車間班長先進事跡材料-免費閱讀
【正文】 身為班長， ***認定一個理：打鐵先得自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒，他總是沖在前面。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法，并制定相應(yīng)的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調(diào)配民工， ***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費用 3000 多元。 1997 年，由于工作需要， ***被調(diào)入多品種車間，面對全新的崗位，他主動給自己加壓，老師傅的每一次操作調(diào)整以及各主要操作參數(shù)的變化他都記在心里，對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學(xué)習(xí)的終點，進行認真的分析和總結(jié)，不到 3 個月，他就順利的通過了車間的頂崗考試，并且在車間技術(shù)比武中取得第一名的好成績，一年后由于他出色的工作，被車間任命為班長。而處理事故更需要“真刀實槍”。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。短短兩個月，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的 **提高到 **，工作效率提高了 ***。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。 第四篇：車間班長工段長個人先進事跡材料 車間班長工段長個人先進事跡材料生命的價值在奉獻中升華 ***同志，男，現(xiàn)年 32 歲，中共黨員， 1997 年參加工作，歷任品車間班長，工段長。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻，以自己滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感書寫著不平凡的人生軌跡。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。經(jīng)過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。在這些諸多榮譽中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周 福海同志負責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽。不斷的學(xué)習(xí)，使他養(yǎng)成了善于分析的好習(xí)慣。每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時候，他都會身先士卒，沖在前面，和大家一起解決問題。作為車間的“元老”級職工，他的心早已經(jīng)植根于此，用他自己的話說，四溴車間就是自己的第二個家。那種敬業(yè)精神，深深的影響了我們年輕人。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難，他及時把情況向車間、部室、公司工會反映，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。 06 年，農(nóng)乳車間嚴格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻。 一份耕耘，一份收獲。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。改修后的射線管不僅達到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。他的妻子一提到他更是笑容滿面 ,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標準的模范丈夫。狠抓班組建設(shè)，注重疏通班員思想，嚴格遵守操作規(guī)程。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身 黨員先鋒模范帶頭作用。同時他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過多次盤點和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、
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