【正文】 一是在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn) 化為業(yè)務(wù)技能實(shí)施上還有待于更專業(yè)、更權(quán)威；二是在采購模式和 方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網(wǎng)上電子化招投標(biāo)實(shí)施 方面還有待于進(jìn)一步優(yōu)化；四是采購的服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年我按照“邊展開工作、邊完善學(xué)習(xí)”的指示要求，認(rèn)真學(xué) 習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，在中心領(lǐng)導(dǎo)的督促下我重新學(xué)習(xí)了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，我還利 用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了一些其他相關(guān)的地方性法規(guī)、條例和實(shí)施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對(duì)采購科 的工作有了全面了解和掌握。力爭(zhēng)做到： 一、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程，從而提高工作效率。 三、學(xué)習(xí)他人好的做法，及時(shí)總結(jié) 自己工作上的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有時(shí)集體討論，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方。 2021年工作總結(jié) 歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長(zhǎng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì)到了失敗的辛酸 與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無論是工作還是思想認(rèn)識(shí)都得到了提高?，F(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報(bào)： 工作內(nèi)容如下： 一、學(xué)習(xí)河南省政府采購法規(guī)，真人民共和國工程招標(biāo)法，熟悉施工工程招標(biāo)與以前所學(xué)融入一起。如果明年沒有提成 制，我希望我的工資在 30004000左右，年終獎(jiǎng)在 2 萬左右。 在這半年里，我以提高自身水平為 目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。 五、改進(jìn)方法 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。 綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項(xiàng)目開發(fā)的需要。在預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè)造價(jià)咨詢單位，針對(duì)投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核，對(duì)預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因，針對(duì)設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及 時(shí)向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。個(gè)人招標(biāo)工作述職報(bào)告 我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招 標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn) 在招標(biāo)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。面對(duì)這種情況，我們必須在熟悉自己崗位 職責(zé)的同時(shí)，也要熟悉其他崗位工作。以“三只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完 成好本職工作。在過去的 2021 年綿陽招投標(biāo)行業(yè)正處于一個(gè)前所未有的“進(jìn)化期”，從網(wǎng)上招標(biāo)到電子評(píng)標(biāo)再到遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。九個(gè)縣市區(qū)的工程建設(shè)如火如荼的開展著。●未來的一年里我將怎么做？ 2021年主要從以下幾方面開展本部門的工作。 日常還積極參加黨員生活學(xué)習(xí)活動(dòng)，向老黨員同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自己的全方位素養(yǎng)。全年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理總收入： 萬元，其中：代理費(fèi)收取 萬元 (招標(biāo)部收取代理費(fèi) 萬元 )；項(xiàng)目報(bào)名投標(biāo)人 282 家次，實(shí)現(xiàn)收取報(bào)名費(fèi) 萬元；編制《招標(biāo)及合同文件》33 份，發(fā)售 164 份，實(shí)現(xiàn)資料費(fèi)收取 萬元。 有時(shí)候比較粗心，雖然沒出錯(cuò)，但這個(gè)是很不好的，做完的文件一定要檢查一下再發(fā)出去，不要等別人看到了才拿回來重新改。所以一定要不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。 （ 2）說完后，征詢領(lǐng)導(dǎo)建議，看是否表達(dá)清楚，如果有自己的想法也可以提出來。 三、與領(lǐng)導(dǎo)、上司溝通密切。 三人行，必有我?guī)熝伞？偨Y(jié)我這一年來的工作，應(yīng)該說是既忙碌又充實(shí)。在結(jié)算工作方面，由于公司對(duì)示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā)，一期項(xiàng)目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。滿足了項(xiàng)目 建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。我們開標(biāo)組全體成員以年輕為特點(diǎn)。對(duì)在我中心開評(píng)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出、制止，及時(shí)向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行處理。我結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)、省市部門出臺(tái)涉及到招投標(biāo)領(lǐng)域的文件，不斷武裝自己的頭腦。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們頂住壓力，團(tuán)結(jié)一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)期內(nèi)相關(guān)工程、管理知識(shí)及招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與相關(guān)的考試和認(rèn)證，有針對(duì) 性的緩解招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)不足的狀況； 配合公司各部門做好相關(guān)工作銜接事宜； 做好全年資料的歸檔工作； 2021 年項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)為 40 項(xiàng)，力爭(zhēng)完成 45 項(xiàng)，盡自己最大的努力，把招標(biāo)工作再推向一個(gè)更高層次； 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 ●在過去的一年里我收獲了什么？ 