白象方便面進入北京市場營銷策劃-免費閱讀
【正文】 ? 初期以占市場為主，微利經(jīng)營 目標(biāo)市場定位 ?當(dāng)前產(chǎn)品 –大眾化市場定位 ?新產(chǎn)品 –差異化市場定位 –針對目標(biāo)市場 (青少年、上班族、學(xué)生 ) 產(chǎn)品定位 ? 當(dāng)前產(chǎn)品 – 定位：中檔面質(zhì)量，低檔面價格，特定市場 – 理念：天然品質(zhì) – 賣點：性能價格比 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 －思路：針對北京消費者，突出差異化，有令人信服 的購買理由 – 理念：營養(yǎng)、天然品質(zhì) – 賣點：價值，質(zhì)量 形象定位 ? 實惠，實在 ? 優(yōu)質(zhì)原料 營養(yǎng) ? 天然品質(zhì) 口味 經(jīng)營目標(biāo) ? 提高 “ 白象 ” 品牌在北京地區(qū)的知名度 ， 在北京方便面市場站穩(wěn)腳跟 。 白象方便面進入北京市場營銷策劃 白象方便面進入北京市場策劃框架圖 產(chǎn)品定位 形象定位市場 定 位產(chǎn)品策劃 市場細(xì)分 渠 道 促 銷評估與控制 戰(zhàn)略改進策略定位經(jīng)營目標(biāo)營銷策劃計劃實施內(nèi)部因素分 析外部市場分 析SWOT 分析主要成功因 素北京消費者分析競爭對手 分 析 戰(zhàn)略定位風(fēng)險評估北京市場各類方便面價格 方便面市場的三個梯隊 第三梯隊（白象等地方名牌） 第二梯隊（華龍、龍豐等） 第一梯隊（康師傅、統(tǒng)一） 外部環(huán)境分析 ? 全國市場占有率 北京地區(qū)品牌偏好
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