新員工入職第一天-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了和員工建立起共同的目標(biāo)，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個(gè)問題： 在任期內(nèi)的目標(biāo)是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給公司帶來些什么？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。這些人是不會(huì)走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會(huì)和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強(qiáng)，比如馬云的核心團(tuán)隊(duì)對阿里巴巴來講就是這樣。有即時(shí)的反饋才能夠讓員工看到自己的進(jìn)步和成長，看到自己的每一份付出都有回報(bào)，看到自己在一步一步變得更好。 通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個(gè)任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價(jià)值的目標(biāo)，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。 傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式 用問題來招人。 老板：這個(gè)想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？ 你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。 老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。 老板承諾在多長時(shí)間的任期內(nèi)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他自己的目標(biāo)，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題 。 老板： OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)你的這個(gè)目標(biāo)。并告知新員工：“由于公司正在起步，很多方面需要些時(shí)間來完善，生活和工作中難免會(huì)有些許不便，以后都會(huì)走向正軌。全程應(yīng)親和，有耐心的對待，減輕新員工對陌生環(huán)境的拘謹(jǐn)和焦慮，使新員工放松心情。 輪流接待：店內(nèi)主管級以上的管理組輪流接待新員工，程序同店長，留下手機(jī)號碼，讓新員工有了困難跟他們說。除了使用 HR 招 聘工具將人招到之外，如何把人留下來也是一個(gè)經(jīng)典的命題，事實(shí)上，如果只能招人，而沒辦法留人的話，招人并不能算是成功的，廣義上的 HR 招聘工作，應(yīng)該從發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的人員配置問題開始，一直到候選人在公司內(nèi)穩(wěn)定下來為止。 二、向周圍的同事介紹他 辦公環(huán)境只是給新員工留下印象的一個(gè)小的方面，人文環(huán)境才是更重要的軟件。談話的內(nèi)容其實(shí)并不重要，重要的是，他會(huì)感覺到今天有人在關(guān)懷他，這種關(guān)懷對于員工融入公司會(huì)有非常積極的作用。如果你把他帶到一個(gè)亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那么，你將大大增加他離開的概率。但是，這并不是說可以無為而治，在面對留人這個(gè)問題上， HR 還是應(yīng)該竭盡所能的去做好每一分努力。當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的名字出現(xiàn)在一份內(nèi)部通訊錄中時(shí)，會(huì)增加他的融入感。 實(shí)際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應(yīng)該已經(jīng)開始了，我們需要使用各種 HR 工具和理論，做好入 職服務(wù)工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環(huán)境和文化氛圍，有助于幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司里穩(wěn)定下來。 五、陪他一起吃午飯 如果不是本地人的話，新員工對公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到地方。培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理帶新員工到附近的商店買被褥等生活用品，回宿舍安排床鋪，告知宿舍設(shè)施的使用方法及規(guī)定。 提前下班：因?yàn)槭堑谝惶烊肼殻瑔T工們可能旅途勞累，晚餐的時(shí)間提前至 19點(diǎn)，然 后新員工提前下班。再對整個(gè)樓層進(jìn)行概括性的介紹。下班后到新員工宿舍串門，增進(jìn)雙
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