【摘要】小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理部制度匯編(一)風(fēng)險(xiǎn)管理部部門職責(zé)為了確保信貸風(fēng)險(xiǎn)控制和措施能夠落實(shí)到實(shí)處,公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部。風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)如下:一負(fù)責(zé)公司貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。二負(fù)責(zé)制定和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度。三審查貸款資料的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、全面性。四對(duì)貸款業(yè)務(wù)的調(diào)查報(bào)告做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),將審查意見和結(jié)論寫成“
2025-04-23 05:55
【摘要】保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)《保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)公司將風(fēng)險(xiǎn)定義為對(duì)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素。公司參照該指引借鑒國(guó)際現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)分類方法,同時(shí)考慮到公司的實(shí)際情況將風(fēng)險(xiǎn)分為定性風(fēng)險(xiǎn)和定量風(fēng)險(xiǎn)兩大類,具體分類如下:一、定性風(fēng)險(xiǎn)(一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指由于戰(zhàn)略決策或發(fā)展規(guī)劃錯(cuò)誤給公司業(yè)務(wù)帶來不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。(二)聲譽(yù)或品牌風(fēng)險(xiǎn):由于客戶對(duì)公司的不良印象而對(duì)經(jīng)營(yíng)造
2025-04-07 12:41
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理文檔產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品編號(hào):風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制人:編制日期:
2025-08-29 15:10
【摘要】綏芬河易卡科技投資有限公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理一、內(nèi)部控制的審計(jì)(一)內(nèi)部控制審計(jì)的定義雖然內(nèi)部控制審計(jì)由來已久,但國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和審計(jì)實(shí)踐界對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的定義均持有不同的看法,尚未形成統(tǒng)一的定論。美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布的《PCAOB審計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——內(nèi)部控制審計(jì)原則》(2004年)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)——內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》(1997年)和中國(guó)
2025-04-07 20:21
【摘要】公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理——合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理一、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)——懸在公司頭上的劍在德國(guó)奔馳公司董事長(zhǎng)埃沙德?路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片,照片下面寫著這樣一句警語(yǔ):“在地球上消失了的,不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?!蔽④浌驹偛帽葼?蓋茨的一句名言是“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?!边@些公司的領(lǐng)導(dǎo)人都意識(shí)到了公司運(yùn)營(yíng)過程中時(shí)刻存在危機(jī),必須建立比較成熟的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。
2025-04-16 04:47
【摘要】XX省煙草公司秦皇島市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告二〇一二年三月三十日2目錄1公司基本情況............................................................................................4發(fā)展歷程...........
2025-08-04 03:39
【摘要】XX省煙草公司秦皇島市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告二〇一二年三月三十日2目錄1公司基本情況...........................................4發(fā)展歷程..................
2025-08-18 06:54
【摘要】ABC有限公司ABCCo.,Ltd質(zhì)量手冊(cè)QUALITYMANUAL文件編號(hào):CSP—QM—01版本號(hào):A/02005年4月1日發(fā)布2005年4月1日實(shí)施Issuedate:2005-04-01Implementationdat
2025-06-29 07:35
【摘要】From:人力資源部文件編號(hào):cx(管理)15-08-01文件類別:管理日期:2015年8月22日擬文:審核:
2025-04-12 13:31
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-07 21:34
【摘要】21/21中國(guó)(香港)名人城市酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案)一、公司定位及職能二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、公司各部門的管理職能四、公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五、下屬酒店重要人事的任免五、下屬酒店管理班子的績(jī)效考核六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)
2025-04-07 23:09
【摘要】銷售部管理綱要 銷售部管理綱要是針對(duì)銷售部日常業(yè)務(wù)開展及部門建設(shè)的一個(gè)指導(dǎo)性文件。本綱要涵蓋部門管理計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進(jìn)行深入分解后,制定相關(guān)政策與規(guī)定。營(yíng)銷控制制度及現(xiàn)場(chǎng)操作流程是本綱要的兩大核心內(nèi)容,希望通過本綱要的嚴(yán)格貫徹實(shí)施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.一、銷售部組織工作 依據(jù)公
2025-04-09 00:47
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途摘 要:介紹ABC(ActivityBasedClassification)分類管理法,以企業(yè)為實(shí)例,詳細(xì)分析了ABC分類法在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中地應(yīng)用,并提出ABC分類法存在地不足之處及改進(jìn)意見.關(guān)鍵詞:ABC分類管理法、倉(cāng)儲(chǔ)管理、ABC分類管理法應(yīng)用引言:倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作地好壞,直接對(duì)企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重大影響,倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理在企業(yè)地物資管理中起著至
2025-03-25 04:39
【摘要】[稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試—企業(yè)自查子系統(tǒng)]簡(jiǎn)介[稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試—企業(yè)自查子系統(tǒng)]是稅務(wù)機(jī)關(guān)指導(dǎo)和方便企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)和自查的工具系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱:風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)系統(tǒng)或系統(tǒng))。是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試系統(tǒng)主要功能模塊之一。主要完成采集企業(yè)與各稅種相關(guān)的數(shù)據(jù),為分析、評(píng)估并進(jìn)一步測(cè)試企業(yè)納稅情況提供依據(jù);同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)全面測(cè)試各稅種的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。系統(tǒng)提供了增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、土地增
2025-03-26 23:53
【摘要】企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理稅收籌劃就是避稅,或者合法避稅、合理避稅稅收籌劃就是節(jié)稅稅收籌劃就是鉆稅法的漏洞,打擦邊球,與稅務(wù)機(jī)關(guān)玩貓抓老鼠的游戲稅收籌劃的目的就是要盡可能少繳稅稅收籌劃是財(cái)務(wù)人員的事情,主要是進(jìn)行一些帳務(wù)調(diào)整社會(huì)上對(duì)稅收籌劃的一些認(rèn)識(shí)生產(chǎn)銷售批發(fā)消費(fèi)零售生產(chǎn)消費(fèi)稅
2025-03-04 23:14