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【正文】 ? 透過線上刷卡機制，透過信用卡付費。 ? 將 MOD與「運動」元素結合，打造出 「家庭運動中心」。 ? 藉由一臺電視及機上盒即可享有與健身房同等級的教練服務，卻不用東奔西跑，只要下班後回家打開電視即可。若有實體產(chǎn)品需寄送，本公司亦將以宅配的方式寄送 Sporty In , Sporty Living STD 19 財務分析 — 行銷策略 ? 每戶僅收取基本 ４９９ 之月租費與加值服務費 ? 並在 07年 08月設立 5個體驗中心，藉由提供現(xiàn)場試用與銷售人員之傭金抽成，擴大用戶數(shù)，預計在 11年體驗中心擴展至 ３０ 個 Sporty In , Sporty Living STD 20 四、短期營運策略 ? 目標顧客： ? 對新奇事物好奇之年輕人 ? 工作繁忙，無太多時間運動之上班族 ? 想學習運動，卻苦無門路之消費者 ? 營運目標： ? 以簡單上手、消費低廉的內(nèi)容作為吸引消費者的誘因，以期擴大市佔率 ? 參與者較少、視角較為單一固定活動優(yōu)先，以降低對系統(tǒng)資源的負荷 Sporty In , Sporty Living STD 21 四、短期營運策略 ? 營運項目： ?舞林之王 ?高爾夫練習 ?全壘打大賽 ?私人運動指導教練 ?武術輕鬆學 Sporty In , Sporty Living STD 22 四、短期營運策略 ? 行銷與產(chǎn)品通路 ? 初期將以中華電信通路與網(wǎng)站進行產(chǎn)品銷售，並將在中華電信門市設立之 Sporty In , Sporty Living 體驗中心，擴大接觸消費者之機會 ? 收費方式 ? 初期以月租費為主要收入來源 Sporty In , Sporty Living STD 23 五、中期發(fā)展策略 ? 目標客戶： ? 初期之顧客族群 ? 對電玩愛好之學生 ? 發(fā)展目標： ? 將營運的項目增加較高服務費用之線上多人對戰(zhàn)、視角較為複雜之遊戲，期以此項目收取額外使用費 Sporty In , Sporty Living STD 24 五、中期發(fā)展策略 ? 營運項目： ? 多人槍戰(zhàn)遊戲 ?沙灘排球 ?棒球 ?足球 ?三對三鬥牛 Sporty In , Sporty Living STD 25 六、長期發(fā)展願景 ? 發(fā)展目標： ? 將遊戲、運動、教育等項目，結合虛擬商店、美術館等機構，建立出一個與真實世界差異不大的「虛擬城市」，並輔以「虛擬市民」之遊戲，提高消費者之定著率，創(chuàng)造出虛擬的城市，擬真的情境之目的 ? 收費方式： ? 除了使用者之月租費、附加使用費，並對實體店家收取建置虛擬商店之建置費用、虛擬城市中之商品交易收取服務費 Sporty In , Sporty Living STD 26 六、長期發(fā)展願景 ? 營運項目： ? 虛擬家庭 ： ? 在現(xiàn)行的營運模式穩(wěn)定成長的前提下 ? 主要的形態(tài)類似電腦遊戲「模擬市民」 ? 每一個人可以選擇自己的虛擬家人以及在家中所要扮演的角色，同時將依情境被指派隨機任務。
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