供應(yīng)鏈管理唐ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 客戶企業(yè)實(shí)行零庫存生產(chǎn)，不設(shè)倉庫，但供應(yīng)商有倉庫，并按需送貨。 Purdum女士希望我們的高層管理隊(duì)伍考慮我們?cè)鯓硬拍軒椭鶶AB保持競(jìng)爭(zhēng)力和改善盈利能力。盡管這種私人關(guān)系已經(jīng)隨著兩個(gè)組織的變化而發(fā)生了變化， Central和SAB仍然保持伙伴關(guān)系。 ? 成功供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括庫存、成本、客戶服務(wù)和協(xié)作關(guān)系。下面分別描述這三個(gè)應(yīng)用的步驟： 1． 改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率 2． 評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目 3． 監(jiān)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 45 本章小結(jié) ? 20世紀(jì) 90年代是巨大變化的年代，也是物流和供應(yīng)鏈管理的重要性被提到世界主要公司董事會(huì)議程上的年代。也就是如果我們采用集中式的倉儲(chǔ)或制造中心，根據(jù)總需求來確定庫存水平的話，相對(duì)穩(wěn)定的總需求能用較低的安全庫存來保障，從而達(dá)到較低的庫存水平。如圖 13－ 11中取消省級(jí)批發(fā)商和地區(qū)批發(fā)商，讓零售商直接向制造商訂貨。 二是訂貨的提前期和提前期的變化（方差）。 （ 5）由于計(jì)劃不周導(dǎo)致的過剩物料或產(chǎn)品。 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則有三條： （ 1）抓住 SCM管理本質(zhì) （ 2）要循序漸進(jìn) （ 3）“循序漸進(jìn)”起作用 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 37 13． 4供應(yīng)鏈管理的庫存控制 當(dāng)物料或產(chǎn)品沿供應(yīng)鏈移動(dòng)時(shí) ， 不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)會(huì)儲(chǔ)存一些物料 、 半成品和成品 ， 從而形成庫存 。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 32 （ 2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 30 1．動(dòng)態(tài)管理； 2．標(biāo)準(zhǔn)化操作； 3．客戶分類； 4．與供應(yīng)商雙贏 。供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)的信息流、資金流和物流能夠順暢的在供應(yīng)鏈整體內(nèi)流動(dòng)。 20世紀(jì) 80年代，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得了快速發(fā)展。 ——蒂斯（ Teece， 1992） ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共但、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得 “ 雙贏 ” 效果 。具體地說，是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題；按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各種物料下達(dá)定單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不需要時(shí)不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和占用資金的目的。訂單滿足提前期縮短 25％ － 35％ 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流 （ 運(yùn)輸 、 庫存 、 包裝等 ） 管理 在各區(qū)域的分銷商下游又分布著供應(yīng)鏈的第四環(huán) ——眾多的零售商，由它們銷售給最終客戶。 關(guān)鍵詞 讓客戶在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、以最優(yōu)的價(jià)位，獲得正確的產(chǎn)品。 小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進(jìn)貨 ， 大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商 ，直接從制造商進(jìn)貨 。 圖 6－ 3 供應(yīng)鏈管理框架：要素與關(guān)鍵決策 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 11 供應(yīng)鏈的第一環(huán)節(jié)是制造商，制造商從原料供應(yīng)商那里得到生產(chǎn)資料后加工成成品。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) （ 全球節(jié)點(diǎn)企業(yè) 、 資源 、 設(shè)備等的評(píng)價(jià) 、 選擇和定位 ） 它是以物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning， MRP)為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng) 。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 23 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)（ Constellation）。其中每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一 “ 價(jià)值系統(tǒng) ” 中的“ 價(jià)值鏈 ” 。以上的管理思想都是基于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，然而，供應(yīng)鏈管理的核心思想是基于企業(yè)外部調(diào)整的，可以說如今企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)已經(jīng)不多，降低成本、提高利潤(rùn)的空間已經(jīng)有限，而企業(yè)與企業(yè)之間，尤其是有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)之間還存在著很大的浪費(fèi)，所以供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展順應(yīng)了這種潮流，是環(huán)境發(fā)展的產(chǎn)物。 其2022年銷售額為 900多億德國(guó)馬克 。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對(duì)顧客實(shí)行不收費(fèi)的會(huì)員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本 (包括人力成本 )。 （ 3） 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量 、 供應(yīng)的成本及能力是不確定的 、 庫存用語降低這些因素所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 安全庫存與三個(gè)因素有關(guān) 。 解決“牛鞭效應(yīng)”有三種主要途徑： 第一種是不用上一級(jí)的訂單來估計(jì)需求變化，利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級(jí)，使各級(jí)能根據(jù)市場(chǎng)需求確定訂單的大小和安全庫存。我們能這樣做的原因是各地顧客需求只是總需求的一部分。 （ 5）采用定量的方法，嚴(yán)格按時(shí)接訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購成本）。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 46 ? 我們使用的許多術(shù)語被認(rèn)為和本書對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是同義詞，即需求鏈、需求流、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等。自從我們成為他主要的運(yùn)送公司之一，我們的成長(zhǎng)就和他的發(fā)展聯(lián)系在一起。 Purdum女士認(rèn)為，她不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1