； ?企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力： 用人決策權(quán)：在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對(duì)班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，乃至辭退； 財(cái)務(wù)決策權(quán)：在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排， **工程建設(shè)有限公司 9 作出投資動(dòng)用、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、大修和計(jì)提折舊的決策，對(duì)項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計(jì)酬方式、分配方法、分配方案等作出決策； 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn) 度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制； 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故； 設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨要求、乃至對(duì)供貨單位的選擇、項(xiàng)目庫(kù)存策略等進(jìn)行決策，對(duì)由此而引起的重大支付問題作出決策。 參與