【正文】 s misery, the cow told him to turn its hide into a pair of shoes after it died. The magic shoes whisked Niulang, who carried his 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 19 two children in baskets strung from a shoulder pole, off on a chase after the empress. The pursuit enraged the empress, who took her hairpin and slashed it across the sky creating the Milky Way which separated husband from wife. But all was not lost as magpies, moved by their love and devotion, formed a bridge across the Milky Way to reunite the family. Even the Jade Emperor was touched, and allowed Niulang and Zhinu to meet once a year on the seventh night of the seventh month. This is how Qixi came to be. The festival can be traced back to the Han Dynasty (206 BCAD 220). Traditionally, people would look up at the sky and find a bright star in the constellation Aquila as well as the star Vega, which are identified as Niulang and Zhinu. The two stars shine on opposite sides of the Milky Way. Customs In bygone days, Qixi was not only a special day for lovers, but also for girls. It is also known as the Begging for Skills Festival or Daughters39。 大學三年 將結束，感謝傳授 過我知識的所有老師，他們的教誨我銘記在心。 [10] 富士康內部《鴻橋》雜志?？?。工程機械， 2021， (09) [2] 齊二石，霍艷芳。加工一個成品或半成品需要操作者用雙手搬運到一旁有序暫放，下道工序有時需要從地上搬到小車上再運輸。 ，可以聽到、看到很多人在聊天玩笑，在我實習的組裝線上，標準操 作書上要求八個小時的操作流程，工作人員四個小時就能做完。 解決方案：貨架重新分類擺放，按照 A、 B、 C 類放置，并嚴肅紀律，定期檢查，如用，定點拍照的方法去監(jiān)督。 8S 現(xiàn)場生產改善 8S 現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場進行合理的優(yōu)化改善，在 5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng) )的基礎上，增加了三個 S(Safety，安全、 Save，節(jié)約、 Studying，學習 )的管理，通過運用調整生產現(xiàn)場的物料放置位置，處理好人、物和環(huán)境的關系，實現(xiàn)生產的秩序化、文明化。 改進后的布局怎樣保證物流的順暢？ 在車間內實現(xiàn)一個流，物流只有一個方向，不會出現(xiàn)交叉，物流線路不會出現(xiàn)混亂，車間平面布局更加緊湊合理。 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 12 表面二廠噴砂 車間的流程優(yōu)化 使用 5W1H 優(yōu)化原則優(yōu)化 S 車間的作業(yè)流程 表 41 改進分 析表 問 答 為什么機器人外殼軸臂到分組裝區(qū)要暫存12 小時？ 由于軸臂很重，搬運的時間長，第二天早上會造成工作人員的等待。 ③現(xiàn)場管理松懈，現(xiàn)場人員隨意走動、聚眾聊天，噪音很多，場面混亂。 JIT 的觀點認為，庫存是沒有必要的，甚至認為庫存是萬惡之源。 圖 21 5S循環(huán)環(huán) 綜 上所述， 5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其他管理活動有效展開的基礎。其特點是：每個人要把自己用的東西清掃干凈，不是單靠清潔工來 完成，清掃的目的是要使生產時弄臟的現(xiàn)場恢復干凈。 整理是對停滯物的管理，重點是區(qū)分要與不要，在每個人的工位上，在每臺設備的周圍，進行徹底搜尋，不需要的東西，堅決、果斷地清理出現(xiàn)場。 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 8 A．人員 通過現(xiàn)場組織體系的科學化和高效化來優(yōu)化生產勞動組織，充分發(fā)揮現(xiàn)場操作人員的能動性，提高勞動生產效率。 生產現(xiàn)場是職工直接從事生產活動，創(chuàng)造價值和使用價值的場所，現(xiàn)場管理 水平的高低直接影響到產品質量的好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力。 6. 作業(yè)高度適當以便于操作。 3. 工具和物料應盡可能預放在工作位置。 動作經濟原則 表 33 動作經濟原則 人體使用原 則 工作場所布置原則 工具設備設計原則 1. 雙手同時開始并同時完成動作。 運用 ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。 合并（ Combine）： 合并就是將兩個或兩個以上的對象變成一 個。 5W1H 提問技術 “5W1H”提問技術是指對研究工作以及每項活動從目的、原因、時間、地點、人員、方法上進行提問，為了清楚地發(fā)現(xiàn)問題可以連續(xù)幾次提問，根據提問的答案，弄清問題所在，并進一步探討改進的可能性。通過制定最佳的工作程序、操作規(guī)程和合理的標準時間 ， 職工的工作有所遵循。設施布置技術，有很大的研究意義和價值?，F(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。管理科學和系統(tǒng)工程學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。 富士康的四大管制系統(tǒng)：經管、工管、品管、 生管。 2021 年正式投產使用。 I 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院 畢業(yè)論文（設計） 題 目 富士康現(xiàn)場管理分析與改善提案 姓 名 系 別 機電工程系 專 業(yè) 機電一體化 年 級 123 指導教師 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 II 目 錄 摘要 .............................................................................................................................................................Ⅱ 1 緒論 ........................................................................... 1 公司簡介 ................................................................. 1 ............................................................ 1 .................................................. 1 研究的背景及意義 .......................................................... 1 現(xiàn)場管理的目的和意義 ...................................................... 2 .................................................... 2 2 現(xiàn)場管理的內容與方法 ............................................................ 3 工作研究 ................................................................. 3 ...................................................... 3 ........................................................ 4 5W1H 提問技術 ............................................................. 4 ECRS 優(yōu)化原則 ...................................................... 4 布置和經路分析 ...................................................... 5 動作經濟原則 ............................................................. 6 3現(xiàn)場管理技巧 .................................................................... 7 4M1E ..................................................................... 7 5S管理活動 ............................................................... 8 八大浪費 ................................................................ 10 4 鄭州富士康科技集團表面二廠噴砂車間的優(yōu)化設計 ................................... 11 表面二廠噴砂車間主要問題分析和建議 ....................................... 11 ． 1 表面二廠噴砂車間布置物流的主要問題 ................................ 11 ． 2提出改進方案的建議 ................................................ 11 表面二廠噴砂車間的流程優(yōu)化 ............................................... 12 鄭州富士康 表面二廠車間的布置優(yōu)化 ......................................... 13 ................................................... 14 ..................................................... 14 8S現(xiàn)場生產改善 .......................................................... 14 ................................................................. 15 參 考 文 獻 ..................................................................... 16 致 謝 .......................................................................... 17 III 摘 要 現(xiàn)場 管理 是企業(yè)內部管理的出發(fā)點和落腳點 ， 各專業(yè)管理、個領域都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施。富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費性電子、新能源、新材料、云運算 服務 等研發(fā)制造與通路并重的高新科技 企業(yè) 。 富士康品質概念：品質就是顧客愿意用雙倍的價錢來買你的產品，而且很高興。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產率和社會經濟效益專門化的綜合技術，且內容日益廣泛。 本文 研究的內容 和目的 本 文的主要研究工具是基礎 IE 及布置優(yōu)化的相關理論。 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 3 2 現(xiàn)場管理的內容與方法 工作研究 工作研究是工業(yè)工程的基本組