【正文】 精細(xì)企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、工廠布置、組織、環(huán)境。全面生產(chǎn)維修制TPM的基本思想 。 ，由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。相關(guān)需求是指對(duì)零部件和原材料的需求，也也稱(chēng)作非獨(dú)立需求是通過(guò)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)確定的。流水線(xiàn)節(jié)拍 r=計(jì)劃有效工作時(shí)間 Fe／計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量 N 最少工作地?cái)?shù) Smin={工序總工作時(shí)間247。（ 2）其他因素：政治因素、社會(huì)因素、自然因素。 15.新產(chǎn)品分類(lèi)：改進(jìn)型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。 ：服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立、與顧客接觸是他的一個(gè)重要內(nèi)容、不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。 ：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意的服務(wù)。（ 對(duì) ) 。（ 對(duì) ) 、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)組織形式 不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（ 對(duì) ） ，活動(dòng)（ i,j)的開(kāi)始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。（ X ） ，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為 ~1 時(shí)，可組織間斷流水線(xiàn)。（ X ） ，其產(chǎn)品宜采取順序移動(dòng)方式。（ X ） ，它執(zhí)行的是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化分工原則。（ 對(duì) ） 。 ，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 A. 迫切需要 B. 不能控制 C. 有待提高 D. 有待明確 147. 對(duì)哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（ A ） A. 企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B. 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求 C. 企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求 D. 企業(yè)生產(chǎn)與各類(lèi)用戶(hù)之間的需求 148. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指 （ D ） 。 A. 成本計(jì)劃 C .訂貨計(jì)劃 135. MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了 ( B ) 。 A. 保險(xiǎn)期 C. 間隔周期 ，（ B ）是固定的。 A．后到先服務(wù) B．交貨期最早優(yōu)先 C．剩余緩沖時(shí)間最少 D．最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先 118．設(shè)有五種零件 J J J J4和 J5，在 A、 B 兩臺(tái)機(jī)床上加工，其 A 機(jī)床工序加工時(shí)間分別為： 5 小時(shí)、 8 小時(shí)、 10小 時(shí)、 6 小時(shí)和 2 小時(shí)；其 B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為： 9小時(shí)、 3 小時(shí)、 11 小時(shí)、 7小時(shí)和 4小時(shí)。 . . ( A )。 A. 可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 B. 可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作 C. 利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 D. 利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量 102. 在制品定額法是適用于（ C ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。 4 ，確定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法有 ( C ) 和定貨點(diǎn)法。 、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備 、封存、備用之外的全部設(shè)備 ，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部 ( C ) ，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 C 不確定 ，（ D ）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完成。 （ FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于 ( B ) 生產(chǎn)。 A．順序 B．垂直 C．平行順序 D．交叉 ，加工周期最短的是（ B ）。 ，只是 ( D ) 和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。 A. 勞動(dòng)過(guò)程 C. 實(shí)驗(yàn)過(guò)程 D. 開(kāi)發(fā)過(guò)程 ( C )。 ，最為理想的生產(chǎn)型式是 ( C ) 4．對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ） 。 線(xiàn) ，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為 1～ 2 時(shí)，屬于 ( B )。 ，同工種工人，可以對(duì)不同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工 ，不同工種工人，可以對(duì)不同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工 ，不同工種工人，可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工 ，同工種工人，可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工 ( A )。 A．單件生產(chǎn) B．成批生產(chǎn) C．連續(xù)生產(chǎn) D．流水生產(chǎn) 420 分鐘，要求的產(chǎn)量為 210 件，則節(jié)拍為（ B ）。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費(fèi)用分析 ( C ) 和單代號(hào)兩種形式。 % %— 15% 10% %— 30% 81. 在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn) A、 B 和 C 三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（ B ）進(jìn)行計(jì)算。 、檢驗(yàn)、裝配的在制品 90．下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是（ B ） 。 A. 設(shè)計(jì)能力 C. 計(jì)劃能力 D. 運(yùn)行能力 ( B ) 進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線(xiàn)）、車(chē)間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 A. 累計(jì)編號(hào)法 B .加權(quán)平均法 C. 經(jīng)濟(jì)批量法 D .生產(chǎn)周期法 107. 企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起 ， 到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱(chēng)為（ C ） 。 （ B ）。 ，訂貨點(diǎn)是指（ A ）。 A．與普通日歷相同 B．由普通日歷除去假日 C．由普通日歷加上加班日期 D．由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子 130． MRP 是在 （ A ）一種管理思想和方法。 A. 訂貨批量 B. 訂貨次數(shù) C. 缺貨成本 D. 保管成本 144. 庫(kù)存保管成本的高低，和 （ A ） 呈正相關(guān)關(guān)系。 A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B．品種占 50%的物資 C．占用庫(kù)存資金 50%的物資 D．品種占 80%的物資 157．設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（ D ）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。 ( 對(duì) ) （ make to order）的生產(chǎn)效率高。（ 對(duì) ） ，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。（ X ） ，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒(méi)有等待加工時(shí)間。（ X ） 應(yīng)等于流水線(xiàn)的節(jié)拍或與流水線(xiàn)的節(jié)拍呈整數(shù)。（ 對(duì) ） 網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線(xiàn)，稱(chēng)作關(guān)鍵路線(xiàn)。（ 對(duì) ） ，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。（ X ） 8 算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（ 對(duì) ） 是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的不足。 ，備貨性生產(chǎn) MTS 是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。缺點(diǎn)：成本劣勢(shì)、缺乏適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時(shí)協(xié)調(diào)困難。 主要思想 設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn) ，提噶工作專(zhuān)業(yè)化程度、采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備、提高工作效率、增強(qiáng)生 產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。 ，資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與他們是否在運(yùn)動(dòng)中也沒(méi)有關(guān)系。對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題按工件的加工路線(xiàn)分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序?；顒?dòng)時(shí)間的估算方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法。 ，對(duì)一切資源的利用率高。 where dinner and afternoon tea are available. Visitors can choose to sit indoors or outdoors to enjoy the magnificent gardens with nearly 30 ancient trees. Yuanmingyuan Road behind the plex is also a historical site. The road has been revamped as a pedestrian shopping street and highend brands have seized the best spots. Altogether, 14 old buildings, including those used for offices and residences constructed during 1920s and 1930s, remain. Today, it is a popular location for mercial fashion photo shoots. New Tian’an Church, or Union Church, stands at the intersection of Yuanmingyuan Road and Suzhou Creek. The church, designed in the style of the Engl ish countryside, has a capacity of 500 people. It was very popular during the concession period but was converted into factory offices after 1949. The church we see today is a replica, the original burned down in 2021. There used to be an outdoor swimming pool, the first of its kind in Shanghai, beside the church but has been filledin and is now a small garden. Bridge of romance There is perhaps no other place that’s more representative of Shanghai than this bridge, which appears in quite a lot of movies ab