【正文】 公司財(cái)審部正在著力制定和完善各種學(xué)習(xí)和考核制度，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)納入財(cái)務(wù)工作日常秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。公司將 34 名 “ 理財(cái)內(nèi)當(dāng)家 ”作為第一期學(xué)員送入培訓(xùn)基地，踏上了提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的里程。從公司物資中心到各單位的物資倉(cāng)庫(kù)都實(shí)行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經(jīng)過(guò)物資系統(tǒng) 的精細(xì)核算，大到一臺(tái)變壓器，小到一顆彎頭，其來(lái)龍去脈都有詳細(xì)記載。 ” 面對(duì)一些職工的不理解，公司財(cái)務(wù)人員作了這樣的解釋。財(cái)審部安排專(zhuān)人，在原有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考范文最新推薦 29 核等制度。 2020 年 1 月， **電力公司完成綜合整治，企業(yè)財(cái)務(wù)得以全面清理。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。 (二 )寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題 范文最新推薦 27 1. 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 。 簡(jiǎn)而言之： 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究 。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)， “ 寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中 ” 。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。 公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金收訖印章一枚 。 XX 張 (XX 號(hào)至 XX 號(hào) )。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)局預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度局財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析，對(duì)收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高范文最新推薦 22 管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 二、重 視日常財(cái)務(wù)收支管理 收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事范文最新推薦 21 業(yè)方針的體現(xiàn)。今后力求有所創(chuàng)新，以增 強(qiáng)學(xué)習(xí)的范文最新推薦 20 針對(duì)性，使理論學(xué)習(xí)更富有成效。 進(jìn)一步提高理論修養(yǎng)。二是注重學(xué)習(xí)與相互探討相 結(jié)合。這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。在學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)內(nèi)容的前瞻性與針對(duì)性、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性上進(jìn)行深入研究，并在學(xué)習(xí)中建立和完善中心發(fā)言、自學(xué)理論以及相關(guān)業(yè)務(wù)書(shū)籍等學(xué)習(xí)制度。 人、責(zé)任到崗。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng) 。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí) ，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 10 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通 。 1試驗(yàn)記錄必須分門(mén)別類(lèi)建檔歸類(lèi)，并定期進(jìn)行檢查。 3％以內(nèi)；若下班后標(biāo)定誤差大于177。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須督促施工作業(yè)隊(duì)歸 還電動(dòng)扳手，并及時(shí)與保管人聯(lián)絡(luò)。 六、 施擰扳手 及檢查扳手 管理 制度 工區(qū)電動(dòng)扳手由工區(qū)試驗(yàn)室進(jìn)行 統(tǒng)一 保管、校驗(yàn)、發(fā)放及回收。 初擰 檢查 由 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行， 用重約 ㎏的小錘敲擊螺母對(duì)邊的一側(cè)，用手指緊按住螺母對(duì)邊的另一側(cè)進(jìn)行檢查，如顫動(dòng)較大者即認(rèn)為不合格，應(yīng)予再初擰。 1 現(xiàn)場(chǎng)高栓在使用過(guò)程中 要輕拿輕放，防止螺紋碰傷。 1 橋上當(dāng)天穿入節(jié)點(diǎn)板中的高強(qiáng)度螺栓必須當(dāng)天初擰或終擰完畢。 現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)度螺栓施擰必須按照初凝、終擰兩道工序進(jìn)行， 初擰和終擰均應(yīng)使用定扭矩扳手。 四、高強(qiáng)度螺栓 現(xiàn)場(chǎng)使用管理 制度 為不使高強(qiáng)度螺栓的扭矩系數(shù)發(fā)生變化，螺栓、螺母、墊圈盡可能保持其原有表面處理狀況。 