企業(yè)廠長述職報告-免費閱讀
【正文】 全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100；實現(xiàn)操作費萬元 ，完成預(yù)算的，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達 100，庫存儲備 21 萬元，備用金平均占用萬元， 均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況 100 的目標。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。 建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎(chǔ)，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來 *員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到 100%，并培養(yǎng)出了技師 4 名。 強化 ***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。 集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設(shè)。確定以“三項完善”為重心的“四項措施” 的安全管理工作思路。修復(fù)加壓過濾機 1 臺、排矸系統(tǒng)給煤機 4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了 4 臺渣漿泵，進一步提高了生產(chǎn)能力。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工 作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。 一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員 工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女 就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時，及時予以救助，今年就有 2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。加強黨風廉政建設(shè)和工作作風建設(shè)。一年來，我時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)做以簡要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì) 。加強與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習貫徹和踐行 “三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中 心組學(xué)習，并堅持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設(shè)。 一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費元，同比降低元。加強理論學(xué)習。嚴格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設(shè)基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入基層、深入 生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。 在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，并 把生產(chǎn)設(shè)備的維護工作落實到 企業(yè)廠長述職報告 第三篇：企業(yè)廠長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 2021 年 9 月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。注意團結(jié)同志，特別是加強、促進本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年 19 月份，峻德分廠入洗原煤 萬噸，同比多入洗 萬噸，政策性虧損 51 萬元，同比減虧 621 萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，
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