高級人力資源管理師-免費閱讀
【正文】 高級人力資源管理師 培訓(xùn)講義（ PPT） 導(dǎo)論 人力資源管理概述 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的意義 二、人力資源管理的戰(zhàn)略整合 三、人力資源管理的 5P模式 四、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理 ? 戰(zhàn)略劃分為：整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理要點：整合性 適應(yīng)性 ? 人力資源管理的 5P模式 5P ：哲學(xué) 政策 規(guī)劃 職能 流程 ? 基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理 五個階段：創(chuàng)業(yè)型 、高速發(fā)展型、收獲型、 衰退型、復(fù)蘇型 特點 管理行為 規(guī)劃 職業(yè)生涯 培訓(xùn) 績效 薪酬 創(chuàng)業(yè)型 高風(fēng)險、短期效益、重點客戶、無政策制度 創(chuàng)新冒險、合作、冒險、擔責 非正式、重長期效果、注重保留關(guān)鍵員工 寬泛的職業(yè)道路 非正式、寬用途 制度松散、重結(jié)果、短期效應(yīng) 外部公平、靈活 高速發(fā)展型 適度風(fēng)險、眼前與長遠利益、正規(guī)制度 較高認同合作、靈活變革、短期結(jié)果、高任務(wù)導(dǎo)向 寬幅、非正式、 寬泛的職業(yè)道路 寬用途、重生產(chǎn)力、生活質(zhì)量 員工參與、個體與團體指標、長期和短期標準 員工參與、注意內(nèi)外部公平、短期長期獎勵并行 收獲型 維持利潤、消減投資、裁員、制度趨于完善 關(guān)注數(shù)量效率短期指標、重結(jié)果、低風(fēng)險、認同度低 正式明確的職位說明書 職業(yè)發(fā)展道路較窄、分工明確、各職位有明確標準 用途局限、較關(guān)注生產(chǎn)力、 員工參與率低 重結(jié)果和維持、強調(diào)個體行為和績效評價 內(nèi)部公平、員工參與度低 整頓型 利潤下降、大批裁員、不投資賣資產(chǎn) 靈活應(yīng)對變革、重長期結(jié)果、高任務(wù)導(dǎo)向 計劃正式、分段、明確 較窄的職業(yè)道路、明確的標準、有限社會化、不公開 無計劃、用途少 重行為評價指標 薪酬體系固定、無獎金、較少額外收入、員工參與度低 復(fù)蘇型 盤活階段、消減投資、大批裁員、 員工士氣低、認同度低、組織認同度也低雙底 非正式、松散計劃、主張員工高度參與 詳盡社會化、公開、標準較模糊 關(guān)注寬的項目、注重生產(chǎn)力注意員工參與 重結(jié)果、團隊獎、鼓勵員工參與評價 長短期激勵相結(jié)合 第二節(jié) 高級人力資源管理者的任務(wù) 一、人力資源管理的價值導(dǎo)向 二、高級人力資源管理者的角色和任務(wù) 價值源泉 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 ?知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體 ?培訓(xùn)體系 ?選拔和安置體系 ?職業(yè)生涯設(shè)計 ?激勵：激發(fā)動機 ?反饋： ?進行反饋 ?輔導(dǎo)： ?給予輔導(dǎo) ?任職資格標準、選人機制，選人者或機構(gòu)怎么承擔責任 ?憑業(yè)績和能力 ?績效管理 ?多種分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、學(xué)習(xí)、薪酬管理
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