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廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(圖片反饋完整版)(1)-免費閱讀

2025-06-29 02:37 上一頁面

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【正文】 繼續(xù)加大效能監(jiān)察的宣傳 力度,提高效能監(jiān)察的公開度、透明度,推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和做法。要規(guī)范填寫 《黨支部工作手冊》和《工會工作手冊》。 反饋: 已和公司聯(lián)系,對個人所得稅問題進行專項匯報, 待 工程結束后,由公司統(tǒng)一繳納。 1做好外租、協(xié)作隊 設備的進場評價。 結合項目實際,進一步做好員工培訓工作,提高員工綜合素質。 反饋: 在剩余工程量方面,對關鍵工序關鍵部位進行分包模式區(qū)分,總結管控經驗,合理安排工程施工。有問題,解決問題,有困難,解決困難。 前期下部施工時,工期緊任務重,在這種情況下項目部增進了一臺混凝土泵車、 2 臺 50 噸吊車、 2 臺 25 噸吊車,雖然在機械設備上增加了投入,但是加快了施工進度,保證了施工計劃的順利完成。每旬、月都按照要求進行預算,并保證公司各項費用的繳納。 通過我 部門 工作人員的努力,滿足了各部門對財務 工作 的要求,充分發(fā)揮財務 部門 的職能作用。對水泥、地材也進行月盤點,并分析節(jié)超原因,對項目主要材料節(jié)超用量控制,核算,防止主材的流失和浪費現(xiàn)象。項目前期策劃工程變更 36 項,已批復 13 項。 項目在 20xx 年度業(yè)主進行的各項評比中都名列前茅,六次第一名、綜合排名第一名的好成績 , 先后 獲得優(yōu)秀項目經理部、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀內業(yè)資料員 等榮譽;獲 得 公司 20xx 年先進黨支部 榮譽稱號 。同時,還開展了廉政建設,平安工地的創(chuàng)建等活動。 施工生產全過程的進度、質量和安全控制; 結合業(yè)主對項目的工期計劃要求, 制定總體施工計劃和關鍵控制性工程節(jié)點計劃,根據(jù)分項工程的進展情況及時對照施工計劃進行比較分析,及時采取相應糾偏措施。促進項目領導強化責任,科學決策,嚴格管理,督促項目有關部門認真履行職責,改進工作作風,提高辦事效率,保證工程建設目標順利實現(xiàn)。 現(xiàn)對本項目效能監(jiān)察具體工作總結如下: 一、工程簡介 廣陜 高速 LJ11 標項目位于川陜交界的四川省廣元境內,主要工程為近 5 公里的雙幅高架橋,上部結構為簡支 T 梁,下部為樁柱式結構,其中有預應力 T梁 1545 片,工程總造價 億,合同工期為 20 個月。 按局管理辦法要求制定施工方案并對其進行優(yōu)化 , 施工中嚴格 進行不同層次的技術交底, 資料 齊全,做到動態(tài)管理。 3 通過對進度、質量、安全的控制,結合項目的實際情況,嚴格按照項目制訂的效能監(jiān)察工作進行。 項目經營活動的控制與監(jiān)督; 在 勞務隊伍 選擇上,嚴把入口關,必須滿足與工程施工要求相匹配的 分包資質 、 勞務業(yè)績;具有 相應 的質量、安全等組織管理體系;經營管理和資信良好,兩年內沒有違法違規(guī)記錄,沒有發(fā)生質量安全生產責任事故。批復金額 137 萬。 2)周轉材料:為防止工程竣工階段材料發(fā)生被偷盜現(xiàn)象,在工程接近尾聲的時對所有的周轉材料加以嚴格的控制,對所有周轉材料進行退庫清查盤點,提出周轉材處置計劃,報上級批準后執(zhí)行。 1)加強資金管理: 降低和杜絕資金的使用風險,提高資金使用效率,促進 項目 健康發(fā)展。 4) 稅務籌劃方面:積極與項目所在地稅務部門溝通,減少項目征收內容和項目,了解項目所在地稅務法律法規(guī),做到有的放矢,真正為項目節(jié)約支出,提高利潤水平。尤其是處于柔性護坡上的十幾排墩柱、蓋梁,便道就嘉陵江邊上,受雨季影響非常大,但是在洪水來臨之前我部已將這段全部搶完,為項目部減少了材料損失,也避免了不必要的投入。有計劃、有反饋、有執(zhí)行、安排的工作有反饋,形成一個完整的閉合渠道,提高生產工作效率。 建議項目加強橋面系及護欄施工的外觀要求,打造讓業(yè)主及其他各方更為滿意的精品工程,展現(xiàn)我們企業(yè)的風采。 反饋: 將培訓工作作為一項重要的工作,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、 用好 人才,加大培訓范圍和力度,分 層次培訓各類人員,做好培訓總結工作。 反饋: 每月結算工作中,針對外租、協(xié)作隊伍都進行評價,計入合格分包商管理名錄,對優(yōu)秀的分包商上報公司,對全公司資源整合做出貢獻。 1進入分包成本的開支應全額取得正式發(fā)票,同時要通過相互抵扣避免重復納稅,不增加項目的稅務負擔。 反饋: 加強黨支部建設, 發(fā)揮示范引領作用,有計劃地將技術骨干發(fā)展為 黨員,發(fā)揮廣大青年團員的積極性、創(chuàng)造性。 在局、公司
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