【正文】 總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進行。為了 更好的配合工程的總體進度，對機電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進度時即時到現(xiàn)場解決問題?；仡櫲齻€月的工作歷程，才真正感覺到時間的流逝。 、民主管理 ,提高職工工作效率 實時召開民主生活會 .民主管理會 ,及時公布班組事務(wù) ,共同制訂工作措施 ,經(jīng)常開展批評與自我批評 ,在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的主人 ,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。通過認真自我剖析、 ***評議，整改進步，徹底改變了過往那種對黨員行為標準模糊化的熟悉，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。 ，進步職工生命質(zhì)量 在空隙時間堅持組織開展各種文體活動 ,探看生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評 ,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心 ,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，進步了職工生命質(zhì)量。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進一步強化。 20xx 年段各級組織和個人先后對 90 多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達 10 萬余元。 三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。 認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。制定了《冬季、夏季職工培訓(xùn)學(xué)時、學(xué)分制考核管理辦法》，解決了冬閑、夏忙的工學(xué)矛盾。五是對條件線進行整治。 二是對管內(nèi) 217 座行車變壓器臺進行整治。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了 30 部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的 安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進一步增強。在我們項目這個大家庭里，教會我的不僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)，更讓我在積極向上和團結(jié)協(xié)作的氛圍中，每一天過的都特別 充實。例如甲方的口頭通知，一定要做好記錄，并盡可能請甲方以書面形式下發(fā)，為后期結(jié)算工作提供有力證據(jù)。無論是項目部召開的生產(chǎn)會議，還是現(xiàn)場施工人員來找領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的問題或者領(lǐng)導(dǎo)向施工班組做口頭交底我都仔細去聽，把不懂的地方記下來，遇到急需解決的問題就立即虛心向師傅們請教，不是很急的就通過查閱書籍資料，琢磨研究，盡自己最大的努力去解決問題。在擠塑板的保溫墻上后加的套盒，要在接線盒外邊周圍涂抹五公分左右的灰，既能保證接線盒固定牢固，也防止因電打火現(xiàn)象的產(chǎn)生引發(fā)火災(zāi) 。 六、今后的工作打算 通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 四、原材料控制與資料歸檔 隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都可能進入現(xiàn)場。我能來到這個新的單位來到這個大家庭感覺非常幸運，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣工長工作 .來到項目部以后，我主要負責 B11AB11BB12號樓的電氣工程。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。先后組織 24 名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。 一是認真組織好干部“雙定”。認真實施職工《理論實作考試長效機制》，把每月考試分數(shù)納入職工月捆綁工資中，激勵職工學(xué)習業(yè)務(wù)。利用維修“天窗”，對一面坡 — 林口間的條件 線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“ ”雪害，出動 50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。 二是深入開展安全專項整治活動。在今后的工作中，我將以視工作如生命的陳超英前輩為楷模，學(xué)習她要么不做，要做就做到最好，對自己的本職工作恪盡職守的職業(yè)精神，去不斷的提高自身工作水平，去更好的為公司貢獻力量，體現(xiàn)出自己在工作中的價值。對于現(xiàn)場剩余的工作，更要做到心中有數(shù)，乃至幾天幾人可以完成多少工作量都要有所計劃，盡可能給施工作業(yè)人員創(chuàng)造出最理想的工作條件，同時還要考慮到成品保護、丟失和損耗等一些因素。我認為只有這樣才能不斷提高自己的工作水平，盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。施工洞的預(yù)留線管，在砌筑施工洞前，應(yīng)預(yù)留好電管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管時，難找到與之相配的管 amp。 總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即 ,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ,克服種種困難使我們項目部以更先進的 .管理模式 ,以更新的面貌更新的姿態(tài) ,去迎接更美的明天。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。 工長個人述職報告 1 今年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到東鎮(zhèn)國際城沃爾瑪項目部工作已經(jīng)三個月時間。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護質(zhì) 量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護措施及方案，并即時與土建施 工部門進行協(xié)商，以免影響到工程進度，隨后對機電部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行即時檢查即時整改。 五、安全文明施工 根據(jù)項目部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。在工作中我注意每一個細節(jié)，只要有學(xué)習機會就不放過。在開展了學(xué)習公關(guān)禮儀、觀看警示教育片、星期天學(xué)院等一系列活動后，每個人都有不同程度的進步，都為創(chuàng)建學(xué)習型團隊做出了積極的努力。當施工過程中遇到圖紙問題的時候，需要及時與設(shè)計方溝通，辦理相關(guān)變更，當現(xiàn)場遇到困難無法進行的時候還要及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，并及時辦理簽證和洽商等手續(xù)，例如：南北車庫增加的線槽量、南車庫增加的出戶管量、北車庫換熱站更換的燈具數(shù)量等洽商簽證。同時對于暫時無法解決的問題會耐心做好業(yè)主的思想工作，爭取把工作做到更細致，并同時邀請物業(yè)人員在場，三方把業(yè)主提出的問題協(xié)商出處理方式及分清責任，及時給予解決，以獲得業(yè)主們對我們公司 的認可。 一是健全安全管理機制。 四是健全完善應(yīng)急故障處理。認真對道口供電設(shè)備進行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負荷影響道口正常供電。組織各車間對管內(nèi)樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木 2 萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線 15 萬米。 二是全面促進職工學(xué)習業(yè)務(wù)。在 20xx 年電力線路工的中級職業(yè)技能鑒定中，全段共有 211人通過。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇 到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。對我段 20 名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。 這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，下面是幫大家整理的工長個人述職報告模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制 為了提高施工班組的質(zhì)量意識。滿足施工資料編制的要求 ,并對工程資料及時交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。我每天堅持寫施工日志，每周做好周計劃，每月初要做安全交底。在思想上，創(chuàng)新、進娶高效、共贏是企業(yè)的價值觀，更是我個人的價值觀。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進度，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)圖集做法的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，通過層層的檢查、驗收才允許進入下一道工序。在維修工作中，我經(jīng)常遇到業(yè)主因戶 內(nèi)無電、裝修隊對線路不明、弱電線管內(nèi)無帶絲、公共部位照明不亮等問題的來訪，我堅持熱情接待業(yè)主的態(tài)度，認真聽取業(yè)主反映的問題和提出的要求、建議。 經(jīng)過 10 個月的探索實踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實安全得到有效控制。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。 一是對道口供電設(shè)備進行整治。四是對樹害、水害進行整治。通過不同方式對全段的職工進行了 10 天脫產(chǎn)培訓(xùn)，分別對給水 39 名工長和 41 名電力工長進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，完成