轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)過大家的團(tuán)結(jié)奮斗和共同努力，我們一定能夠把今年的各項(xiàng)工作做好。一方面是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，原來生技科成立以來好多管理工作還沒有理順，特別是制度的修編，又成立設(shè)備工程部，不僅要修編管理制度，還要修編崗位職責(zé)，對工作理不清頭緒；二是專業(yè)人員工作面多，專業(yè)專工不僅要忙于現(xiàn)場設(shè)備管理，還要做好技術(shù)監(jiān)控管理，更要填報(bào)集團(tuán)公司、甘肅公司要求的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和各種報(bào)表的上報(bào)，處理不好工作的輕重緩急；三是臨時性工作多，既要做好本職 工作，還要做好班組的指導(dǎo)和廠部安排的臨時工作，對現(xiàn)場存在的問題理解不透。財(cái)政的錢一定要花在該花的地方，一要保證吃飯，二要搞好建設(shè)，三要增加積累，四要增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力。在權(quán)力和利益問題上，要始終抱有一種畏懼感，誠如陳毅同志生前在詩中所說的，“莫伸手 ,伸手必被捉”。對難度較大、困難較多的項(xiàng)目和工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要親赴一線，組織好各類督查活動，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，職工在一線工作，業(yè)績在一線創(chuàng)造，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，問題在一線解決。去年，我們面對的是二期擴(kuò)建，碰到的困難比預(yù)料的大。企業(yè)工作千頭萬緒，涉及生產(chǎn)的方方面面。要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。二是要樹立“應(yīng)用創(chuàng)新”觀念。另一方面要著眼實(shí)際。 一、要與時俱進(jìn)抓學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的社會的需要，是提高執(zhí)政能力的需要，是切實(shí)踐行“三個代表”的需要。過去那種“十年學(xué)習(xí)、終身受益”的觀念、“學(xué)無所用”的觀念、“不用不學(xué)”的觀念，已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的思想障礙，必須徹底清除。通過樹立上述“三種創(chuàng)新”觀念，形成“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新、創(chuàng)DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 新、再創(chuàng)新”的永久學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)觀念。三是要學(xué)會用辯證法來抓工作。根據(jù)我廠的發(fā)展實(shí)際，我們要善于在繁雜的工作中理清思路，正確處理“抓大事”與“抓小事”的關(guān)系，“有所為”與“有所不為”的關(guān)系，突出重點(diǎn)，抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動各項(xiàng)工作全面開展。在具體工作中，特別是事關(guān)全廠安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，部門和部門之間要加強(qiáng)協(xié)商和溝通，既 各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互配合、相互支持，發(fā)揮部門的整體功能，形成一種齊心協(xié)力抓工作的好局面。 清正廉潔，
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