【正文】 有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。嚴禁野蠻施工，為求使用者方BatchDocWord文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 便操作，按人體工程學(xué)原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。 在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。 l 壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。 l 電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。 l 當電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當鋼管與設(shè)備間接連BatchDocWord文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 接時，應(yīng)增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。 l 當弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以 13CM左右為宜。 金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水和泥漿滲入。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的 2， 2倍。 管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。 現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求： 為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。 l 電纜橋架安裝必須橫平豎直。 l 線槽螺桿高出螺母的長度少于 5毫米。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。對所有施工機具都必須在開工 之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 4．施工材料準備 主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。 2．圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： （ 1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。 （ 4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。 （ 2）施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。 4．施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。 進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。工地辦公室和顯著的地方掛上 “火警 119”、 “急救 120”、 “報警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。潮濕作業(yè)使用 60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。 施工安全保證： BatchDocWord文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。 建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。 （ 5） 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。 （ 3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提 及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 （ 4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工BatchDocWord文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵 于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 9． 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊 或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。 （ 3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責 人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。 ”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。 2．技術(shù)優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工 70 多人，碩士學(xué)位獲得者 7 人，專業(yè)技術(shù)人員達 80%。保證個人質(zhì)量指標 的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。 l 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)BatchDocWord文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 習(xí)記錄及早消除隱患。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。 （ 4）專業(yè)工程師崗位職責 l 對項目經(jīng)理負責：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。 （ 2）項目經(jīng)理崗位職責 l 全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。BatchDocWord文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 大樓弱電系統(tǒng)施工與工程組織方案 一、 工程概述 **大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。 l 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準確性負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術(shù)隊伍。以 “用戶的利益高于一切 ”的宗旨、 “珍惜員工才干，人盡其才 ”的用人原則、 “踏踏實實做事，老老實實做人 ”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。 根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和 ISO90012021質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。我公司嚴格按照 “質(zhì)量管理體系 ”認證，以 “IS09001—2021”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。借閱時做好登記手續(xù)。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。在施工過程中加強質(zhì) 量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。 （ 6） 進行不合格讓步 接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 （ 6） 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。 業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取措施加以保護。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 管理。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。 l 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到 “關(guān) ”的位置。焊接時要戴好手套。 F．設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。保證電氣安裝施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。 根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī) 律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。 （ 1）施工進度的前期控制： 工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目