職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知-免費閱讀
【正文】 35 激勵的藝術(shù) 激勵的平衡點 ①把握好虛激勵和實激勵的平衡點。 ③野狗型。 C、實用型。 ②重視下屬的創(chuàng)意。 （ 2）、名人評說執(zhí)行力。 16 領(lǐng)導(dǎo)力 例 馬英九 不粘鍋。 13 （二）職業(yè)經(jīng)理人的核心價值 在現(xiàn)代人類社會大舞臺上蕓蕓眾生無一不扮演著某種角色。 4．出色的職業(yè)能力 —— 具備業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、經(jīng)營能力，具有穩(wěn)定而理性的職業(yè)思維、行動規(guī)范和行為習(xí)慣。 2．在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。 5 （二）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的五個要素 由職業(yè)經(jīng)理人的初步定義可以看到，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下五個要素： 1．清晰的職業(yè)目標(biāo) —— 以經(jīng)營管理企業(yè)或組織為職業(yè)目標(biāo)。 10 （三）職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的原因分析 1．人的個體能力的有限性與企業(yè)發(fā)展要求的無限性是職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的內(nèi)在因素（或根本因素）； 2．專業(yè)化分工越來越細(xì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善是職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的外在因素（或現(xiàn)實因素）?；颍^領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的一種能力。 例 蘇北某企業(yè)家： 企業(yè)發(fā)展?fàn)幍谝?,員工收入增兩成。 ②牙膏嘴理論。 29 用人的藝術(shù) 追隨者（被領(lǐng)導(dǎo)者、員工）分類。 D、素質(zhì)差、能力弱 —— 敗事型。 ②激發(fā)員工的積極動機(jī)。 36 （三）處罰的藝術(shù) 導(dǎo)言：處罰對于職業(yè)經(jīng)理人來說使用的頻率一般不會太高 ， 但有時卻是難以避免的 。 ＊ 小故事：怎么讓貓吃辣椒。 B、能力強(qiáng)、素質(zhì)差 —— 壞事型。 26 中級職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)要求 10種素質(zhì)要求 （ 1）．愛國； （ 6）．勤奮；
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