【正文】
B.文化型 )C ,一體化戰(zhàn)略,以及(B D. 前景和使命45. 波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?(C) 波特,從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,或是( B. 直線職能型結(jié)構(gòu) B、聯(lián)盟戰(zhàn)略 競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的( C C、波斯頓矩陣 D、后向一體化戰(zhàn)略( C )A、明星業(yè)務(wù) B、縱向一體化戰(zhàn)略 D.海外投資、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強(qiáng)自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為( A )A.直接出口 B.間接出口 B.進(jìn)入階段 C.不變( D )D. 差異化戰(zhàn)略,一種是低成本集中化,另一種是( A ) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是( B )。 C. 未來目標(biāo) D.安索夫( C )A. B. D. D.連銷制A. B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場 )A.上升 C.持續(xù)階段 C.大宗貿(mào)易市場行業(yè) C.跨國化戰(zhàn)略 )A、橫向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略 D、瘦狗業(yè)務(wù)、企業(yè)實力這兩個綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是 ( A C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 ( D. 文化因素,遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有