百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的投入，合理安排施工進(jìn)度，杜絕亂干、蠻干，違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀(jì)律。 各站安全管理檔案進(jìn)一步健全、規(guī)范，安全管理工作更加細(xì)化到位，客運(yùn)安全更有保障，增強(qiáng)了廣大員工安全生產(chǎn)的法律意識和責(zé)任意識，有效預(yù)防和減少了各類安全事故，開創(chuàng)了和諧運(yùn)輸工作新局面，為完成全各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)案例，使駕駛 員吸取血的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)《安全管理辦法》，使駕駛員了解公司制度的安全生產(chǎn)管理辦法的規(guī)章制度，自覺遵守規(guī)章制度，做好行車安全工作。 四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逗硬考核獎懲。 學(xué)校樓梯間狹窄，學(xué)生人數(shù)多，集會、早操、課間操、放午學(xué)、晚自習(xí)下課時間學(xué)生上、下樓梯擁擠。對陳舊老化的房屋多方籌集資金進(jìn)行維修，避免發(fā)生安全事故，確保學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。體育課教學(xué)，教師要清點(diǎn)人數(shù)，嚴(yán)禁學(xué)生私自逃課，上危險器械課時特別加強(qiáng)防范。為全面搞好學(xué)校安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級工會組織開展安全監(jiān)督檢查 12 次，共排查出各類隱患 26 起，逐條督促責(zé)任單位落實(shí)整改，整改率 達(dá) 100%。 二、創(chuàng)新活動方式，營造活動氛圍。通過對廠內(nèi)職工的培訓(xùn)，規(guī)范了個人操作行為，進(jìn)一步提高了個人的操作技能和安全意識，以及各種突發(fā)安全事故應(yīng)急處理能力和風(fēng)險識別能力，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ) 總之，通過本 次活動的開展，收到了一定的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)重要的認(rèn)識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的進(jìn)展，也取得了較好的成績。 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在活動期間共查處上報設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境安全隱患 36 項(xiàng)，其中 33 項(xiàng)已得到有效的落實(shí)整改，還有 3 項(xiàng)正在整改當(dāng)中。要求分工明確、責(zé)任到人。生產(chǎn)環(huán)境安全檢查 15 次，煤氣專項(xiàng)安全檢查 3 次，全廠電器、線路安全檢查 2 次，全廠鋼架結(jié)構(gòu)建筑安全檢查 1 次?；顒悠陂g，共查處違反勞動紀(jì)律，安全防護(hù)措施不到位 24 起、并按照有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核。 一、營造安全文化氛圍，提高職工安全意識。圍繞工廠“ 1322”目標(biāo)，廠組織第二屆駕駛職業(yè)技能技術(shù)比賽、“安康杯”競賽等廠級勞動競賽 5 個，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，在基層單位組織開展 8 個單項(xiàng)勞動競賽，使職工在愛崗敬業(yè)、建功企業(yè)中找到發(fā)展的平臺，促進(jìn)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。學(xué)校校長任組長，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全穩(wěn)定工作；副校長任副組長，常務(wù)副組長由學(xué)校安全辦主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)學(xué)校安全管理日常工作；其他行政領(lǐng)導(dǎo)和部分教職工骨干任組員，分別負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的安全管理和監(jiān)督考核工作。 加 強(qiáng)教育教學(xué)活動過程的安全管理，規(guī)范學(xué)生的行為。隨時對其保養(yǎng)維護(hù)和經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。學(xué)生上晚自習(xí)時，寢室管理人員加強(qiáng)安全守護(hù)，防止學(xué)生財物被盜。食堂在經(jīng)營期間堅(jiān)持食物品嘗并留樣，對購買的原料實(shí)行入庫簽字登記，廚房衛(wèi)生必須隨時保持干凈。現(xiàn)將開展活動的情況報告如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任 我站及時成立了以張正明為組長，全體員工為成員的“百安” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，轉(zhuǎn)發(fā)了總司《關(guān)于認(rèn)真開展百日安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案的通知》，明確“百安活動”的時間、主題、目標(biāo)、內(nèi)容、重點(diǎn)，并在安全生產(chǎn)例會上作了專門的部署，要求制定方案，通過活動切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理中責(zé)任落實(shí)不到位，管理制度不健全，管理松懈，監(jiān)管不力，執(zhí)法不嚴(yán)等問題。在活動期間，共計上路檢查了 9 次，并對駕駛員作了詳細(xì)的安全交待工作，特別是白玉班（甘孜－白玉）、德格班（甘孜－德格）的駕駛員，要求他們通過卓達(dá)拉山和雀兒山時，要特別小心，謹(jǐn)慎駕駛，掛好防滑鏈條，確保行車安全。為確?；?
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