在過去的一年里，我收獲也較為豐富，同樣也存在許多不足，主要有以下幾點(diǎn)： 通過不斷的學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)面得以拓寬。在做好本職工作的同時(shí)，與同事通力協(xié)作，還較好地完成了 2021 年 3 月舉行的黔南州水利系統(tǒng)第十屆“水利杯”文體活動(dòng)多媒體演出工作。 綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項(xiàng)目開發(fā)的需要。在預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè)造價(jià)咨詢單位，針對(duì)投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核，對(duì)預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因，針對(duì)設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。個(gè)人招標(biāo)工作述職報(bào)告 我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn) 在招標(biāo)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法 律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。面對(duì)這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責(zé)的同時(shí)，也要熟悉其他崗位工作。以“三只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作。在過去的 2021 年綿陽招投標(biāo)行業(yè)正處于一個(gè)前所未有的“進(jìn)化期”，從網(wǎng)上招標(biāo)到電子評(píng)標(biāo)再到遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。九個(gè)縣市區(qū)的工程建設(shè)如火如荼的開展著?！裎磥淼囊荒昀镂覍⒃趺醋?？ 2021年主要從以下幾方面開展本部門的工作。 日常還積極參加黨員生活學(xué)習(xí)活動(dòng)，向老黨員同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自己的全方位素養(yǎng)。全年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理總收入： 萬元，其中：代理費(fèi)收取 萬元 (招標(biāo)部收取代理費(fèi) 萬元 )；項(xiàng)目報(bào)名投標(biāo)人 282 家次，實(shí)現(xiàn)收取報(bào)名費(fèi) 萬元；編制《招標(biāo)及合同文件》33 份，發(fā)售 164 份，實(shí)現(xiàn)資料費(fèi)收取 萬元。在過去的一年里，我一直本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投入到工作中，團(tuán)結(jié)同事，與同事們互幫互助，一年來在大家的通力合作下各項(xiàng)工作都得以順利開展。其次，對(duì)近年完成的招標(biāo)項(xiàng)目以電子版文檔的形式進(jìn)行存放并上傳至公司系統(tǒng)，極大提高了資料的查閱速度和準(zhǔn)確性，有效提升了日常招標(biāo)管理的工作效率。平日里，以為把資料做完交給招標(biāo)人并收取代理費(fèi)便完事，沒有做好更詳細(xì)的資料簽收登記工作， 以致出現(xiàn)后期資料對(duì)接推諉扯皮的現(xiàn)象。 最后，就春節(jié)將至，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，春節(jié)愉快，身體健康、全家幸福！ 總結(jié)人：吳壽明 2021 年 1 月 15 日篇二： 2021 年招投標(biāo)年終個(gè)人總結(jié) 2021 年招投標(biāo)年終個(gè)人總結(jié) —— 付昭斌 在緊張忙碌的 2021年即將過去，充滿希望的 2021年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。 二、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作 我深深地感觸到我們開評(píng)標(biāo)一線工作的重要性，開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)秩序管理、協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能 ，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、有耐心、能細(xì)心、堅(jiān)持原則、有一定的魄力與勇氣。 在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。 積極主動(dòng)配合辦公室完成接待會(huì)務(wù)參觀工作：今年是我們政務(wù)管理局招投標(biāo)中心發(fā)展的一個(gè)好年。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作 。同時(shí)為加強(qiáng)管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范；合同簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過程中與實(shí)施部門密切溝通，相關(guān)爭(zhēng)議及時(shí)解決。 四、加強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序合同預(yù)算部成立后，本 人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé)；其次規(guī)范部門工作流程，使各項(xiàng)工作開展更加有序?！裨谶^去的一年里我做了什么？ 立足本職，做好招標(biāo)及其他工作 2021 年共承接招標(biāo)項(xiàng)目 39 項(xiàng)，其中：已按程序完成項(xiàng)目 33 項(xiàng)，項(xiàng)目總投資 萬元；招標(biāo)業(yè)務(wù)承接失敗 5 項(xiàng)；已承接且正按程序進(jìn)行項(xiàng)目 1 項(xiàng)。在過去的一年里我主要加強(qiáng)對(duì)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《合同法》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合外出參加招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)、新法律法規(guī)等宣講培訓(xùn)，充實(shí)了自己的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，因個(gè)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)面還很狹窄，有待從多渠道學(xué)習(xí)豐富的相關(guān)知識(shí)，保障招標(biāo)工作開展的順利完成。災(zāi)后重建時(shí)間緊、任務(wù)重。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位 絡(luò)繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予批評(píng)和指正。 三、以成本控制為抓手，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。 五、全力組織 erp 系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司管理水平 為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進(jìn)用友公司開展 erp 管理軟件實(shí)施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項(xiàng)目招標(biāo)、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動(dòng)，用于滿足公司各