員工培訓的必要性和重要性-免費閱讀
【正文】 （ 7）員工家庭與事業(yè)的平衡 學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰，達到家庭與事業(yè)之間的平衡。 – 強調(diào)“全過程學習”。 ? 二、 學習型組織 – 學習型組織是某一組織或某一群體的全體成員在共同目標指引下注重學習、傳播、運用和創(chuàng)新知識，因而具備高度凝聚力和旺盛生命力的組織。 ? 二、企業(yè)培訓工作的管理 – 業(yè)主要負責人要深刻認識培訓工作的深遠意義。 （ 2）從以下四個層次上對培訓進行評估 187。 – 2. 在職員工的類型 在職培訓有幾種類型，人們最熟悉的是教練與實習的方法，即由一位有經(jīng)驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對員工進行培訓的方法。 （ 3） 業(yè)務(wù)培訓 包括本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的基本知識、企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營特點、部門的主要職能、基本的工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)等 （ 4） 熟悉環(huán)境 讓新員工了解與其工作、生活關(guān)系最為密切的部門和場所。 （ 2） 消除疑慮 新員工是懷著各種各樣的想法進人企業(yè)的，有對未來的美好期待，也有對新環(huán)境的不安和疑慮。 ? 二、 培訓形式分類 – ，有在職培訓、脫產(chǎn)培訓和半脫產(chǎn)培訓。 第二節(jié) 培訓的原則和形式 ? 一、 人員培訓的原則 – ，學用一致的原則 培訓都應(yīng)當有明確的針對性，從實際工作的需要出發(fā)，與職位特點緊密結(jié)合，與培訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合，這樣才能收到實效，推動工作水平的提高。要求從總體上對員工培訓有初步完整的理解和認識，并能夠聯(lián)系實際進行員工培訓計劃的設(shè)計。 – 企業(yè)文化建立和強化不是孤立的，特別是離不開人力資源管理活動。 – 4．嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 培訓工作與其他工作一樣，嚴格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。職前教育是企業(yè)中新進人員社會化過程的一部分，它使員工了解企業(yè)的現(xiàn)行的政策、態(tài)度、標準、價值觀，以及企業(yè)和所屬部門所期望的行為模式。新員工對企業(yè)還沒有什么歸屬感，但這卻是培養(yǎng)歸屬感的最關(guān)鍵而又最有效的階段。 （ 4） 部門層次的培訓 新員工分散到各部門后，各部門應(yīng)組織相應(yīng)的培訓，包括向新員工介紹本部門人員、本部門主要職能、本部門的特殊規(guī)定以及對新員工繼續(xù)進行必要的崗位技能培訓等。 （ 2）在確定培訓內(nèi)容的同時，就要選擇適當?shù)呐嘤柗椒?
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