【正文】 我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。 但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦 ?我們的核心競爭力在哪 ?靠技術(shù) ?管理 ?市場資源 ?還是價值鏈 ?我們都沒有優(yōu)勢可言 ! 老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè) ! 三、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。 (2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比： %。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并 接受改變自己的時候。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬 。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。產(chǎn)銷比率為 %。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。 建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末 。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引 進(jìn)外聘的高管 。 一、反思走入公司的決策 是因為原因接受了任命，而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎 ?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。而更要命的是您的態(tài) 度也隨之開始動搖。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。這將是我在 ____公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼 生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功 的企業(yè)。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， ____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。 在辭去職務(wù)前我將我在 ____公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無法去搞好。我還 記得我剛上任的時候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個商場的發(fā)展而努力，只希望不辜負(fù)您給的信任。 能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。 屈 指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開 ! 雖然我在公司工作了 20____年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司 的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有 。以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度 。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄 。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產(chǎn)能增長率約為 21%。 可是?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。 一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。 進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來 以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。中間的費(fèi)用大約 35 萬。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。而現(xiàn)有我們 ____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。上面所說的就是健全公司制度這是我們 ____公司發(fā)展的根基。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。我對領(lǐng)導(dǎo)您深感抱歉，我不僅辜負(fù)您的信任，更是對不起您的栽培。 其實(shí)我知道原因在哪，可是短期間我又無法找到解決的辦法，就只能任其發(fā)展下去。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升 !公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利 ! 此致 行禮 ! 辭職人： 企劃部經(jīng)理 ____ 總經(jīng)理辭職報告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是 ______商場的總經(jīng)理，特別感謝您當(dāng)初讓我應(yīng)聘上這個崗位，感謝您給我這樣的一個機(jī)會，讓我得到不少的鍛煉?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。結(jié)果是因為身體不好，工作沒有做好，做細(xì)，管理也沒有到位。 我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。下面就讓帶你去看看總經(jīng)理個人工作辭職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 總經(jīng)理辭職報告 1 尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)： 你們好 ! 感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度 。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開 ! 雖然我在公司工作了 20____年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微 觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有 。 屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這 近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。 能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。我還 記得我剛上任的時候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個商場的發(fā)展而努力，只希望不辜負(fù)您給的信任。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無法去搞好。 在辭去職務(wù)前我將我在 ____公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。?dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， ____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它 永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。這將是我在 ____公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。而更要命的是您的態(tài) 度也隨之開始動搖。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎 ?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢 業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為了不讓我們操心，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。我也可以捫心無愧地離開了。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的 項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。 在這座商場任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當(dāng)上這里的總經(jīng)理開始，我就一直致力于把商場管理好、發(fā)展好，讓商場得以持續(xù)發(fā)展。同時我的工作勁頭也在慢慢的消散，很難去集中。 此致 敬禮 ! 辭職人： ______ 20____年 ____月 ____日 總經(jīng)理辭職報告 4 ____公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 ____公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人 來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。不是由感情來說話。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進(jìn) 2 個月來看到和想到的問題。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)