【正文】 作者單位： 凱瑟琳 在 SVA 系統(tǒng)下， 僅在 三年內(nèi) 資產(chǎn)增長率從 15%降 至 2%,而 現(xiàn)金 收入 以 17%的速度 健康增長。 運(yùn)用風(fēng)險收入系統(tǒng) ,杜邦公司 在上報的收入基礎(chǔ)上衡量危機(jī)效應(yīng)。 例如 : 美國糧食種植公司 把風(fēng)險測量 在 其他措施 ,獲得 /損失風(fēng)險 曲線中 發(fā)展到了一個新的水平。 最精密的測量風(fēng)險 方法 出現(xiàn) 在金融風(fēng)險 領(lǐng)域 。 盡量去 衡量風(fēng)險。 像 商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè) 不斷變化一樣 ,風(fēng)險管理也是 如此 ,必須有識別風(fēng)險的過程。如下的 討論重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 企業(yè) 全面 風(fēng)險管理 種 的附加價值 的教訓(xùn)。 許多 公司 認(rèn)識 到 （正像 尤尼科的提姆表示 ),管理風(fēng)險實(shí) 際上 是關(guān)于管理業(yè)務(wù) ,因此管理風(fēng)險 如果做的得當(dāng) 可以 創(chuàng)造 股東價值。 第一 ,由于公司已經(jīng)發(fā)覺在內(nèi)部或者是其他公司有很多主要的災(zāi)害，所以 風(fēng)險管理已獲得認(rèn)可 ?？伎怂?所說 ,危機(jī)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新 ,而不是“主動防御” 。對我來說 ,做生意就是管理危機(jī)。 從 某種程度上 說 ,每一個組織 無論產(chǎn)品或服務(wù) 如何 ,它都處于企業(yè)的 風(fēng)險 管理 之 中 。s risk management group has utilized .several scenarios to identify key business risks. As Callinicos emphasized, The scenarios are really what we39。 others decide to validate the risk39。 rather than enterprisewide, That is, panies knew how to manage certain obvious risks individually but never thought about examining every risk and involving management in managing all of those risks. Typically, panies would have people who managed process risk, safety risk, insurance, financial and assorted other risks. A result of this fragmented approach was that panies would often take huge risks in some areas of the business while overmanaging substantially smaller risks in other areas. Enterprisewide risk management is a coordinated and focused approach for managing all risks together. What39。 Co.), Pont de Nemours and Corp., United Grain Growers, Ltd. and Unocal Corp. One key finding is that risk management is not just about finance insurance or disasters. It39。 ThomasL Shenkirs about preventing disasters, or, It39。s a strategic initiative, not a defensive one. A paradigm shift By way of definition, enterprisewide risk management, or integrated risk management, is a paradigm shift for many panies. Its goal is to create, protect and enhance shareholder value by managing the uncertainties that could either negatively or positively influence achievementof the anization39。t have a value creation s what we re trying to do. The risk management process Study results from ihe five panies clearly indicate there is no cookiecutter or onesizefitsall approach to risk management. Each pany developed different yet overlapping approaches. Yet, in spite of the differences, each pany’s management believed that their approach was adding value to their anization. The discussion that follows highlights some of the lessons learned about adding value through enterprisewide risk management. 1. Identify risks. Effective risk management initially means knowing your risks. Each of the case study panies had, in one way or another, made a concerted effort to identify its risks. Risks were identified in a variety of ways: using scenario analysis, brainstorming, performing risk selfassessments and generally by looking across the anization (or enterprisewide) to make sure they had covered the major business risks. Karl Primm,Unocal’s general auditor, said of the new approach. ―Risk management is not new。s haid for some managers to understand and manage. With EAR,DuPont measures the effect of risk on reported earnings. It can then manage risk to a specified earnings level based on the pany39。 在完整的，企業(yè)導(dǎo)向的原則下 ， 管理風(fēng)險 是一個 面臨高級官員 重要的 問題 ,一個精心制定公司戰(zhàn)略的主要決定者財務(wù)總監(jiān)也面臨著相同的問題。 被研究的公司是如下五個： 摩根大通銀行公司 、 杜邦公司 、 微軟公司、美國糧食種植 公司 ,尤尼科公司 。 例如， 一些 主要的災(zāi)害：產(chǎn)品召回，欺詐性的證券交易 , 市場上管理過失管理遲緩等 重大變化 ,以及一些越來越復(fù)雜或是商業(yè)變化 ， 沒有被 管理 者 發(fā)現(xiàn)。這個 不完整的 方法 的結(jié)果 是 ,當(dāng)在其他領(lǐng)域過度管理 企業(yè) 小的風(fēng)險時， 企業(yè)會 在一些方面面臨大的風(fēng)險。 高管人員知道 風(fēng)險是存在 的 ,但他們都不知道 怎么 管理 風(fēng)險 ?！? 風(fēng)險管理程序 這五個公司的 研究結(jié)果清楚地表明 沒有相同的 或千篇一律的 方法來管理風(fēng) 險。 主要的審計員卡爾說起新的方法，“