花旗銀行的人才戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 9 花旗銀行九方格定義圖 ● 對公司而言：人才庫盤點可以更有效地促進人才流動，并找出今后的領(lǐng) 導人，使人才管理成為公司的戰(zhàn)略重點之一。 1 在將來有能力進行轉(zhuǎn)變，應該在目前的工作崗位上做得更出色。 綜述 ● 對整體結(jié)果的貢獻 ● 對客戶的效率 ● 個人業(yè)務 ● 技術(shù)熟練程度 ● 執(zhí)行程度 ● 領(lǐng)導力 ● 對內(nèi)對外關(guān)系 ● 全球效力 ● 社會責任 績效考核 員工三年內(nèi)的九個關(guān)鍵要素 績效考核 ● 優(yōu)秀的績效 表示工作的所有方面都已完全達標；甚至還有一些超標。 ● 具轉(zhuǎn)變潛能員工的素質(zhì)： ? 廣泛而深入的操作和專業(yè)技能 ? 執(zhí)行能力和領(lǐng)導技能 ? 活學活用新的技能和知識 ? 超前的商業(yè)眼光 ? 關(guān)注整體業(yè)務目標，而不只是關(guān)心自己管理的業(yè)務是否成功 潛能考核 —— 三個級別之一 考核
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