kcf快餐店可行性研究課程設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率表 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率表 10% 10% 10% 10% 10% 10% 1 內(nèi)部收益率（ %） 較基本方案增減 2 投資回收年 敏感性分析圖 （ 2） 盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（ BEP），其計(jì)算公式為： BEP = %100??? 年銷售稅金及附加年可變總成本年產(chǎn)品銷售收入 年固定總成本 =（ ） =% 計(jì)算結(jié)果表明，該項(xiàng)目只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 %，也項(xiàng)目就可以保本。 投資計(jì)劃于資金籌措表 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 合計(jì) 0/年 1 總資金 建設(shè)投資 借款利息 流動(dòng)資金 2 資金籌措 自有資金 其中：用于流動(dòng)資金 資本金 資本溢價(jià) 借款 長(zhǎng)期借款 流動(dòng)資金借款 三、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 年銷售收入和銷售稅金及附加估算 經(jīng)過(guò)分析論證，改項(xiàng)目食品類人均消費(fèi)為 20 元，飲品類人均消費(fèi)為 10 元。而這一消費(fèi)群體在年輕人當(dāng)中顯得尤為突出，包括年輕上班一族和高等院校學(xué)生。 總投資估算及資金來(lái)源 （ 1）項(xiàng)目建設(shè)投資估算 建設(shè)投資估算表 單位：萬(wàn) 序號(hào) 費(fèi)用名稱 金額 1 固定資產(chǎn)費(fèi)用 36 裝修費(fèi)用 15 廚房用具 空調(diào)費(fèi)用 2 電腦費(fèi)用 2 監(jiān)控設(shè)施費(fèi)用 柜臺(tái)桌椅費(fèi)用 5 其它費(fèi)用 1 2 無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用 0 3 其他資產(chǎn)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)用 廣告費(fèi)用 店鋪?zhàn)饨鹳M(fèi)用 230 員工培訓(xùn)費(fèi)用 4 基本預(yù)備費(fèi) 5 建設(shè)投資合計(jì) （ 2） 流動(dòng)資金估算 房租： 23 萬(wàn) /年 由于改項(xiàng)目是快餐店項(xiàng)目，流動(dòng)資金不存在負(fù)責(zé)和應(yīng)付賬款，且為保證食材的新鮮與健康，存貨與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)下較多。 清償能力分析 清償能力是通過(guò)對(duì)“借款換本付息計(jì)算表”、”資 金來(lái)源與運(yùn)用表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”的計(jì)算，考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的財(cái)務(wù)狀況及償債能力，并計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和固定資產(chǎn)投資借款償還期。 。 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于 0，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可以考慮接受的所得稅后的靜態(tài)投資回收期 年，這說(shuō)明項(xiàng)目投資能按時(shí)收回。 二 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 建筑面積 建筑面積： 250m178。另一方面，該區(qū)域中 快餐店 很少，隱藏著無(wú)限商機(jī)。 遞延資產(chǎn)為 萬(wàn)元，分三年平均攤銷，每年攤銷 萬(wàn)元 固定資產(chǎn)折舊估算表 單位：萬(wàn) 序號(hào) 項(xiàng)目 合計(jì) 折舊率 經(jīng)營(yíng)銷售期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 固定資產(chǎn)合計(jì) % 原值 折舊費(fèi) 凈值 無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表 序號(hào) 項(xiàng)目 攤銷年限 /年
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