三、高強(qiáng)度螺栓發(fā)放制度 高強(qiáng)度螺栓發(fā)放由工區(qū)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)。對(duì)于磷皂化螺栓，由于其磷化膜較薄，容易銹蝕，應(yīng)特別注意。 必要時(shí)，可將高栓轉(zhuǎn)入第三方檢查單位進(jìn)行檢測(cè)。 高栓進(jìn)場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室需按 《鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度大六角頭螺栓、大六角螺母、墊圈技術(shù)條件》 (GB/T12312020)的規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目包括扭矩系數(shù)、螺栓楔負(fù)載、螺母保證荷載、螺母及墊圈的硬度。 高強(qiáng)度螺栓 施工 管理制度 一、高強(qiáng)度螺栓進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 制度 高強(qiáng)度螺栓進(jìn)場(chǎng)后， 制造廠應(yīng)以批為單位，提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)，內(nèi)容包括：批號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，性能等級(jí)，材料、爐號(hào)和化學(xué)成分，試件拉力試驗(yàn)和沖擊試驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)物機(jī)械性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)，連接副扭矩系數(shù)測(cè)試值、平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差和測(cè)試環(huán)境溫度，出廠日期。 高強(qiáng)度螺栓抽樣復(fù)驗(yàn) 按照 出廠 批進(jìn)行： 同一性能等級(jí)、材料、爐號(hào)、螺紋規(guī)格、長(zhǎng)度 (當(dāng)螺栓長(zhǎng)度≤ 100mm 時(shí)，長(zhǎng)度相差≤ 15mm，螺栓長(zhǎng)度 100mm 時(shí) ，長(zhǎng)度相差≤ 20mm,可視為同一長(zhǎng)度 )、機(jī)械加工、熱處理工藝、表面處理工藝的螺栓為同一批。 高栓的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，記錄必須完整，歸檔必須及時(shí)。 高栓入庫(kù)后要建立明細(xì)庫(kù)存表，發(fā)放登記表，加強(qiáng)管理。 高強(qiáng)度螺栓發(fā)放嚴(yán)格遵守領(lǐng)料單制度。 保管期內(nèi)不得 任意開(kāi)箱，防止生銹和沾染污染。終擰扭矩值由試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定，初擰扭矩為終擰扭矩的 50％。 1 終擰扭矩檢查應(yīng)在 4h 之后至 24 h 以內(nèi)進(jìn)行。 1高強(qiáng)度螺栓現(xiàn)場(chǎng)使用管理，工區(qū)應(yīng)組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行管理。 終擰檢查前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員需 觀察全部終擰后的高強(qiáng)度螺栓連接 副，檢查初擰后用油漆標(biāo)記的螺栓與螺母相對(duì)位置是否發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)，以檢查終擰是否漏擰。 電動(dòng)扳手進(jìn)場(chǎng)后， 試驗(yàn)室必須對(duì) 每臺(tái)電動(dòng)扳手 進(jìn)行 統(tǒng)一編號(hào) 、 管理 。 每工班電動(dòng)扳手歸還不及時(shí)時(shí)，保管人須立即 通知 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 負(fù)責(zé)，由其督促施工作業(yè)隊(duì) 歸還，若還不及時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)給工區(qū)總工協(xié)調(diào)解決。 5％，應(yīng)立即檢查并有校正記錄，同時(shí)對(duì)該扳手當(dāng)班施擰的全部螺栓進(jìn)行緊扣檢查。 1 當(dāng)班電動(dòng)扳手在使用過(guò)程有異常情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須及時(shí)歸回 校驗(yàn)，校驗(yàn)合格后才能使用。 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管 理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 。 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 。 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù) 存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 4 是否充分做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了 利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。一年來(lái)，我們腳踏實(shí)地地抓了學(xué)習(xí)的落實(shí)。 注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。平時(shí)要求大家?guī)е妓骱凸ぷ魃系膯?wèn)題進(jìn)行探討，在探討中找問(wèn)題。全處同志在深刻領(lǐng)會(huì) ***理論 “ 三個(gè)代