【正文】 架設(shè) 10 千伏輸電線路 32 公里、 千伏低壓線路 65 公里，已基本構(gòu)筑起電力主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，嘎查村通電率已達(dá)到 100%，農(nóng)牧戶覆蓋率達(dá)到20%。二是“以改促封”，加大 畜種畜群改良力度，發(fā)展集約化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，特別是增大肉羊養(yǎng)殖數(shù)量，穩(wěn)定增加群眾收入 。截止目前，牲畜飼養(yǎng)總量達(dá)到 xx 萬頭只，牲畜出欄率達(dá) xx%，肉、絨、毛產(chǎn)量均有大幅度增長，農(nóng)牧民人均純收入達(dá) xxx元。昂北地區(qū)，屬干旱硬梁區(qū)，鼓勵集中發(fā)展飼草料基地，實行劃區(qū)輪牧，適當(dāng)擴(kuò)大白絨山羊飼養(yǎng)規(guī)模，大力發(fā)展絨產(chǎn)業(yè)，著力培育絨山羊養(yǎng)殖基地。古人云“名為招禍之本，利乃忘志之媒”，大凡歷史上爭名者未必得名，奪利者未必獲利，為此我堅持做到胸懷大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，把心思用在工作上，把 精力用在事業(yè)上，可以說我的一言一行關(guān)系到班子的整體形象，僅以一人之功利導(dǎo)致班子的渙散是不足以稱道的，所以在政府工作的實踐中，堅決貫徹好民主集中制，充分調(diào)動政府一班人的工作積極性，使政府工作人員既當(dāng)主角，又當(dāng)配角，相互補臺，同唱一臺戲。 本人自 XX 年任 xx 鎮(zhèn)鎮(zhèn)長以來，始終牢記黨和人民的重托，以地方發(fā)展為中心，以黨的十六大及十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，身體力行“三個代表”，努力做到情為民所系，心為民所想，責(zé)為民所負(fù)，權(quán)為民所謀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項改革，創(chuàng)造性地做好本職工作，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的全面發(fā)展。四是對干部和職工的學(xué)習(xí)、工作和思想了解還不夠，經(jīng)常性思想政治工作還不夠深入。團(tuán)結(jié)對一個班子的戰(zhàn)斗力乃至班子的形象建設(shè)都有舉足輕重的作用。先后學(xué)習(xí)了中紀(jì)委五次全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動學(xué)習(xí)資料匯編等，加強(qiáng)自我教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，增強(qiáng)依法依規(guī)行使權(quán)力意識，自覺抵御各種腐敗思想，筑牢思想上反腐倡廉的“防火墻”。組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。制定下發(fā)實施方案和指導(dǎo)意見，在公司網(wǎng)站開通專題專欄，并將入黨誓詞、書記職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容制作了 47 塊展示牌全部上墻，在專題專欄中公布黨組織和黨員的公開承諾，并以展板的形式在辦公樓一樓大廳張貼，自覺接受監(jiān)督。重視新聞宣傳工作，注重利用公司的楷模資源，用身邊的事教育身邊的人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 四、把握形勢，目標(biāo)明確，推進(jìn)公司各項全面協(xié) 第四篇：公司黨委書記兼副總經(jīng)理 2021 年述職述廉報告 XX，自己作為公司黨委書記兼副總經(jīng)理，始終保持良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞公司中心工作，盡心竭力履行崗位職責(zé)，扎實開展黨建工作和精神文明建設(shè)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強(qiáng)對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體水平有了較大提高。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。 三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊，努力構(gòu)筑“大安全”，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。另一方面，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)對公司重要管理目標(biāo)、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息，均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，并對有關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行了追究，保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實，保證了 各項的有序推進(jìn)、按期完成。組織了對公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點，加強(qiáng)對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。 在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。在這期間，我本人的角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。 一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧總結(jié)成績的同時，工作上也確實存在一些不足：一是由于平時工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。 二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位，圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。 三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。 三、堅持創(chuàng)新務(wù)實，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制 一是加強(qiáng)規(guī)范管理。三是建設(shè)堅強(qiáng)后備隊伍。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。為此，我堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識、對待。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完 善，力量更加堅實。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，堅持以“四個服務(wù)”為宗旨，以“三個十條”為手段，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)工作流程；組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動；認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)，公司 被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。一方面，按照年初“兩會”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。 二是推行管理創(chuàng)新。同時，進(jìn)一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工，積極做好困難職工的走訪和慰問工作，營造了和諧的內(nèi)部氛圍。以思想政治建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極主動地研究，正確認(rèn)識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實 際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。形勢和責(zé)任意味著上級對我的信任和重托，我深感責(zé)任重大、壓力不輕。為此，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下， 使我能夠迅速進(jìn)入角色，大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工 藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年，在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的政策出臺以后，針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增 5 座、運行人員數(shù)量緊缺的困境，我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃，主動改變現(xiàn)有的運行管理模式，對全市 65 座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行工作的平穩(wěn)過渡和正常開展。本企業(yè)供售電量雙雙突破 50 億千瓦時，應(yīng)收電費余額在 05 年的水平上下降 25%以上，線損率%，同比 下降了 個百分點，公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”工作，關(guān)停并轉(zhuǎn)了 9 家企業(yè)。在廉政建設(shè)上，加強(qiáng)對自身、對集體的廉政建設(shè)，嚴(yán)格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增強(qiáng)了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。從公 司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。俗話說“三分策劃，七分執(zhí)行”，為此，我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面，為科學(xué)編制 **地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及 07 年、 08 年 110kV 以上輸變電項目前期工作提供了指導(dǎo)性意見，為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難，我加強(qiáng)與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)贏得了有利的空間和時間。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。去年 2 月，省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理， 6 月又任命我兼任黨委書記。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強(qiáng)對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體水平有了較大 提高。 四、把握形勢，目標(biāo)明確，推進(jìn)公司各項全面協(xié)調(diào)發(fā)展 一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的思路，有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營模式。在安全生產(chǎn)上，突出以人為 本、嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞上級公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署和落實