企業(yè)目標戰(zhàn)略規(guī)劃組織設計人力資源規(guī)劃人力盤點訓練體-免費閱讀
【正文】 7. 負責重大事項及會議布置事項的督辦工作。 6. 協(xié)助省公司安全保衛(wèi)部和公安機關及時處理通信案件 、 火災事故 ， 確保案件和事故得到及時處理 。 6. 落實監(jiān)督落實物業(yè)日常的作業(yè)維護工作。 4. 協(xié)助營銷、建設部門的對外關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 2. 負責處理分公司法律糾紛，做好法律糾紛的應訴工作。 9. 負責企業(yè)的保密、機要及行政后勤管理。 2. 負責公司企業(yè)制度建設。記錄不規(guī)范 1分 /次 ,不保底 例 績效合約示例 重要工作職責 目標 權重 潛在障礙 行動計劃 文字處理 3月 15日前將打字速度提高到平均每分鐘 85個字 30% 設備陳舊、接收電話的數(shù)量 2月 1日前（由李）改進設備，由（張）協(xié)調(diào)與其他助理分擔來電的接聽；為了避免開小差，（由張）重新排工作空間 編輯與較對 提高拼寫、標點和語法的正確率 30% 缺乏正確的語法知識 從第二季度開始，由（洪）檢查正確率并開展激勵性競賽；參加 2月 5日的語法課；堅持不懈地檢查拼寫 起草報告 3月 15日前將報告的變更時間減至兩天一次 20% 沒有給出標準的報告格式 1月 25日前（由成）制定和傳達報告起草的規(guī)范 電話與傳真的使用 1小時內(nèi)回復所有電話；10分鐘內(nèi)發(fā)送所有傳真 20% 接收電話過多，干擾其他工作 1月 31日前由（李）準備對語音郵件系統(tǒng)的需求分析 例 業(yè)績合同示例 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權重類別： 職位： 財務類指標： 客戶類指標： 內(nèi)部運營類指標： 員工學習與 發(fā)展指標： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別： 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位： 業(yè)務單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位： 簽署日期： 關鍵績效指標 權重 單位 完成目標 挑戰(zhàn)目標 實際 完成百分比 財務類指標 客戶類指標 內(nèi)部運營類指標 員工學習與發(fā)展類指標 職位描述（關鍵職責）： 例 關鍵業(yè)績指標 權重 要求目標 實際績效 完成百分比 績效合同 受約人部門 /崗位 ： 簽名： 發(fā)約人（ 1）職位 ： 簽名： 發(fā)約人（ 2）職位 ： 簽名： 合同期限 ： 簽約日期： 績效面談表 姓名： 單位： 日期： 關鍵業(yè)績指標 上期目標 上期實際達成 與目標差距 造成重要差距的原因 本期目標 具體措施 雙方簽名： 激 勵 ?引 導 參 與 一 些 決 策 制 定 ?協(xié) 助 設 定 個 人 生 涯 目 標 ?多 加 以 關 心 ?公 眾 場 合 表 示 贊 美 授 權 ?給 予 較 多 工 作 自 主 權 ?給 予 適 度 的 決 策 權 ?幫 助 分 擔 部 分 責 任 ?承 擔 大 項 目管理 指 示 ?提 供 具 體 明 確 行 動 計 劃 ?隨 時 進 行 督 促 檢 查 ?定 期 討 論 個 人 進 步 教 導 ?了 解 技 能 不 足 并 輔 導 ?鼓 勵 與 高 技 能 同 事 交 流 ?督 促 個 人 學 習 大 區(qū) 經(jīng) 理 技 能 / 意 愿 矩 陣 分 析 框 架 營 銷 總 部 經(jīng) 理 對 大 區(qū) 經(jīng) 理 ( 每 季 填 寫 ) 對 大 區(qū) 經(jīng) 理 的 激 勵 / 輔 導 是 營 銷 經(jīng) 理 的 重 要 工 作 職 責 。出貨總量*1000000月 品保日報表品保成品放行員檢驗科主管超耗率超耗金額與理論消耗金額之比超耗率(%)= 超耗金額247。 ◆原則性 為人具有原則 ， 剛直廉潔 ， 有正義感 。 創(chuàng)造能力 有好奇心 ， 有不斷置疑和研究的意愿 ， 能活用業(yè)務上的知識經(jīng)驗 ， 不僅用以改善業(yè)務 ， 并對業(yè)績之向上發(fā)展不斷新生創(chuàng)意并能生成具體的規(guī)劃 。 綜合協(xié)調(diào)能力 具有良好的人際能力和組織能力 ， 可以協(xié)調(diào)和組織多方面的力量 （ 主要指跨部門的人員 ） ， 整合一致地來達成目標 。 文字表述能力 能通過文字介質(zhì)有效地陳述觀點 ， 應對不同的需求 ， 善于使用不同的文字報告方式 。[( 期初庫存金額+期末庫存金額)247。自檢漏項 1分 /項 。 圖例不代表具體比例 強制排位的績效工資分配方法 舉例說明 大區(qū)經(jīng)理排位： 1—2—3—4—5—6 辦事處經(jīng)理排位： 1—2—3—4….20 —21—22—23 1—2—3—4….50 —51—52—53—54—55 業(yè)務員排位： 說明： 根據(jù)排位分配績效工資 連續(xù)考核排位前 10%，可提高基本工資 連續(xù)考核排位后 10%，可降低基本工資 年終實施末位淘汰 年終排位前者，可考慮升職 …… 在 基 本 法 基 礎 上 實 行 公 開 考 評 ， 每 月 對 KPI 進 行 考 核，與 績 效 工 資 掛 鉤 ?在 每 月 基 礎 上 實 每 季 綜 合 考 核 一 次 ?在 綜 合 考 核 的 結 果 上 ， 實 行 公 平 、 透 明 獎 勵 制 度 ， 內(nèi) 容 包 括 – 獎 金 ： 月 份、季 度 、 年 終 獎 勵 – 榮 譽 ： 設 制 「 經(jīng) 營 管 理 進 步 獎」、 「 最 佳 經(jīng) 營 管 理 者 獎」、最 佳 業(yè) 務 獎、最 佳 服 務 獎 – 學 習 、 旅 游 ： 獲 獎 者 可 獲 培 國 內(nèi) 、 外 學 習 機 會 或 旅 游 觀 光 – 晉 升 ： 設 立 營 銷 人 才 檔 案 ， 為 持 續(xù) 表 現(xiàn) 突 出 者 提 供 晉 升 機 會 – 懲 罰 ： 大 區(qū)、辦 事 處 制 定 綜 合 考 核 底 線 ， 對 考 核 結 果 低 於 底 線 之 大 區(qū)、辦 事 處、業(yè) 務 員 視 不 同 程 度 按 通 報
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