【正文】 在對上半年工作進行總結(jié)之后，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來。 八、積極配合其他科室工作。 五、生產(chǎn)科檔案管理工作。同時每月 22 日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司 26 日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會。 2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對 pMC 的重視、使其它部門更加配合 pMC 的工作和愿意接受 pMC 的指揮和調(diào)度，以提高 pMC 的綜合素質(zhì)、提高 pMC 的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。 3 降低人力成本。 公司產(chǎn)品問題太多。 對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。 5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。 e)對公司所有物料進行 A、 B、 C 分類，對 A、 B 類物料進行重點管控。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pMC、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、 pMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 12)處理電池、 pCB 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。發(fā)現(xiàn)編碼、 BOM 等錯誤，及時糾正。 (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、 IE 知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。 (6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 IE 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器 部或在 IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心 和工作積極性。 客戶投訴 。現(xiàn)將 20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下： 一、 20xx年績效指標完成情況 月平均出貨金額。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇五 x 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車 間一進門最為醒目的地方。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 上半年的工作 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車 間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。半年時間較去年同期節(jié)省 10 余萬元。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫量不到 8000 支，到 3 月份日產(chǎn)量突破 1x 支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量 提升了將近 50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是 x 公司有史以來、水平。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 安 全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠 。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。 二、操作管理工作計劃 在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到 x%，離公司的目標有一定的距離。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進則退。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢 ?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。 現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。 三、設(shè)備模具管理方面 在這 20x 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。順利完成 x噸，x 噸。 (二 )加強培訓，提高員工綜合素質(zhì) 我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。具體抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、 班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。 在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。 補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。 三是加強安全培訓工作。 三、存在的不足問題 20x 年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象 。 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇三 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。 通過 20x年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是 20x 年的一個計劃： 其一是要發(fā)揚團隊精神。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 一、一年工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸，庫存x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。確保了生產(chǎn)的有序運行。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠 ! 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 在上半年，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作 用。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全 的重任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張 !這也是迫在眉睫，急待解決的問題。 七、安全方面 提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故 !這讓我們感到很慶幸。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 新產(chǎn)品方面為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 第三篇：生產(chǎn)主管工作總結(jié) 一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應包括兩個方面 第一：是前一年的工作總結(jié) 第二：是來年的工作計劃安排 關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié) 那么需要的數(shù)據(jù)是 （可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比） 如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述