如何在項目中展開深化設(shè)計及工作-免費閱讀
【正文】 一局發(fā)展多年來不僅積極保持對國內(nèi)乃至全球建筑技術(shù)進(jìn)步的跟蹤，同時努力拓展各項資源，提升自身集采和國際采購的實力，并在深化設(shè)計中積極開展材料替代，提高材料設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性，實現(xiàn)與設(shè)計、業(yè)主的共贏。 提升對新技術(shù)和新工藝的科技攻關(guān)能力，增強深化設(shè)計過程中的科技競爭實力。目前我們正在施工的國貿(mào)三期項目也從事著大量的深化優(yōu)化設(shè)計工作，專業(yè)覆蓋全面，包括基坑護(hù)坡、鋼結(jié)構(gòu)、機電、精裝修等方方面面。一局發(fā)展從上世紀(jì)90年代初開始接觸機電施工圖紙深化設(shè)計工作，經(jīng)過十多年的探索和實踐，完成了大量工程的深化設(shè)計工作。當(dāng)前一局發(fā)展在深化設(shè)計的組織架構(gòu)上主要采取下面的模式（見圖1），在大型項目上設(shè)立深化設(shè)計部負(fù)責(zé)整個工程的深化設(shè)計與協(xié)調(diào)工作： 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟項目管理論壇 在EPC管理模式下的深化設(shè)計。因此，具備深化設(shè)計能力的施工單位更能為業(yè)主和設(shè)計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。 項目管理論壇 開展深化設(shè)計業(yè)務(wù)的必要性 項目經(jīng)理圈子 隨著近年來一局發(fā)展各類工程設(shè)計任務(wù)尤其是深化設(shè)計任務(wù)的承攬，逐漸形成了各類擴初與詳圖設(shè)計能力、大中型工程的完整設(shè)計能力，形成了在設(shè)計方面的領(lǐng)先地位與優(yōu)勢。一個項目如果在設(shè)計完成后施工全面開展之前，能夠又一個完整并詳細(xì)的深化設(shè)計環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場服務(wù)及裝飾施工配合。，繪制綜合天花圖。同時，亦應(yīng)考慮到裝飾完成后的配飾的安裝要求，配合預(yù)埋件及相關(guān)機電末端定位。對于由于室內(nèi)特殊要求影響外墻做法的部位，如室內(nèi)天花高度以上非裝飾部分外露幕墻的部位，以及室內(nèi)裝飾項目與幕墻的交接部位，深入考慮其內(nèi)外關(guān)系，保證項目內(nèi)外的美觀。 ，延續(xù)原主體設(shè)計方的圖紙編號系統(tǒng)，在原圖號前增加深化設(shè)計單位的標(biāo)志，同時若圖紙有延伸，則在圖號后增加編號。由于本項目的極其緊張的工期，如何避免深化設(shè)計從出圖至確認(rèn)階段之間的反復(fù)工作，對于縮短深化設(shè)計的時間至關(guān)重要。最終，深化設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確度及完善度應(yīng)該與最后的工程竣工圖一致。深化設(shè)計在整個裝飾工程中起到了承上啟下的作用。深化設(shè)計是對主體設(shè)計的施工圖紙的進(jìn)一步深化，是對項目實施過程中的問題的前瞻式解決，確保項目的可實時性以及保證實施過程的進(jìn)度。 如何在確保建筑室內(nèi)空間的各項功能和裝飾效果滿足業(yè)主要求的前提保障條件下，實現(xiàn)項目工程建設(shè)可控，按期，保質(zhì)完成是本項目的首要難點。深化設(shè)計的出圖依據(jù)及確認(rèn)依據(jù)，除了主體設(shè)計方提供的施工圖紙外，深化設(shè)計進(jìn)程中的設(shè)計協(xié)調(diào)會議記錄也應(yīng)該作為深化設(shè)計的重要依據(jù)。，明確修改的時間，原因及依據(jù)。 機電安裝專業(yè)的意圖與技術(shù)實施性。深化設(shè)計將全過程跟蹤項目實施，因此，實施過程中與施工方，材料供應(yīng)方，專業(yè)配合方的深入溝通，有助于設(shè)計的不斷優(yōu)化。、弱電、智能、會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、消防、暖通、給排水、調(diào)光等專業(yè)配備單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于整個項目來說，無論從時間、成本、質(zhì)量以及各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)都會變得有序、高效。其中不僅包括實際進(jìn)行各類工程設(shè)計的操作能力，也包括對設(shè)計工作的理念認(rèn)識與發(fā)展追求，以及基于此而形成的能夠完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計師設(shè)計意圖，并通過CAD技術(shù)所形成的施工詳圖方面的設(shè)計能力，最終把設(shè)計師的設(shè)計概念具體化，從而全面實現(xiàn)業(yè)主的真正要求。 項目經(jīng)理博客 有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設(shè)計，提高整個建筑行業(yè)的實用功能。1998年，一局發(fā)展公司在施工中國工商銀行總行營業(yè)辦公大樓時首次采用EPC總承包管理模式。其中很多工程的深化設(shè)計得到了業(yè)主或外方設(shè)計單位的認(rèn)可和好評。同樣，以LG大廈、水立方（2008奧運主場館之一）為代表的一系列高端項目也為一局發(fā)展公司提供了培
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