公司治理學(xué)新興學(xué)科的誕生-免費閱讀
【正文】 ? 在 IBM公司，對高層經(jīng)理人員的激勵包括與現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵和與未來績效相關(guān)的激勵兩大部分。 同仁堂黨委書記田大方解釋說，同仁堂人的秘訣就是一直堅守的 “ 德、誠、信 ” 理念，以為百姓制好藥為本分，追求誠實、守信的藥德 ....... 跨世紀(jì)同仁堂人的目標(biāo)是：承同仁堂誠信傳統(tǒng)，揚中華醫(yī)藥美名 《 公司治理學(xué) 》 六、公司治理學(xué)的研究方法 （一）實證分析方法和規(guī)范分析方法 （二）制度分析方法 （三）比較分析方法 （四）實驗研究方法 《 公司治理學(xué) 》 [案例討論題 ] 美國 IBM公司的興衰：公司治理的影響 ? 美國 IBM公司從 1984年左右開始由興到衰，由年盈利66億美元到 1992年虧損達(dá) 49． 7億美元。 公司治理已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點問題，公司治理實踐與研究正在趨同化。 周小川（ 1999） (4) 公司利益相關(guān)者相互制衡論。斯利佛和魏斯尼（ 1997） (3) 對經(jīng)營者激勵論。 《 公司治理學(xué) 》 經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式 在職消費膨脹； 侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)； 信息披露不規(guī)范，報喜不報憂，對重大經(jīng)營活動不做出應(yīng)有的解釋 ； 經(jīng)營行為圍繞著個人眼前的成績、地位和利益展開； 經(jīng)營管理人員和員工工資、獎金、集體福利等收入增長過快，侵占企業(yè)利潤 ； 財務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞 “ 黑箱操作 ” ； 置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，搞不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù)； 抵制兼并重組。 《 公司治理學(xué) 》 國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造 ? 政策層面： 《 關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定 》 提出：建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 研究關(guān)注的重點：隨著研究的深化，學(xué)者們的研究集中在兩個焦點問題上。梅耶（ 1994） 《 公司治理學(xué) 》 圍繞著保護(hù)股東利益的界定 (1
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