qc小組質(zhì)量改善管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 對優(yōu)秀成果將推薦參加股份公司級評選。 ③、服務(wù)管理型課題：有關(guān)提高服務(wù)、管理質(zhì)量，流程優(yōu)化，周期縮短，服務(wù)、工作效率提高等方面的課題。質(zhì)量改善推進(jìn)委員會每月組織相關(guān)人員對活動開展情況進(jìn)行評價，并對于活動開展過程的遇到的困難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。 3)各質(zhì)量攻關(guān)項目主責(zé)單位確定本項目攻關(guān)組長，負(fù)責(zé)本項目活動的組建、領(lǐng)導(dǎo)與活動開展實施工作，并每月向質(zhì)量改善推進(jìn)委員會匯報活動進(jìn)展情況。 ④、 創(chuàng)新型 課題： 促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究， 提高 技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的 課題。評選過程堅持公正、公開、公平的原則。 3）評選：質(zhì)量管理部根據(jù)申報成果，按照技術(shù)水平、提高效率、節(jié)約成本等方面進(jìn)行全面評定，每半年進(jìn)行一次 QC 成果發(fā)布。 ②、現(xiàn)場攻關(guān)型課題：有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意的現(xiàn)場改進(jìn)、攻關(guān)的課題。 2）各單位（相關(guān)部室、工廠）確定本單位 QC 質(zhì)量改善管理責(zé)任人（組長），負(fù)責(zé)本單位 QC 小組的組建、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作，并每月向質(zhì)量改善推進(jìn)委員會匯報 工作開展情況及改善成果。質(zhì)量改善推進(jìn)委員會對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對于活動開展過程中遇到的困難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。 4）改善方法：主要采用 PDCA 循環(huán)工作法（附件二）以及 5W1H 工作對策法，運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)，制訂計劃，分析、研究、確定主要問題點(diǎn)、實施改善并對活動的過程和結(jié)果做好記錄，每月至少進(jìn)行一次總結(jié)。 4) 獎勵：由質(zhì)量管理部按照評選結(jié)論，提出獎勵申請，并按小組給予獎項兌現(xiàn)。 2）范圍：經(jīng)驗證的登記課題成果。 3） QC 小組課題的類型： ①、節(jié)能環(huán)保型課題：有關(guān)降低能耗、
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