公司經(jīng)理級人員人力資源管理培訓(xùn)方案-免費閱讀
【正文】 四、 培訓(xùn)評估 （一）、評估的目的：通過評估 檢查培訓(xùn)是否達到預(yù)期目的，從各方面總結(jié)經(jīng)驗，準備下培訓(xùn)。 培訓(xùn)時間：從 6月 5日到 6月 10日。得分都在 50分以下，非常需要培訓(xùn)。另外，提高工作效率，改善本部門內(nèi)部關(guān)系，使員工具有較強的戰(zhàn)斗力，較好地完成組織目標。 培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理級人員，共計 8人。 三、培訓(xùn)實施 （一） 培訓(xùn)準備：預(yù)訂培訓(xùn)場所和聯(lián)系培訓(xùn)師，組建培訓(xùn)團隊以及后勤服務(wù)準備。講敘本次培訓(xùn)的目的，簡介本次培訓(xùn)的過程，著重將本次培訓(xùn)的評估結(jié)果羅 列出來，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，并提出合理的建議，為下次培訓(xùn)作好準備。 聘請人力資源專家的酬金： 3000元 培訓(xùn)人員工作費用： 1000元 租用培訓(xùn)場地、設(shè)施費用： 3000元 各種培訓(xùn)工具、材料費用： 1000元 所有人員的吃、住、行費用： 7200元 其他費用： 800元 合計： 16000元 組織工作：發(fā)送培訓(xùn)通知給受培人員；聯(lián)系培訓(xùn)人員；聯(lián)系培訓(xùn)地點、住 宿及 伙伙 。另外，能為企業(yè)儲備人才作準備，能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計，在企業(yè)與員工之間搭一個平臺，起到溝通與協(xié)調(diào)的作用。 ： ； :； 群： 公司經(jīng)理級人員人力資源管理培訓(xùn)方案 依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和公司現(xiàn)狀以及環(huán)境的變化，特制定本培訓(xùn)方案。 二
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