【正文】 特別是 X 總， X 總， X 總， X 部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。 ****年 **月至 ***年 **月，我有幸進入 **，這是我人生職業(yè)生涯的一段重要日子。個性決定了很多問題不可以解決。 此致 敬禮 ! 辭職申請人： XX 年 XX 月 XX 日 部門經理辭職報告 7 尊敬的領導： 您好！ 首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。 第五、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠的本科生的月薪居然比研究生還高，我感覺自己的自尊心受到了打擊。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的激情。 有言道，父母在，不遠游，期或近之，此其一也 。特別是 x 總， x 總， x 總， x 部長在這兩年中都給了我太多 的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。經過這兩年在公司從事的 xx 開發(fā)和 xx 管理工作，使我在 xx開發(fā)， xx 管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。中集更應該信任本身內部有能力有潛力的管理人員。對人治的依賴性會減低。協(xié)調必須發(fā)自內心。 從以上可以看出領導力提升的重要性。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持 Xx 通信研究所。 我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為 Xx 電子的一員。 但是最近我覺失掉本身不適合 做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。留下我人生最大的遺憾與無奈。正是在這里我開始踏上了人生的轉折。 我思考在此辭呈遞交之后的 2— 4 周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。 敬禮 ! 辭職申請人： xx XX 年 XX 月 XX 日 部門經理辭職報告范文 3 部門經理辭職信 尊重的總經理： 你好，我 很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。這 6 年來工作確實辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣 (我喜歡打籃球嘛 !)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術及實施。很榮幸再次獲得老 xx 總裁對我過去近 7 年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 雖然只有匆匆的三個多月時間，我還是有幸得到了各位領導和同事的傾心指導和熱情幫助，學到了一些科研經驗和實踐技能。前一陣子跟同學聊天，同學說我不應該選擇寧波，寧波不是我的歸宿，當同學滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，的確，我不應該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情 的、能讓自己感到無窮動力的工作。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。離開灑下汗水和付出心血打拼了 20xx 年之多的公司，離開朝夕相處了 20xx 年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。 公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習，受益匪淺，衷心感謝公司領導和同仁們對我的關心愛護、信賴幫助和大力支持。 xx 這列快速火車正緩緩進站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅 。說這些不是我已完全得著，乃是仍在學習中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 x 博士應該可以接替我的工作，供公司參考。帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持 xx 通信研究所。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。自 XX 年 3 月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有 4 個年頭了。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 x 博士應該可以接替我的工作，供公司參考。 再次感謝公司領導對我和 Xx 通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職報告，謝謝！ 此致 敬禮！ 第三篇：部門經理的辭職報告 擔任某一工作崗位時間長了，某 些原因下我們會選擇辭職離開崗位，此時此刻需要開始寫辭職報告了。并祝 xx 公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。 可能剛畢業(yè)的我還有很多學生氣，但是我還是堅定自己的選擇。隨著時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了 xx，也熟悉了自己的需要。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭Ｌ貏e是 X 總， X 總， X 總， X 部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因， 2021 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。 我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。 鑒于個人發(fā)展原因，本人計劃在其他領域尋找新 的機會，為今后的自身發(fā)展和成長進步做些新的嘗試和努力，誠望營業(yè)部領導能夠諒解，并請今后能繼續(xù)給予本人幫助支持。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。 我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。 我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊 里學習，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。唯一之路 就是犧牲我的理想，擔起家族負于的重任。 誠然，遺憾的是在 3 月份的工作結束后，我將離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同仁們，很舍不得。就這樣在三個月前，懷著美好的理想來到了xx。 第四、目前的工作跟我的理想有明顯的差距，我感覺自己是一個能踏實工作但也在不斷追求最新技術的人，學歷只是判斷人的一個很小的標準，但我在這里真是感覺自己不能充分的展現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)不了自己的人生價值，干的工作和市場開發(fā)部的本科生沒有差別 。祝您身體健康，事業(yè)順心。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。很快地我就向 x 總提出了辭呈，但為了讓 x 總有時間空間來處理 ,以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。 我從 xx 年進入公司，到現(xiàn)在已有 12 年了，在這 12 年的時間里承蒙 公司各位領導的關心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想， 在這個關鍵時期撤股辭職自立門戶 !讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉與存亡的危機中。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名部門負責人，我的離去，不會對公司及一些正在進行的項目有所影響。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝 ! 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按 照當初的約定，我將提交辭職申請 。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 我建議，中集今后兩年左右 ，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信