20xx年醫(yī)院眼科醫(yī)生工作總結(jié)及工作計劃-免費閱讀
【正文】 七、在科普工作方面： 在 xx 發(fā)表 x 篇科普文章、散文 /其中 x 篇以上為原創(chuàng) 。今年又新招一名碩士研究生?，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下： 一、在政治思想方面： 能堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，擁護社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴謹求實，服從安排，團結(jié)同志，學風正派，工作責任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。 二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益 今年，在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番?，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念 ! 二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人 做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。眼科韓禹華 第五篇：醫(yī)院眼科醫(yī)生述職報告 醫(yī)院眼科醫(yī)生述職報告范文三篇 眼科醫(yī)生述職報告篇一： 各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好 ! 20xx 年熱熱鬧鬧地過去了， 20xx 年新年伊始，在此萬象更新之際，回首 20xx 我感觸頗多 —— 這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“ xxx”和“ xxx”等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。救死扶傷是我們的天職，我相信隨著時間的增長，我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高。認真學習，勤于總結(jié)，對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。自己頭上長出了幾根白發(fā)。2021 年 6 月 24 日在雅虎建立個人網(wǎng)站，發(fā)表以眼科科普為主的文章235 篇，俠客文章 30 篇 (有 6 篇單篇點擊量超過 1000 以上，被列為“精華文章” )。教三個本科班，共 108 名學生， 145 課時。 三、抓好精神文明，控制藥占比例 具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。眼科要固定護士，不要總是換人。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。 四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術(shù)項目 多參加各種學術(shù)會議，不斷學習，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市 舉辦的學術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，更好為廣大眼疾患者服務。 現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、免費白內(nèi)障復明工作順利開展 繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū) 縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為 271 例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中 204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復明工程，我院的手術(shù)任務超額完成，手術(shù)脫盲率達到 95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗 2 幅，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。手術(shù)期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。 一年來，在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 +結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 +人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在 2021 年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)， 這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。這里的每一天對于 我來講都是快樂的，充實的?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院 為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調(diào)，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益 求精的品德和求真務實的精神。 四、存在的問題 眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制 約著科室的發(fā)展。自制做幻燈片 554 多個，視頻 3 個， 108名學生，平均考試成績 分，除 2 名不及格須補考外，絕大多數(shù)取得了滿意的成績，有學生稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。短短的 190 天的時間里，在網(wǎng)友的支持下，《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點擊量突破 40000!
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