【正文】 在此基礎上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理 規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。有時工作方法欠妥 當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。綿陽招投標電子化工作的開展和正式運行處于全省前列。作為組長，我時刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和 義務，以身作則起好帶頭作用。干好開評標現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任?，F(xiàn)將主要情況匯報如下 : 一、努力學習，不斷提高政治素質和業(yè)務理論水平 在思想上，認真學習三個代表重要思想，堅持科學發(fā)展觀，領會黨的十七大和十七屆五中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍。2021 年對于綿陽來說是一個不平凡的一年。今后工作中需加強對這方面工作的管理。 加強學習，不斷充實自己 作為招標部負責人，深知這個崗位的重要性。下面對一年來的工作進行一個簡要的總結。 雖然完成了今年的 所有招標工作，但我也清醒的認識到，當前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結構與經(jīng)濟快速發(fā)展的要求還不適應，與領導的期望和群眾的滿意還有較大差距。全年項目完成數(shù)量與 2021 年同比增加了 95項。 學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委 和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取更上一個新臺階。另外在工作中也在慢慢學著與同事相處，慢慢融入到海天這個大家庭中來。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學校掌握的，所以我覺得 在實施項目負責制的時候，可以以 2 個人為一個小組負責一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責項目打下基礎。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。 三、落實員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，”不會”兩個字不應從員工口中說出。 在業(yè)務拓展方面欠缺。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。 五、全力組織 erp 系統(tǒng)引進，提升公司管理水平 為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展 erp 管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。 三、以成本控制為抓手，加強預結算管理為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領導、同志們對我一如既往給予關懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力 。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。災后重建時間緊、任務重。其次，因個人對招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，有待從多渠道學習豐富的相關知識，保障招標工作開展的順利完成。在過去的一年里我主要加強對《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《合同法》等相關法規(guī)進行深入的學習，并結合外出參加招標投標實務、新法律法規(guī)等宣講培訓，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎?！裨谶^去的一年里我做了什么？ 立足本職，做好招標及其他工作 2021 年共承接招標項 目 39 項，其中：已按程序完成項目 33 項，項目總投資 萬元；招標業(yè)務承接失敗 5 項；已承接且正按程序進行項目 1 項。 三、粗心大意?，F(xiàn)在也在跟著同事做南航機場結算相關事宜，雖然對這方面還是比較生疏，但是只要用心去做去了解去溝通，應該也不是什么太大的問題，有志者事竟成。這樣說明了自己在認真聽話，自我吸收，如果不對，領導也會給你糾正，就不會花費那些無用功了。現(xiàn)在，如何進一步提高工作效率，找到一個更方便快捷的工作模式是我們現(xiàn)在所思考的事。 二、團結同事，具有團隊合作精神。 二零一三年十二月三十日 第 5 頁共 5 頁 第二篇：招標工作個人總結 招標工作個人總結 轉眼間， 2021 年的悠悠歲月已如同手中緊抓的沙子，無聲無息的流失。 在每一項招標過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標需要，維護單位網(wǎng)站正常運行和外網(wǎng)發(fā)布渠道暢通、評標專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。 2021 年全年共完成各類政府采購任務 271 項，公開招標 23 項、其他方式招標共 248 項。 五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。這也是我們工作追求的目標。 總結一周以來的工作，盡管之前有一定的相關工作經(jīng)驗，但是在很多方面還是存在著不足。 回顧這一周以來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。 招標個人工作總結 我加入招標部門半年不到，在這半年里我學會了很多，現(xiàn)在我就對招標 代理業(yè)務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。 對本公司未來 2021 年發(fā)展提出幾點拙見： 一、人員穩(wěn)定 一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。 四、存在問題 在工作中缺乏強有力的管理。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工 作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。 一些工作未按預期的計劃完成。影響員工隊伍的主要因素： 同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班 3 工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。 招標是一個復雜的系統(tǒng)工程。 再談談我對提成制的看法。在此，我對公司的領導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。尤其在采購法規(guī)與項目流程，開標過程上有很多地方需要改進，這都有待于在今后的工作中加以改進和完善。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。 2021全年采購預算金額 元、中標金額 元，節(jié)支 元，節(jié)支率為 21%。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺”?？偨Y我這一年來的工作，應該說是既忙碌又充實。 三人行，必有我?guī)熝伞? 三、與領導、上司溝通密切。 （ 2）說完后，征詢領導建議，看是否表達清楚，如果有自己的想法也可以提出來。 所以一定要不斷學習，才能不斷進步。 有時候比較粗心，雖然沒出錯，但這個是很不好的，做完的文件一定要檢查一下再發(fā)出去，不要等別人看到了才拿回來重新改。全年實現(xiàn)招標代理總收入： 萬元，其中：代理費收取 萬元 (招標部收取代理費 萬元 )；項目報名投標人 282 家次，實現(xiàn)收取報名費 萬元；編制《招標及合同文件》33 份，發(fā)售 164 份，實現(xiàn)資料費收取 萬元。 日常還積極參加黨員生活學習活動，向老黨員同志請教學習，不斷提升和完善自己的全方位素養(yǎng)。●未來的一年里我將怎么做？ 2021年主要從以下幾方面開展本部門的工作。九個縣市區(qū)的工程建設如火如荼的開展著。在過去的 2021 年綿陽招投標行業(yè)正處于一個前所未有的“進化期”，從網(wǎng)上招標到電子評標再到遠程異地評標，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個 腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完成好本職工作。以“三面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責的同時，也要熟悉其他崗位工作。個人招標工作述職報告 我作為合同預算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設，協(xié)助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結如下： 一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn) 在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在預算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計 方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。 綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術水平有整體的提高。 五、改進方法 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量 。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。 在這半年里 ，我以提高自身水平為 目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在 30004000左右，年終獎在 2 萬左右?，F(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報： 工作內(nèi)容如下： 一、學習河南省政府采購法規(guī)，真人民共和國工程招標法，熟悉施工工程招標與以前所學融入一起。 2021年工作總結 歷經(jīng)公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸 與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。 三、學習他人好的做法，及時總結 自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。力爭做到： 一、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。今年我按照“邊展開工作