20xx服裝銷售年終工作總結-免費閱讀
【正文】 總之，我柜組部分員工以京華為家，顛簸建立奉獻在京華，對勁在京華的職業(yè)理念，謹小慎微，團結協(xié)作，以飽滿的熱誠攆走顧客，以殷勤的辦事看待顧客，以熱忱的淺笑送別顧客。 鼓勵柜組姐妹充溢自傲去贏得顧客的置信，去熱誠為顧客辦事，去充實體會柜組服飾所需求的顧客屬于哪一個階級，充實體會顧客快樂喜歡，有的放矢搞發(fā)賣。 我們作為服裝超市的一個發(fā)賣部門，部門員工，剛到超市時，包羅我，對服裝方面的學問不是很知曉工作總結，關于新情況、新事物比力目生。爾后我們要做一些思慮。一方面是我的專業(yè)學問窘蹙，營業(yè)才干不強，另一方面是我感受堅苦良多，社會經(jīng)歷缺少，學歷缺少等各種啟事使自己感受很纖細，缺少擔任重擔的勇氣。 看年齡、身材、膚色，來幫顧客選試褲子。融入了公司這個大團體，每個人都是盡職盡責的。我們與廠方溝通。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。 發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。 ⑴增強員工素質，向管理要效益。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。 管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不 足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。男裝由原有品牌 20 多家發(fā)展 至 61 家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法： 緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。 自 20xx 年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效??使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。 回顧 20xx 年的工作，可以概括為以下幾大方面： 一、適應市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調 整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。 品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌 80 余個，年銷售超百萬的專柜有 10 余家。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。要求早班員工 12： 30 分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。在商廈舉辦的首屆 pop 大賽中，獲得了團體總分第一名。 柜長素質的提高，帶動了柜組成員。 通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。 堅持每天都要學習，遵循“活到老、學到老”的原則。 當顧客要我們做參謀的時候我們要當成自己的朋友，幫其選購適合的商品，而不是他想要的。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品 。 2xx 年，我柜組在公司黨委的統(tǒng)一帶領和擺設下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過部分味員的配合勤奮，勝利地完成了服裝發(fā)賣任務。 她們行為約束才干強，深入熟悉到作為發(fā)賣部中的一員身肩重擔。顧客對勁率、回頭客呈優(yōu)秀勢頭。 在任務中我也熟悉到
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1