【正文】 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)價(jià)稅基礎(chǔ)管理。二是進(jìn)一步完善中心標(biāo)準(zhǔn)成本體系， 2021 年財(cái)務(wù)科將按照“科學(xué)、合理、有效”的原則，進(jìn)一步修改完善中心標(biāo)準(zhǔn)成本體系，重點(diǎn)是對(duì)于生產(chǎn)性成本在通過(guò) 14 年核算數(shù)據(jù)與原有標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，并不斷的優(yōu)化、完善，確保生產(chǎn)性標(biāo)準(zhǔn)成本符合油田電力生產(chǎn)工作實(shí)際。（ 3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。 （四）其他工作開(kāi)展情況 在科室學(xué)習(xí)工作方面，財(cái)務(wù)科將通過(guò)加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的積極性，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。 （三）預(yù)算管理工作開(kāi)展情況（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè) 一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算，制定“非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目；二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象，根據(jù)維 2 修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類(lèi)型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項(xiàng)目庫(kù)，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電 管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。下面我就本人 2021 工作開(kāi)展情況及 2021 工作思路匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。 （ 3）其他方面： 按照貴陽(yáng)局統(tǒng)一部署，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，共投入資金 80 萬(wàn)元人民幣，搶修保障人員 2021 余人次，發(fā)電車(chē) 4 臺(tái)，搶修保障車(chē)輛 110臺(tái)次，變壓器 400KVA1 臺(tái)、低壓切換柜 2 臺(tái)、 10KV 智能開(kāi)關(guān) 2 臺(tái)。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的 價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。為了更好開(kāi)展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成員對(duì)部門(mén) 1人員進(jìn)行了精 簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門(mén)職責(zé)歸屬。 成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在前面。當(dāng)然在管理及考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷(xiāo)稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)調(diào)考。今年 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。全面提高員工政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證，狠抓了員工隊(duì)伍的思想政治建設(shè)。 “八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”有關(guān)要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)守廉潔從業(yè)紀(jì)律“紅線(xiàn)”，較好完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。 。 二、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況及突出問(wèn)題整改落實(shí)情況 針對(duì)查找出的政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底淺薄、黨性修養(yǎng)不夠高，改造主觀世界不夠自 覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的精神、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀念有所淡化的思想問(wèn)題和政治紀(jì)律約束意識(shí)不強(qiáng)等 5 項(xiàng)問(wèn)題，從認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體黨員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、樹(shù)立大局觀念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)、進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效、認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和廉潔自律的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員干部及員工的職業(yè)道德教育等 5 個(gè)方面進(jìn)行了針對(duì)性的整改。 ，加強(qiáng)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，取得較好的成效。 3 月份之前，完成春節(jié)保電工作、完成部分客戶(hù)資產(chǎn)移交工作、完成部分營(yíng)銷(xiāo)增收工作、完成高壓大客戶(hù)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營(yíng)銷(xiāo)日常工作。 。 ，全面建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。全體黨員管理人員積極帶頭貫徹和落實(shí)上級(jí)黨政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并主 動(dòng)提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 3 月份之前，完成春節(jié)保電工作、完成部分客戶(hù)資產(chǎn)移交工作、完成部分營(yíng)銷(xiāo)增收工作、完成高壓大客戶(hù)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營(yíng)銷(xiāo)日常工作。 ，加強(qiáng)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，取得較好的成效。 二、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況及突出問(wèn)題整改落實(shí)情況 針對(duì)查找出的政治理論 學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底淺薄、黨性修養(yǎng)不夠高，改造主觀世界不夠自覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的精神、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀念有所淡化的思想問(wèn)題和政治紀(jì)律約束意識(shí)不強(qiáng)等 5 項(xiàng)問(wèn)題，從認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體黨員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、樹(shù)立大局觀念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)、進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效、認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和廉潔自律的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員干部及員工的職業(yè)道德教育等 5 個(gè)方面進(jìn)行了針對(duì)性的整改。 8 月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷(xiāo)科這個(gè)新的工作崗位上。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。 三、集思廣益，理清營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路 加強(qiáng)管理，降損增效，爭(zhēng)取效益最大化，是電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員的基本職責(zé)。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷(xiāo)臺(tái)區(qū)的管理方式由原來(lái)的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過(guò)渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