云南大學-管理經(jīng)濟學-免費閱讀
【正文】 當價格變化很大時，適用狐彈性。福兮 ,禍已所伏 — 有心栽花花不發(fā) ,無心插柳柳成蔭 — 病容滿面下病之膏肓 — 對地獄的恐懼一旦冷淡了 ,對天堂的 渴望也會跟著冷淡下去 案例 : 對 “ 風險特性 ” 的再認識 經(jīng)濟分析 可行性方案 掌 握 情 況 問 題 構(gòu) 成 收 集 資 料 建 立 模 型 分析 經(jīng)濟 效果 是 否滿 意 較優(yōu)解 否 是 系統(tǒng)分析 要 素 任 務(wù) 目 的 程 序 具有 許多 多要素 間存在 整個系統(tǒng) 有總的 具有時 間性 (系統(tǒng) ) 輸入 (分析 ) 輸出 (環(huán)境 ) 要素 問題 決定 對策 目的 W h y 應(yīng)為什么 明 確 化 任務(wù) W h a t 應(yīng)是什么 具 體 化 地點 W h e r e 應(yīng)在何處 適宜的地點 時間 W h e n 應(yīng)在何時 適宜的時間 人物 W h o 應(yīng)由誰做 適宜的人選 方法 H o w 應(yīng)怎樣做 科 學 化 5W1H ― 南昌亨得利 — 長成盛不衰 ”的啟示 — 如何提高企業(yè)決策能力 — 結(jié)合我國公有制經(jīng)濟 ,研究提高管理的癥結(jié) 案例 : 價格彈性和決策 ?需求的彈性將較小，如果： ?（ 1）沒有什么替代品； ?（ 2）物品和和服務(wù)的花費只占總支出的很小部分； ?（ 3）消費者沒有足夠的時間進行充分調(diào)整以適應(yīng)價格的變化。 B產(chǎn)品需一個月銷售完 ,占用資金 40萬元銷售利潤率 6%.試問該企業(yè)選擇何種產(chǎn)品經(jīng)營 ? 思考 : 案例： 第五講 企業(yè)市場結(jié)構(gòu) ?市場結(jié)構(gòu) ?初級市場 ?無序競爭市場 ?完全競爭市場 ?壟斷競爭市場 第六講 定價分析與定價策略 ?定價目標 ?影響因素 ?準則 ?定價方法 \\\ ?對“科隆追求核心經(jīng)濟規(guī)?！弊鹘?jīng)濟學分析。 ? 請用回歸分析法估計需求函數(shù) ? ? 的系數(shù)。連鎖店的經(jīng)理隨機選擇了 8家飯館作為樣本。它的基本的 . 重要的意圖之一就是使自己不斷地 .無止境 地增殖 . ?利潤最大化 :業(yè)績目標 ,能力目標 ,適應(yīng)環(huán)境目標 . 生產(chǎn)函數(shù) Q=?(X1,X2,X3,…….Xn)……(3 1) 線性生產(chǎn)函數(shù) Q=a0+a1l+a2k …..(3 2) 柯布 —道格拉斯函數(shù) Q=ALaKb ………… (33) Q a0 1 2 Q a1l a2k 圖 31生產(chǎn)函數(shù) 思考 :由生產(chǎn)函數(shù)給予我們什么啟迪 ? 表 31 生產(chǎn)函數(shù)變化 勞 動 投 入 1 2 3 4 5 6 7 8 勞 動 的 總 產(chǎn) 量 3 8 12 15 17 17 16 13 勞動的平均產(chǎn)量 3 4 4 33/4 32/5 25/6 22/7 15/8 勞動的邊際產(chǎn)量 3 5 4 3 2 0 1 2 Q 1 2 3 4 5 6 7 8 5 10 15 20 I Q1 Q2 Ⅱ Ⅲ TP AP LK MP 圖 32生產(chǎn)函數(shù)變化的產(chǎn)量曲線 思考 : (勞動或資本投入量 0 1 2 3 4 1 2 3 4 Q1 Q2 Q3 R K L 圖 33等產(chǎn)量與邊際技術(shù)替代 計算 : α=,β= 時 ,總產(chǎn)量為 200,ι和 κ 的貢獻量各為多少 ? α=,β= 時 ,總產(chǎn)量為 300,ι和 κ 的貢獻量各為多少 ? 研究 :為主 ? ? : A D,B E,C D,各屬于何種擴大再生產(chǎn)方式 ? 邊際技術(shù)替代率 (RTSlk) 生產(chǎn)者均衡 klllk MPMPdldKlKR T S ????????? 0l i mkkllklklPMPPMPPPMPMP???(34) (35) K l0 l1 A0 A1 K1 K2 B0 L E0 E1 Q0 Q1 K l1 l0 K1 K2 L E0 E1 Q0 Q1 B0 B1 A0 (a)勞動價格變動 資本價格未變 (b)資本價格變動 勞動價格未變 圖 34要素價格變動對生產(chǎn)者
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