--省煙草公司--市公司物流中心20xx年上半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 （三）執(zhí)行統(tǒng)一物流費用核算口徑，有效降低物流運行成本 物流費用主要包括倉儲費用、配送費用和卷煙物流管理費用。目前，我中心設(shè)置了綜合部、送貨部、儲配部、安全部四個職能部門和兩個配送站，設(shè)定了送貨線路 **條，擁有送貨車輛 **臺，送貨員 **名，人均送貨量達(dá) ****箱 /月，為全市 ****名卷煙經(jīng)營戶提供了優(yōu)質(zhì)的卷煙配送服務(wù)，初步完成了由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了“三集中”改革的平穩(wěn)過渡，較為圓滿地完成了市局（公司）黨組交給的各項工作，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下。 上半年以來，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各縣區(qū)局（營銷部）的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四、五中全會精神，以及市局（公司）黨組的各項重大決策，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局。 （二）建立健全績效考核體系，充分調(diào)動干部職工工作積極性 長久以來，我們很多同志停滯在舊的思想下，認(rèn)為物流中心負(fù)責(zé)全
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