淺談e時代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 人力資源管理理論與實踐發(fā)展的最基本原因是人類社會的經(jīng)濟和技術(shù)變革，人力資源管理與經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展之間存在著密切的相依關(guān)系。 總之， 成功企業(yè)中的關(guān)鍵一點就是必須發(fā)現(xiàn)技術(shù)推動下的業(yè)務(wù)變化以及未來成功相聯(lián)系的需要進行的有關(guān)價值改變的相應(yīng)調(diào)整。一、掌握業(yè) 9 務(wù)。這種內(nèi)部提供不僅可以實現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門的定制服務(wù)，而且可以突顯人力資源管理的價值、鞏固人力資源部門的地位。 我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高 層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴? 運用 Inter 技術(shù)幫助企業(yè)建立虛擬組織并實現(xiàn)虛擬化管理，以有效利用整個社會一切可利用的資源。從趨勢上看，人力資源管理將更加強調(diào)員工個人與工作小組在員工前程發(fā)展中的責(zé)任，工作小組的業(yè)績將成為關(guān)注的核心，那種單純強調(diào)員工個人激勵的策略將成為歷史。相比之下，在扁平式組織結(jié)構(gòu)中，強調(diào)對員工的授權(quán)，并把被授權(quán)的員工組成工作小組；組織鼓勵員工擴大自己的工作內(nèi)容，提高員工的通用性和靈活性；培訓(xùn)系統(tǒng)和報酬系統(tǒng)都支持水平的晉升。在適應(yīng)未來發(fā)展的企業(yè)人力資源發(fā)展系統(tǒng)中，工作并非職位而是任務(wù)，同時 企業(yè) 的 經(jīng)營方式也有了新的思考 。國際競爭的深化必然推動企業(yè)在全球內(nèi)配置資源，包括人力資源。 網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時空觀念，創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與 束縛的全球工作環(huán)境和視野。 （ 三） 網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時空觀念 人力資源管理部門職能的弱化，并有再次回歸到直線管理部門的可能。建立現(xiàn)代化人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 在科技是第一生產(chǎn)力的今天，我們正在步入一個新的經(jīng)濟信息時代。本人依法享有和承擔(dān)由此論文而產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。本文通過對 E 時代特征分析，進而探析 E 時代人力資源管理和經(jīng)理人職責(zé)的深刻變化。在知識經(jīng)濟社會里，真正占主導(dǎo)地位的知識是能成為推動經(jīng)濟增長動力的知識。人事代理把檔案管理、社會保險、職稱評定等龐雜的事務(wù)性工作從人力資源管理部門轉(zhuǎn)移出去；組織設(shè)計、工作分析等具有開創(chuàng)性的職能則交給管理咨詢公司承擔(dān)。全球化已徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨前 所未有的挑戰(zhàn)。在這種情況下，團隊是由成員依其專長（而非職務(wù)）和任務(wù)的需要而自主構(gòu)成，團隊的績效可以由其任務(wù)的完成狀況獲得評價后得到相應(yīng)的報酬。在邁向新世紀(jì)之際，很有必要對 E 時代的企業(yè)人力資源管理進行探討。韋爾奇所謂的：“確保組織在未來的成功關(guān)鍵在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落。企業(yè)的人力資源管理充分建立在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并突破企業(yè)邊界的局限。可見，管理再造和流程重組將成為企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競爭能力的重要手段。在 1994年美國人力資源管理協(xié)會會議中，理事會主席 Gale Parker指出：企業(yè)再造、結(jié)構(gòu)重組、規(guī)模精簡的變革大潮都要求人力資源成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，幫助計劃、實施組織變革。 因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理人將逐漸從過去那種行政、總務(wù)、福利委員會角色轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織、教育的推動者、高層主管的咨詢顧問、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者等。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻和變化能力這四種產(chǎn)出，沃爾里奇歸納了人力資源
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