【正文】 2021 年至 2021 年，公司先后完成羅蘭線罩面工程；麻新線路面工程；三里畈大橋工程；勝麻線路基路面改造工程；勝利大橋工程；松宜線路基路面改建工程； 318 國(guó)道大修工程；武英高速公路大河岸連接線工程； 318 國(guó)道工業(yè)園區(qū)過境路段大別山東路、南路工程；羅田至天堂寨生態(tài)二級(jí)公路路基工程；大別山紅色旅游公路主線 6 個(gè)標(biāo)段的路基工程；駱土線路面改造工程；城西加油站至栗子坳收費(fèi)站段水泥路面改造工程等。確保 了任期內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生。任期內(nèi)，注重在工作中形成合力、向心力 ,在提升自己工作能力的同時(shí) ,帶好隊(duì)伍 ,促進(jìn)隊(duì)伍整體水平和能力的提高，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也是團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗的集體。 銳意改革、敢為天下先。一是做好了一高層小區(qū)和一個(gè)純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是 公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對(duì)這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對(duì)小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細(xì)的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會(huì)討論，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人 20**年所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、片區(qū)管理成績(jī)顯著。 積極協(xié)助配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致。并將這五項(xiàng)職能聯(lián)系成一個(gè)有機(jī)的整體， 使其相互依賴和配合，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航。我能夠認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工 作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上，我始終認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。 xxxx 年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以 第四篇：總經(jīng)理助理個(gè)人述職報(bào)告與總經(jīng)理年終述職報(bào)告 總經(jīng)理助理個(gè)人述職報(bào)告 我是，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資質(zhì)升級(jí)資料的最后把關(guān)，以及集團(tuán)下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊(cè)，變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。 07 年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值 4 億元。下一步我們將全面推 行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在 07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， xxxx 年全年共完成工程結(jié)算上報(bào) 億元，審計(jì)核定額 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有 17 項(xiàng)。經(jīng)過多方考 察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。下一步的工作重點(diǎn)如下： 加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提 。 利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。 二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。 三、下步工作準(zhǔn)備 綜上，迄今為止 (將近兩個(gè)月的時(shí)間 )，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在 板廠所有員工的共同努力下，在前期采購(gòu)及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。迄今面貌一 新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。同時(shí)強(qiáng)化考核體 系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。 各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取 。沒有物料損耗定額或說極不完善。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動(dòng)腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。 在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。 因此，我們?cè)?20xx 年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對(duì)這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個(gè)改善。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等 。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到 95%左右。 尤其是生產(chǎn)一部 5S 管理方面改變較大，電子車間 5S 長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。20XX 總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 _最新總經(jīng)理述職報(bào)告 精選 第一篇： 2021 總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 _最新總經(jīng)理述職報(bào)告 精選 2021總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 _最新總經(jīng)理述職 報(bào)告范文 總經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 1 過去的一年，是公司最艱難的一年。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉 100%，輔料倉、半成品達(dá)到 98%以上。 營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。 公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。 2)在品質(zhì)管理方面。 我們要如何才能縮小差距呢 ? 第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)近平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走 PDCA 螺旋式的提升方式。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場(chǎng)銷售需要。 在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力 宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。以開放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌 ，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。 希望在 20xx 年，工程、品質(zhì)、 PMC 部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。 堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 第二篇：總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)： 本人于 2021 年 3 月 26 日在北京加入集團(tuán)，并于 3 月 28 日到達(dá)xx 國(guó)報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職， 4 月 2 日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月。主要工作情況： 制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。 按原計(jì)劃到 2021 年 5 月