【正文】 充分聽(tīng)取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見(jiàn)和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷(xiāo)售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。輕油的提升帶動(dòng)了非油門(mén)零銷(xiāo)售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長(zhǎng)及基層員工。成績(jī)的取得也必然造成了思想的松懈， 2020 年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名落后。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí) 際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益， 也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。“ 勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益 ” 是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。要進(jìn)一步增強(qiáng) “ 上下級(jí)一體化 ” 的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng) “ 精細(xì)管理 ” 意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具 有重要的意義。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的 “ 奶酪 ” ，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性 。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開(kāi)展專(zhuān)題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問(wèn)題。 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。我們要聽(tīng)從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。樹(shù)立過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問(wèn)題。有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。 二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入展開(kāi)“黨員身旁無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全部員工杜絕“ 3 背”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“ 4 個(gè)不傷害”。 2 是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、消耗及直分銷(xiāo)實(shí)行紅黃旗考核。 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種 負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。 會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專(zhuān)題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推 動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 公司黨委副書(shū)記傳達(dá)省公司專(zhuān)題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹(shù)立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。陳玉平書(shū)記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到“邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。三要保證設(shè)備完好。 創(chuàng)效 益。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定 的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間 、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手 。 下任務(wù)定指標(biāo)通過(guò)站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo) ，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷(xiāo)活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中要積極宣傳，加大非油品的銷(xiāo)售，增加便利店收入，提高噸油的銷(xiāo)售。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺(jué)落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問(wèn)題多，維保難，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。勇于負(fù) 責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。二要保證及時(shí)收發(fā)。同時(shí)，結(jié)合分公司專(zhuān)題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。 講求一個(gè)“實(shí)”字 天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。 追求一個(gè)“高”字 工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。 [轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 ] 第四篇： 2020 年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論心得體會(huì) 2020年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論心得體會(huì)四篇 篇一 根據(jù) xx 分公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專(zhuān)題討論的要求， xx 黑魚(yú)汪油庫(kù)召開(kāi)了支部會(huì)議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn) 。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。二要保證及時(shí)收發(fā)。 參照 xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷(xiāo)售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重 點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷(xiāo)和便利店店銷(xiāo)計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)、扣款。 3 是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。 這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。在黨組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng) 親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立”。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，