形勢下醫(yī)藥代理商轉(zhuǎn)型-免費閱讀
【正文】 據(jù)說目前國家稅務(wù)和財政部門又在醞釀新的會計制度，對于發(fā)票和現(xiàn)金的管理將日益規(guī)范和嚴格。 7 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 “ 基本用藥目錄” 拉動銷售市場迅速增長 ? 人保部硬性規(guī)定至少 30%以上的基層醫(yī)療機構(gòu)必須用“基本用藥目錄”的產(chǎn)品，該比例并將逐步提高，“基本用藥目錄”產(chǎn)品市場將迅速擴容。 醫(yī)藥代理人戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史的必然 11 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 醫(yī)藥代理人戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史的必然 ? 醫(yī)藥代理人轉(zhuǎn)型是醫(yī)療體制改革政策導(dǎo)向下的必由之路！ ? 代理商轉(zhuǎn)型既有風(fēng)險也是機會，順利的轉(zhuǎn)型能使代理商的營銷業(yè)務(wù)得到升級，否則只能行業(yè)無情地淘汰； ? 順利的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵處決于未來如何定位、確定好業(yè)務(wù)方向，選好合作伙伴。企業(yè)需要三專即 “ 專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)隊伍、專業(yè)推廣 ” 28 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 醫(yī)藥企業(yè)成功的基本要素 ? 產(chǎn)品力 ? 營銷力 ? 品牌力 29 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 優(yōu)秀企業(yè)都在做什么 明確發(fā)展戰(zhàn)略 打造核心能力 優(yōu)化管理平臺 提升營銷業(yè)績 30 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)藥代理人合作的三大策略 ? 利益一體化 – 與代理商共享產(chǎn)品資源，廠家提供兩層三級的公共關(guān)系服務(wù) ? 管理精細化 – 從粗獷式銷售管理到精細化市場管理 ? 服務(wù)長期化 – 為代理商提供市場指導(dǎo)和長期培訓(xùn) 31 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 結(jié)束語 ? 醫(yī)藥代理人的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型成功則完成戰(zhàn)略升級，進入新的歷史階段。 ? 嚴格推行“兩票制” ? 推動“零差價”的價格改革 ? 財務(wù)和稅務(wù)稅務(wù)部門醞釀新的會計制度，嚴格管理發(fā)票和現(xiàn)金 9 新形勢下醫(yī)藥代理人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 新形勢下醫(yī)藥政策對行業(yè)的影響 結(jié)論：
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