阿爾卡特培訓(xùn)資料-中文版-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 2. 目標(biāo)要明確且能衡量。 20個員工中質(zhì)量管理人員之?dāng)?shù)目。 目標(biāo)達(dá)成情況的衡量手段?？冃繕?biāo)設(shè)定 輔導(dǎo)顧問：李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經(jīng)理 MBO 績效管理循環(huán) 績效計(jì)劃 Performance Planning 績效管理 Performance Management 績效 促進(jìn) Performance Facilitation 績效 考評 Performance Review MBO MBO Management By Objectives Peter F. Drucker 彼得 .德魯克 MBO 戰(zhàn)略思考四問 1. 我們公司可以提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什麼？ 2. 我們主要的客戶是誰？ 3. 我們的專長或核心能力是什麼？ 4. 公司現(xiàn)在和未來的的目標(biāo)是什麼？ MBO 目標(biāo)管理制度的全面程序 各項(xiàng)管理作業(yè) 大目標(biāo)及 組織目標(biāo) 各事業(yè)部 / 各部門目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)自訂的 個別目標(biāo) 行動 自我控制 研 討 組 織 決 策 問題解決 激 勵 溝 通 成 果 策略 規(guī)劃 行動 計(jì)劃 行動 計(jì)劃 機(jī)會資源 優(yōu)先順序 MBO 目標(biāo)訂定作業(yè)程式 組織現(xiàn)況分析SWOT矩陣分析遠(yuǎn)景使命描繪分析擬定執(zhí)行O/S矩陣分析市場優(yōu)勢策略顧客市場產(chǎn)品管理核心能力組織T/W矩陣分析體質(zhì)強(qiáng)化策略使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀信念文化年度目標(biāo)擬定處級目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)可衡量績效指標(biāo)預(yù)算人力發(fā)展計(jì)劃個人遠(yuǎn)景描繪組織文化調(diào)查MBO 管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)係 董事會 最高 主持人 事業(yè)部及 部門領(lǐng)導(dǎo) 單位領(lǐng)導(dǎo) 單位領(lǐng)導(dǎo) 組織大目標(biāo) 各事業(yè)部及 各部門目標(biāo) 各級 單位目標(biāo) 各級 單位目標(biāo) 技 術(shù) 市 場 政 府 社 會 工廠及設(shè)備 人力資源 資 金 方 法 策略規(guī)劃 行動 計(jì)劃 行動 計(jì)劃 MBO 目標(biāo)導(dǎo)向的思維 ? 為了使員工達(dá)到部門或單位的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，管理者必須 …… Douglas McGregor 麥格瑞哥 「 企業(yè)的人性面 」 MBO 名詞釋義 objective（目標(biāo)） ?由你和你所在團(tuán)隊(duì)的其他成員同意的 需在績效考評期間內(nèi)達(dá)到的成果的陳述。 也是公司用以衡量員工績效的重要指標(biāo)。 ，以配合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)之?dāng)?shù)量。 3. 目標(biāo)總括所有欲達(dá)成之結(jié)果。 ，則部門或組織目標(biāo)也能配合。 9. 最後目標(biāo)之訂定是經(jīng)由協(xié)商而得。 MBO 制訂您的 KPI JOB JD KRA KPI Objective Minimum Weight Goals Plans Problems MBO 部門績效指標(biāo)參考範(fàn)例 部門別 財(cái)會指標(biāo) 管理指標(biāo) 業(yè)
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