井下作業(yè)分公司表態(tài)發(fā)言精選五篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、增效益。努力做 到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，修身從儉，省身從嚴(yán)，執(zhí)政從廉，做好表率。日常生活中，注意自覺維護(hù)班子的整體形象，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。在今后的工作中我將做到以下四點(diǎn)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。可以這樣說， ***這幾年的管理工作在全油田范圍內(nèi)都是名列前茅的，這也為我這個(gè)后任者打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。 四、勤政廉政，樹立良好形象。凡是重大事項(xiàng)的決策、重要項(xiàng)目的安排、干部的任免、大額資金的調(diào)度使用等，都嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序辦事，發(fā)揮好班子的整體功能。嚴(yán)以律己，做好表率 。 “搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”已經(jīng)拉開帷幕，我們井下作業(yè)分公司全體員工將認(rèn)真遵守今天的承 諾，以永不言敗的精神和頑強(qiáng)拼搏的行動(dòng)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特殊情況，班子成員按區(qū)塊實(shí)行“五定”指揮協(xié)調(diào)，即定 專人、定區(qū)塊、定任務(wù)、定指標(biāo)、定責(zé)任。對(duì)低洼地帶必須施工的井，采取上通井機(jī)，發(fā)揮爬行設(shè)備優(yōu)勢(shì)。任務(wù)雖然艱巨，但我們信心百倍。我們要?jiǎng)訂T全部 力量，層層落實(shí)責(zé)任，組織全體職工自覺投身到會(huì)戰(zhàn)中來。在會(huì)戰(zhàn)中，我們要自覺把大慶精神、鐵人精神體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到井場(chǎng)上，跟著太陽(yáng)走，頂著小雨干，爭(zhēng)分奪秒搶抓施工進(jìn)度，力爭(zhēng)單井施工周期縮短半日，達(dá)到 4 天施工一口井。切實(shí)加強(qiáng)在會(huì)戰(zhàn)期間的現(xiàn)場(chǎng)指揮，分公司領(lǐng)導(dǎo)一律實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)駐寨管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一線生產(chǎn)、生活方面存在的問題，確保施工會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。 謝謝大家！ 第三篇：擔(dān)任井下特種作業(yè)處長(zhǎng)的表態(tài)發(fā)言 擔(dān)任井下特種作業(yè)處長(zhǎng)的表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 今天 ***在我處召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布由我擔(dān)任 ***這一職務(wù)，這是 ***及 ***名干部職工對(duì)我的信任與支持，為此，我深感榮幸，但更感責(zé)任重大。努力工作，帶好 隊(duì)伍。日常工作中，堅(jiān)持與班子成員及時(shí)溝通，相互理解、相互幫助、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺遵 守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。今天借此機(jī)會(huì)，我要感謝 ***經(jīng)理給我交了一支好的隊(duì)伍，交了一份非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。努力加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)出“坦誠(chéng)”、“公道”的氣質(zhì)和“容人”、“容事”的氣度，做到工作上積極配合，利益上主動(dòng)謙讓，在本職崗位 上創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，不負(fù)組織的厚望和重托。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平的高低，管理力度的強(qiáng)弱對(duì)分公司的發(fā)展至關(guān)重要，我們會(huì)認(rèn)真按照集團(tuán)公司今年提出的組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，找準(zhǔn)各自管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取新的舉措，全面強(qiáng)化管理措施，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，通過加強(qiáng)企業(yè)管理，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、增效、保安全的各項(xiàng)目標(biāo)，打造品牌工程，推動(dòng)分公司更快更好的發(fā)展。保證完 成集團(tuán)公司下達(dá)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式抓好職工培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，從而帶動(dòng)分公司的穩(wěn)步發(fā)展。自覺遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)
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